Cómo administrar un negocio en el que a la gente le encantará trabajar

En el competitivo mercado laboral actual, es difícil encontrar talento de calidad. Los empleados prefieren ser parte de grandes culturas, empresas que ofrecen salarios altos y empleadores que brindan una variedad de oportunidades profesionales. Darles lo que necesitan es la forma más rápida de hacer que su empresa sea atractiva.

Las personas trabajan para las empresas por diferentes motivos. Algunas personas quieren hacer una diferencia en el mundo. Otros quieren ser parte de algo más grande que ellos mismos. Y aún otros solo quieren un cheque de pago.

Pero hay una cosa que todos los empleados tienen en común: quieren trabajar para un negocio que aman.

Crear un negocio en el que la gente ame trabajar no es fácil. Se necesita mucho trabajo duro y dedicación. Pero vale la pena.

Los empleados que aman su trabajo son más productivos, están más comprometidos y es más probable que se queden a largo plazo.

Ya sea que esté buscando retener un equipo híbrido o remoto, la receta para retener a las mejores personas radica en cómo las trata.

Aquí hay 10 maneras increíbles de dirigir una empresa con visión de futuro.

1. Crea un mensaje que comunique tu visión

Las mejores empresas pueden unificar a su personal bajo su visión única. Si su objetivo es inspirar a la humanidad, no puede simplemente compartirlo con sus clientes.

Debe incluir su “por qué” en todo lo que hace, para que pueda contratar e inspirar a las personas que abogan por su declaración de misión.

2. Desarrolle una marca que preste atención a los problemas del mundo real

Según una encuesta de IBM, el 71% de los buscadores de empleo quieren trabajar para empresas ambientalmente sostenibles. Sin embargo, su marca no puede simplemente apoyar los movimientos sociales de pasada; tiene que jugar un papel activo ayudando a varios grupos sociales y causas si quieres parecer sincero.

3. Trate a sus empleados actuales con respeto

El respeto es una parte esencial de toda relación. Sin ella, los empleados están menos motivados, comprometidos e innovadores.

Si reconoce los logros de sus empleados y los incluye en las decisiones de la empresa, notará un rápido aumento en la productividad, la eficiencia y la satisfacción.

4. Preste atención a lo que más le importa a sus empleados

La forma más fácil de saber qué es lo más importante para sus empleados es hablando con ellos. También demuestra que te preocupas por sus opciones.

Sin embargo, parte de su personal preferiría responder preguntas relacionadas con el trabajo de forma anónima a través de encuestas o sitios web de revisión de empleadores como JobSage.

Los empleados que sienten que son una parte valiosa del equipo tienen más probabilidades de comprometerse y ser leales a la empresa.

Muestre a sus empleados que valora sus contribuciones expresando regularmente su aprecio, ofreciendo una compensación justa y brindando oportunidades para el crecimiento profesional.

5. Ofrezca aumentos, beneficios y muchas ventajas

La inflación está dificultando que los empleados puedan pagar las necesidades básicas, y depende de los empleadores tratar de compensar la diferencia.

Si puede ofrecer aumentos que sean consistentes con la inflación, hágalo. De lo contrario, ofrezca otros beneficios y ventajas, como membresías dentales, oftalmológicas o de gimnasio.

6. Establezca expectativas de rendimiento claras que tengan sentido

Tus empleados quieren hacerte sentir orgulloso, pero eso es difícil de hacer si no tienes claro lo que quieres. También es una tarea imposible si no eres transparente cuando un proyecto no se completa según tus expectativas.

Asegúrese de establecer objetivos alcanzables si desea que los miembros de su equipo realmente prosperen.

7. Proporcione retroalimentación y entrenamiento consistentes

Los empleados necesitan comentarios constantes para saber si están haciendo un gran trabajo. Es esencial programar reuniones individuales que usará para brindar comentarios y seminarios de capacitación.

De esa manera, sus empleados seguirán mejorando y no se asustarán cuando cometan errores.

8. Fomentar el desarrollo del equipo apoyando la interacción del equipo

Ningún lugar de trabajo es un espectáculo de una sola persona, pero las diversas personalidades y los diferentes marcos de referencia pueden hacer que ciertas interacciones de equipo sean más difíciles que otras.

A los empleados les encanta trabajar para empleadores que fomentan la colaboración en proyectos de equipo con el fin de desarrollar el equipo.

Sus empleados tienen vidas fuera del trabajo. Y sus objetivos personales y profesionales a menudo se superponen. Muestre a sus empleados que apoya sus objetivos ofreciendo horarios de trabajo flexibles, opciones de teletrabajo y oportunidades de desarrollo profesional.

9. Haz que el trabajo sea divertido y placentero para todos

Contrariamente a la creencia popular, el trabajo no tiene por qué ser una carga. De hecho, cada ambiente de trabajo debe inyectar cierto nivel de diversión para mantener a los empleados comprometidos.

Incluso las cosas simples como los viernes informales, los eventos de creación de equipos y los desafíos de los videojuegos pueden hacer que el trabajo sea más emocionante.

Un ambiente de trabajo positivo es esencial para la satisfacción de los empleados. Asegúrese de que su lugar de trabajo esté limpio, cómodo y seguro. Fomentar la comunicación abierta y la colaboración. Y brindar oportunidades para la diversión y la relajación.

10. Premie el buen desempeño con regalos o un simple “gracias”

La retroalimentación es esencial para un mejor desempeño, pero un simple “gracias” puede ser muy útil. Si bien los empleados aprecian más los obsequios y otras recompensas cuando provienen de sus empleadores, también quieren el reconocimiento de sus compañeros de trabajo, gerentes y miembros del equipo.

Como propietario de un negocio, debe respetar a sus empleados. Pero también debe esperar que sus empleados se respeten entre sí y a la empresa.

Cree una cultura de respeto al establecer expectativas claras, modelar un comportamiento respetuoso y alentar a los empleados a resolver conflictos de manera pacífica.

Conclusión

Crear un negocio en el que a la gente le encante trabajar no es tarea fácil. Pero vale la pena. Los empleados que aman su trabajo son más productivos, están más comprometidos y es más probable que se queden a largo plazo. Utilice los consejos anteriores para crear un negocio en el que sus empleados estarán orgullosos de trabajar.