¿Cómo reclutar especialistas en TI? 7 increíbles consejos para reclutadores

¿Cómo reclutar profesionales de TI? ¿Cómo prepararse para este proceso? El reclutamiento técnico es problemático para muchas personas por una razón. Sin embargo, hay formas que ayudarán a los reclutadores, incluso fuera de la industria, a llevar a cabo de manera efectiva todo el proceso y encontrar al candidato adecuado. Aquí hay una lista de 7 consejos para ayudarlo a contratar profesionales de TI. sigue leyendo

¿Cómo reclutar especialistas en TI? - Tabla de contenido:

1. ¿Por qué es tan difícil el reclutamiento de TI?
2. 7 consejos para reclutadores
3. Resumen
4. Vea nuestro video sobre cómo reclutar especialistas en TI

¿Por qué es tan difícil el reclutamiento de TI?

Encontrar al especialista en TI adecuado no es fácil , principalmente porque la demanda de dichos profesionales sigue creciendo. Junto con la transformación digital, cada vez más empresas deciden contratar al talento adecuado, pero todavía no hay suficientes empleados con las competencias requeridas. Los candidatos que tienen las habilidades esperadas generalmente ya trabajan para otro empleador. Como resultado, hay más vacantes disponibles que empleados.

Además, los reclutadores tienen que enfrentarse a las especificidades de la industria . El vocabulario técnico, la jerga y el constante desarrollo del sector dificulta que quienes están fuera de este mundo entiendan exactamente qué les importa a los candidatos, cuáles son sus expectativas y cómo llegar a ellas.

Sin embargo, no vale la pena darse por vencido. Aquí hay una lista de 7 formas de contratar profesionales de TI.

7 consejos para reclutadores

Comprender las expectativas del empleador.

La primera cuestión no concierne al candidato, sino al empleador. No importa si está reclutando para una empresa externa o dentro de la organización para la que trabaja, primero debe comprender qué expectativas tiene el empleador del candidato. ¿Por qué decidieron contratar a la persona para el puesto? ¿Qué habilidades y conocimientos necesitan poseer? ¿Qué hará el empleado contratado?

Debe prepararse para el hecho de que un candidato en una entrevista de trabajo puede preguntar sobre todos los detalles relacionados con el puesto ofrecido. Como reclutador, debe saber las respuestas a estas preguntas . Sin embargo, si su descripción no se ajusta a la realidad, el candidato puede sentirse engañado, lo que puede influir en su decisión de rescindir el contrato.

Pídale al empleador que especifique los requisitos del trabajo, luego verifique si son todos necesarios. Tal vez algunos de ellos no sean necesarios para un proyecto en particular, o tal vez el conocimiento de tecnologías similares sea suficiente, lo que le permitirá al candidato ponerse al día rápidamente . Asegúrese de que, además de las habilidades técnicas, también se requieran rasgos de personalidad específicos o habilidades blandas, por ejemplo, habilidades de comunicación, capacidad para trabajar en equipo, buenas habilidades organizativas.

Crear una persona del candidato ideal

Una vez que verifique qué requisitos se espera que cumpla el candidato ideal, una cierta imagen del profesional adecuado comenzará a formarse en su cabeza . Preparar una persona no solo te permitirá captar lo que ya sabes, sino que también te mostrará las deficiencias. Uno de ellos, por ejemplo, es la demografía.

Si el candidato ideal que crees debería tener alrededor de 35 años, te resultará más fácil elegir los canales de comunicación adecuados para llegar a él. También puede especificar si el empleado debe tener un título universitario; si es así, reducir la búsqueda a universidades específicas le permitirá llegar a los graduados que podrían ser potencialmente reclutados.

La persona también le permitirá ver el trabajo desde la perspectiva del candidato . Piensa en qué etapa de la vida pueden estar ahora. ¿Tienen una familia que mantener? ¿Están pagando una hipoteca? ¿Cuáles podrían ser sus pasatiempos? De esta manera, puede predecir qué salario esperarán y qué forma de cooperación les conviene. Crear una personalidad del candidato ideal también le permitirá orientar mejor los anuncios de trabajo y los mensajes de marketing.

Comprender las expectativas del candidato.

La retribución y un tipo de contrato no lo son todo. Muchos candidatos están buscando trabajos que ofrezcan beneficios específicos . Estos pueden ser, por ejemplo, membresías gratuitas en gimnasios, seguro médico, la oportunidad de trabajar de forma remota u horarios de trabajo flexibles. Además de los beneficios populares, los candidatos también pueden tener en cuenta la ubicación y la cultura corporativa. Así que asegúrese de que su sitio web no carezca de esta información. Hoy en día, muchas personas valoran la transparencia de las empresas. Piensa cuál de estos factores podría ser un incentivo para un candidato y no olvides incluir información al respecto en tu anuncio.

