¿Cómo probar tu idea de negocio de verdad? Una evaluación en profundidad

La validación de una idea de inicio se puede dividir en pruebas preliminares y en profundidad. La segunda opción es definitivamente un compromiso más serio para confirmar que realmente existe un mercado para el producto. Entonces, ¿cómo se prueba una idea de inicio de verdad? Lea nuestro artículo para averiguarlo.

¿Cómo probar tu idea de negocio de verdad? - Tabla de contenido:

1. ¿Por qué es importante probar su idea de negocio?
2. Desarrollo de un prototipo
3. Construyendo un Producto Mínimo Viable
4. Presentación de un prototipo a clientes potenciales.
5. Adaptando su producto
6. Uso de las redes sociales
7. Creación de un plan de marketing
8. experimentando

¿Por qué es importante probar su idea de negocio?

Para empezar, es necesario explicar por qué es tan importante probar tu idea de negocio. La respuesta está en realidad en las estadísticas. Resulta que el 42% de las startups crean un producto o servicio que el mercado no necesita. Los fundadores de tales empresas pierden tiempo y dinero, que siempre termina de la misma manera: el fracaso de todo el emprendimiento. Entonces, ¿qué hacer si se te ha ocurrido una nueva idea de negocio?

El producto propuesto debe satisfacer una necesidad en el mercado y ser comercializado adecuadamente. Por lo tanto, es necesario asegurarse de antemano de que el concepto es realmente factible. Esto requiere más pruebas. ¿Cómo hacer esto de forma avanzada, una vez que sabes que puede haber interés en tu producto? Todo el proceso de validación debe dividirse en varias etapas.

Desarrollo de un prototipo

¿Cómo probar tu idea de negocio de verdad? Las ideas de negocios comienzan en una hoja de papel, pero no pueden terminar ahí. Es necesario tamizar aquellos conceptos que no son viables. Una vez que el mercado confirma tentativamente el interés en el producto o idea propuesta, se debe dar el siguiente paso. Esta vez, es necesario abordar la validación con más energía. En el caso de una prueba en profundidad de una idea, se debe preparar un prototipo de producto o servicio de prueba. Todo esto para que puedas presentarlo y obtener comentarios detallados de los evaluadores.

Construyendo un Producto Mínimo Viable

El modelo lean startup se está volviendo cada vez más popular (un enfoque iterativo para la gestión de proyectos). Esto es en realidad una inversión de la forma tradicional de pensar y minimizar el riesgo. No refina un producto y luego lo presenta para que los clientes potenciales lo evalúen, sino que se enfoca en un MVP. Un MVP es la forma más simple de su producto que le permitirá probar mejor y más a fondo el potencial de toda la empresa sin invertir mucho dinero. Por lo tanto, vale la pena usar un MVP para validar una idea de inicio.

Presentación de un prototipo a clientes potenciales.

En el siguiente paso, cuando su prototipo o servicio de prueba esté listo, debe presentarlos a sus posibles clientes objetivo. Puede usar una encuesta para obtener comentarios en este punto. Varias docenas de personas deben ser encuestadas de esta manera. Mientras más, mejor. Es necesario averiguar si tus clientes potenciales realmente se identifican con el problema en cuestión de la forma en que lo haces tú. Luego, descubrirá si el problema es realmente serio para el mercado objetivo y si la idea tiene algún potencial.

Adaptando su producto

Un prototipo puede proporcionar muchos datos y comentarios importantes, pero no puede olvidarse de adaptar su producto al mercado de prueba. El producto debe estar relacionado con el mercado de prueba para que pueda obtener comentarios confiables. De lo contrario, solo habrá frustración e ira entre los evaluadores. Esto, a su vez, resultará en recibir muchas críticas, que no estarán relacionadas con la esencia del producto, sino con su falta de adecuación para la etapa particular de prueba.

Usar las redes sociales y un sitio web

En el proceso de validación, no puede olvidarse de herramientas tan útiles como las redes sociales y un sitio web. Una página de destino simple dedicada al producto dado debe proporcionar información completa sobre él y alentar a las personas a compartir sus opiniones. Del mismo modo, se pueden utilizar los sitios de redes sociales. También le permitirán recopilar más datos.

Creación de un plan de marketing

Al examinar su concepto de negocio, vale la pena probar un plan de marketing preparado previamente. Esto le dará información sobre qué soluciones de marketing funcionaron, qué herramientas funcionaron y qué herramientas resultaron inútiles. El diseño de un plan de marketing en una etapa temprana debe comenzar con una reflexión sobre cómo comercializar un producto. Una encuesta preliminar del grupo objetivo ya debería proporcionar alguna información. En una etapa posterior, será posible probar en la práctica las soluciones de marketing planificadas.

experimentando

Finalmente, un tema que es bastante importante en todo el proceso de validación. Es esencial adoptar un enfoque experimental para las actividades implementadas. De lo contrario, actuará con demasiado cuidado, con miedo al fracaso. En un enfoque experimental, debe estar preparado para fallar, o al menos para cometer errores. Esto facilitará la prueba de una idea y sus diferentes versiones. Tal mentalidad experimental debería ir de la mano con el pensamiento de diseño: estar abierto a soluciones creativas, definir un problema y desarrollar nuevos procesos creativos.

Cómo probar su idea de negocio – resumen

Una investigación de mercado en profundidad utilizando un producto prototipo o un servicio de prueba debería dar una respuesta definitiva sobre si el mercado está listo para su idea de negocio y si la necesita en absoluto. Tal conocimiento determinará el camino a seguir, lo cual es crucial.

Acabas de aprender a probar tu idea de negocio de verdad. Consulte nuestros otros artículos: Desarrollo de empresas emergentes.

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Autor: Andy Nichols

Un solucionador de problemas con 5 grados diferentes y reservas infinitas de motivación. Esto lo convierte en un perfecto propietario y gerente de negocios. Cuando busca empleados y socios, la apertura y la curiosidad del mundo son las cualidades que más valora.

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