HRM y tendencias de recursos humanos en 2023

El año pasado, predecir tendencias en la industria de recursos humanos dependía del estado de ánimo y las costumbres sociales posteriores a la pandemia. Hoy en día, además de esto, también hay que tener en cuenta el aumento de la inflación en muchos países, que está obligando a las personas a cambiar sus hábitos y reevaluar su forma de vida. Entonces, ¿qué tendencias de recursos humanos nos esperan en 2023? ¿Para qué cambios debe prepararse el departamento de recursos humanos?

Tendencias de recursos humanos para 2023: tabla de contenido:

1. trabajo híbrido
2. experiencia del empleado
3. Bienestar de los empleados
4. Desarrollo constante
5. Movilidad interna
6. Habilidades blandas
7. Cultura corporativa
8. IA y automatización en la contratación
9. Reclutamiento optimizado para dispositivos móviles
10. Millennials y generación Z
11. Tendencias de recursos humanos para 2023: resumen
12. Vea nuestro video sobre las tendencias de recursos humanos en 2023

trabajo híbrido

El año pasado escribimos sobre la popularidad del trabajo remoto, que se introdujo en muchas organizaciones durante la pandemia de COVID-19. Hoy en día, las empresas se esfuerzan por encontrar un compromiso entre el trabajo en línea y el presencial ofreciendo a los empleados un trabajo híbrido.

Accenture ha elaborado un informe que muestra que el 83% de los empleados prefieren un entorno de trabajo híbrido . La resistencia de los empleadores a los arreglos de trabajo flexibles para los empleados puede ponerlos bajo una luz negativa. Al no proporcionar este beneficio, es más probable que los candidatos, así como los empleados actuales, soliciten puestos en empresas que adoptan un enfoque más flexible para realizar las tareas laborales.

experiencia del empleado

Probablemente te hayas topado con el término experiencia del cliente , que se refiere a la interacción de un consumidor con una marca. Podemos definir la experiencia del empleado de manera similar. Cada interacción que un empleado tiene con una empresa es importante, desde enterarse de una oferta de trabajo hasta el reclutamiento, la contratación y la salida de la organización. La piedra angular de una buena cooperación es la capacidad de escuchar y responder a las necesidades de los empleados.

Cuidar adecuadamente la experiencia de los empleados puede traer beneficios tangibles a una organización. Un empleado satisfecho está más dispuesto a desempeñar sus funciones, lo que influye en la calidad de los productos y servicios ofrecidos y construye una marca sólida.

Bienestar de los empleados

Los últimos años han hecho que muchas personas disminuyan el ritmo y reevalúen sus vidas. Cuidar de su comodidad y bienestar mental se ha convertido en una prioridad. Algunas empresas han decidido apoyar a sus empleados en esto ofreciéndoles espacios y oportunidades para cuidar su salud, tanto mental como física. La realización de encuestas regulares donde los empleados pueden expresar sus opiniones, inquietudes o problemas, ofrecer arreglos de trabajo flexibles o la oportunidad de unirse a programas de salud se han convertido en prácticas populares.

Cuidar el bienestar de los empleados también es beneficioso para los empleadores. En primer lugar, los pone en una luz favorable, reduciendo así la rotación de empleados y aumentando el número de solicitantes para los puestos ofrecidos. El bienestar en el trabajo también influye en la calidad de los deberes profesionales, la satisfacción con la cooperación y la lealtad.

Desarrollo constante

Cada vez son más los Millennials y la Generación Z que se incorporan al mercado laboral, para quienes el desarrollo personal y el aprendizaje de nuevas habilidades es muy importante . Durante la pandemia de COVID-19, fue este grupo el que se vio obligado a aprender en línea. Este método resultó ser tan accesible que muchas personas también comenzaron a utilizar el aprendizaje remoto para desarrollar sus competencias profesionales.

Movilidad interna

Actualmente nos encontramos en una etapa en la que la generación anterior se jubila y, de esta manera, priva a las empresas de empleados experimentados y leales. Las organizaciones deben entonces ocuparse de llenar este vacío. No es una tarea fácil ya que muchos jóvenes, aunque tienen conocimientos, carecen de experiencia práctica.

La solución es dejar de reclutar nuevos empleados. En cambio, vale la pena usar los que ya están trabajando para la empresa. Su potencial puede explotarse ofreciéndoles una promoción, una redistribución dentro o fuera del departamento o encargando proyectos adicionales. Esto puede brindarles la oportunidad de desarrollar nuevas competencias y volver a capacitarse.