Aprende el lenguaje técnico

Desafortunadamente, los reclutadores que no conocen la industria de TI, pero no quieren subcontratar el reclutamiento, tendrán que mostrar al menos un poco de iniciativa y voluntad de actualizar sus conocimientos. Aprender términos técnicos básicos les ayudará a superar la barrera y comprender mejor a los candidatos. También aumentará la confianza del reclutador, ya que no se sentirá incómodo al exigir habilidades de un empleado que ni siquiera entiende. Desde el punto de vista del candidato, hablar con una persona preparada también es una gran ventaja para la empresa.

Profundizar en el campo de TI es un proceso continuo. La industria está en constante evolución y los reclutadores deben prepararse para actualizar continuamente sus conocimientos . Sin embargo, esto tiene beneficios adicionales. Seguir publicaciones, blogs, conferencias o eventos profesionales ayuda a los reclutadores a conocer a los profesionales, cómo trabajan, así como sus objetivos e intereses.

Esté preparado para negociar

Como mencionamos anteriormente, los candidatos pueden elegir entre muchas ofertas de trabajo . Por lo tanto, esté preparado para negociar durante una entrevista de trabajo, ya sea sobre el salario, contrato u otros términos de empleo. En algunas situaciones, también será beneficioso adoptar un enfoque flexible con el candidato. Por ejemplo, si un potencial empleado no cumple exactamente con todos los requisitos, vale la pena hablar con él al respecto. Puede resultar que sean capaces de ponerse al día.

Lo mismo se aplica a los años esperados de experiencia laboral. A veces, un candidato que ha trabajado un total de 6 años en un puesto tendrá menos conocimientos que alguien que solo ha trabajado 3 años. Nuevamente, vale la pena considerar que la industria de TI se está desarrollando, por lo que a veces la voluntad de aprender cosas nuevas es más importante que la experiencia.

Como reclutador, debe tener la capacidad de escuchar y darse cuenta de las cosas que no se dicen directamente. Anime al candidato a hablar sobre sus intereses. Puede resultar que además del trabajo, tengan hobbies que les puedan ser útiles en el puesto dado, y así agregar valor a la empresa.

Construye tu red de contactos

Una de las formas de llegar a los candidatos es buscarlos entre tus propios contactos , especialmente si son de la industria de TI. De esta forma, podrás responder más rápido si alguno de los profesionales te avisa que está buscando trabajo o conoce a alguien a quien le gustaría recomendar.

Otro tema es dónde se buscan candidatos. La mayoría de las personas ya están empleadas en otras empresas , pero aún puede comunicarse con ellas con una propuesta de cooperación. Puede resultar que exactamente su oferta los convenza de cambiar de trabajo. Sin embargo, dado que oficialmente estas personas no están buscando trabajo, esto significa que tampoco están buscando anuncios en bolsas de trabajo. Por lo tanto, no base todo el proceso de reclutamiento en sitios como Monster o Indeed. Aprovecha otras oportunidades que te brinda Internet.

En primer lugar, esté activo en sitios web específicos de la industria, como Stack Overflow o GitHub . Allí encontrará especialistas que utilizan diferentes lenguajes de programación y en varios niveles de experiencia.

Otro lugar para buscar candidatos laborales son las redes sociales. Dependiendo de su edad, diferentes generaciones usan varias plataformas de redes sociales. Si desea llegar a talentos en ciernes, por ejemplo, estudiantes, puede compartir un anuncio de trabajo en grupos de Facebook . Mucha gente también tiene una cuenta en LinkedIn. Aquí es donde puede unirse a grupos de negocios para personas de una industria en particular o con intereses específicos.

Los eventos locales también son una forma ideal de conectarse con candidatos potenciales. Compruebe si hay algún evento de la industria en su área al que pueda asistir. Si no es así, ¿quizás su empresa podría planificar y organizar un evento de este tipo?

Verificar las habilidades del candidato.

Puedes decir lo que quieras en el papel. Así que vale la pena comprobar si el candidato realmente cumple con los requisitos del puesto , tal y como te lo aseguraron en su currículum. Sin embargo, si no tiene suficiente conocimiento para verificar esto, pídale ayuda a otro profesional de TI. Mientras verifican las habilidades técnicas del candidato, puede evaluar sus rasgos de personalidad, habilidades de comunicación y presentación.

Pero, ¿qué sucede si actualmente no tiene a nadie en su equipo que pueda verificar las habilidades del candidato ? Puede recurrir a una empresa externa que contrate personal de TI. Otra forma es utilizar su red de contactos. Allí, puede encontrar a alguien que pueda ayudarlo con el proceso de la entrevista.

Resumen

Como puedes ver, una persona ajena al sector puede realizar un proceso de selección eficaz . Si no conoce la jerga técnica, puede utilizar la ayuda de una empresa externa u otro especialista. De lo contrario, será necesario comprender este entorno, aprender definiciones básicas y mantenerse actualizado. Sin embargo, en cualquier caso, debe saber dónde buscar candidatos y cómo satisfacer sus expectativas.

Lea también: Cómo brindar la mejor experiencia al candidato en el reclutamiento.

Vea nuestro video sobre cómo reclutar especialistas en TI:

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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