Habilidades blandas

Hasta hace poco, se pensaba que las habilidades duras eran las más importantes entre las competencias del candidato. Sin embargo, el desarrollo dinámico del mercado laboral ha demostrado que las habilidades blandas, que están conectadas con los rasgos de carácter, las habilidades interpersonales o la inteligencia emocional, también cuentan en los negocios. Como resultado, los empleados muestran una mayor resiliencia al estrés y la capacidad de encontrar la información que necesitan. Por lo tanto, los reclutadores tendrán que aprender cómo buscar candidatos con habilidades sociales y cómo atraerlos a la empresa.

Cultura corporativa

La cultura corporativa se refiere a la visión, los valores, las creencias y los comportamientos de la empresa. Afecta la interacción entre los empleados y la gerencia, lo que se traduce en el desempeño de la empresa y en la lealtad y el compromiso de los empleados. Hoy en día, los candidatos prestan mucha atención a la cultura de una organización cuando solicitan un trabajo.

Están buscando un lugar de trabajo que respete valores similares a los suyos. Por lo tanto, las empresas deben aprender cómo presentar su marca y cómo es la organización desde adentro: qué visión tiene, cómo se organiza el trabajo, qué tipo de empleados están buscando y por qué vale la pena elegir su oferta de trabajo.

IA y automatización en la contratación

La Inteligencia Artificial, gracias a la capacidad de recopilar una gran cantidad de datos y procesarlos de manera eficiente, puede ayudar a los departamentos de recursos humanos en sus tareas diarias, incluido el proceso de contratación. La automatización permite verificar de manera rápida y efectiva a los candidatos y buscar talentos valiosos para la empresa. Por lo tanto, el uso de IA acelera el proceso de reclutamiento, reduce los costos asociados y libera a los reclutadores de tareas tediosas y repetitivas.

Los programas basados ​​en la nube que respaldan el capital humano y la gestión de proyectos en línea también ayudan a automatizar las tareas diarias. En el proceso de reclutamiento, son útiles las herramientas ATS que proporcionan plantillas de publicación de trabajos, ofrecen publicación múltiple y se integran con mensajería instantánea para realizar entrevistas con los candidatos.

Reclutamiento optimizado para dispositivos móviles

Los reclutadores se enfrentan cada vez más a menudo al desafío de preparar un reclutamiento optimizado para dispositivos móviles. Los candidatos buscan ofertas de trabajo en su tiempo libre, principalmente en sus teléfonos. También están más dispuestos a enviar sus aplicaciones desde este dispositivo. El desarrollo de esta tendencia está relacionado con el hecho de que los usuarios ahora buscan trabajos en las redes sociales, que rara vez se ven en una computadora de escritorio. Por ello, el departamento de RRHH debe tener en cuenta aspectos como: preparar formularios de solicitud sencillos y comprensibles, optimizar la pestaña “Carreras” para dispositivos móviles o simplificar el proceso de solicitud.

Millennials y generación Z

Como ya hemos mencionado, estas dos generaciones dominarán el mercado laboral. Por lo tanto, los reclutadores deben tratar de comprender a las personas de estas generaciones, ya que tienen prioridades diferentes a las de la Generación X. Conocer sus necesidades, intereses y valores les permitirá adaptar mejor la descripción del trabajo y llegar a los candidatos de manera más eficiente. El departamento de RRHH necesita adaptarse a esta nueva plantilla para poder atraer y retener a los mejores empleados. Y una forma en que pueden hacerlo es proporcionando horarios de trabajo flexibles, oportunidades de trabajo remoto y puestos de trabajo compartido.

Tendencias de recursos humanos para 2023: resumen

Hay muchos desafíos que los departamentos de recursos humanos deben enfrentar si quieren llegar y atraer empleados valiosos. Las tendencias en GRH y RRHH en 2023 ponen gran énfasis en el bienestar de los empleados , el cual se manifiesta en la necesidad de cuidar la salud mental y física de las personas, su desarrollo profesional, o su confianza en la empresa y trabajar para una organización que está en acorde con los valores personales.

Acabas de leer sobre las tendencias de recursos humanos en 2023. Lee también: Las redes sociales en el reclutamiento. 1 razón importante para usarlos.

Vea nuestro video sobre las tendencias de recursos humanos en 2023:

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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