Línea de base de competencia individual en el área de personas - Parte 7 Guía de certificación de IPMA

En secciones anteriores, ya hemos escrito sobre las Pautas de competencia individual de IPMA que cubren tres áreas: Perspectiva, Personas y Práctica, formando el llamado Ojo de competencia de IPMA. Ya hemos discutido las competencias en el área de Perspectiva. En esta publicación, nos centraremos en las competencias en el área de Personas, es decir, las competencias personales e interpersonales que son necesarias para participar con éxito en (o liderar) un proyecto, programa o cartera. sigue leyendo

Línea de base de competencia individual - tabla de contenido:

1. Personas 1: Autorreflexión y autogestión
2. Personas 2: Integridad personal y confiabilidad
3. Personas 3: Comunicación personal
4. Personas 4: Relaciones y compromiso
5. Personas 5: Liderazgo
6. Personas 6: Trabajo en equipo
7. Personas 7: Conflicto y crisis
8. Gente 8: Ingenio
9. Gente 9: Negociación
10. Personas 10: Orientación a resultados

Personas 1: Autorreflexión y autogestión

Este elemento de competencia le permite a un gerente de proyecto controlar y dirigir su propio comportamiento, de acuerdo con sus propias emociones, preferencias y valores. La autogestión es la capacidad de establecer metas personales para verificar el progreso personal de manera continua y, además, para trabajar de manera efectiva y consistente a pesar de las condiciones cambiantes y para hacer frente a situaciones estresantes.

Personas 2: Integridad personal y confiabilidad

Para cumplir con los requisitos del proyecto, el compromiso personal, la honestidad y la integridad son esenciales ; la falta de estas cualidades puede conducir al fracaso. La coherencia interna significa actuar de acuerdo con sus valores morales y éticos. La integridad, por otro lado, es actuar con responsabilidad, de acuerdo con las expectativas especificadas.

Personas 3: Comunicación personal

La comunicación interpersonal se refiere al intercambio de información correcta, comunicada de manera precisa y específica a todas las partes involucradas. Cubre principalmente aspectos de la comunicación efectiva: el contenido y los medios de comunicación, que deben adaptarse a la audiencia. Este elemento de competencia también incluye escuchar activamente al destinatario y brindar retroalimentación, promover una comunicación abierta y franca y usar diferentes medios de comunicación (p. ej., presentaciones, reuniones, formularios escritos) y comprender su valor y limitaciones.

Personas 4: Relaciones y compromiso

Las relaciones personales son definitivamente la base de la cooperación productiva. Esto se aplica tanto a las relaciones individuales como a la creación de toda una red de relaciones. Es especialmente importante en el contexto de compartir sus ideas, visión y metas con su equipo. Influye fuertemente en la motivación y el compromiso de los demás para participar en las tareas y sacrificarse por un objetivo común.

Personas 5: Liderazgo

El liderazgo es establecer la dirección para individuos y grupos. Se basa principalmente en la capacidad de seleccionar y aplicar el estilo de gestión adecuado según la situación. Además de mostrar liderazgo con su equipo, el individuo debe ser visto como un líder en la representación del proyecto ante la alta dirección y otras partes interesadas.

Personas 6: Trabajo en equipo

El trabajo en equipo se enfoca en unir a las personas para un objetivo común. El trabajo en equipo se trata de construir un equipo productivo creándolo, apoyándolo y liderándolo. Las relaciones y la comunicación dentro del equipo son aspectos clave del trabajo en equipo exitoso y eficaz.

Personas 7: Conflicto y crisis

Este elemento de competencia incluye moderar y resolver conflictos y crisis observando el entorno , respondiendo y seleccionando los remedios apropiados. El líder del equipo debe manejar adecuadamente la situación y estimular constantemente un proceso de aprendizaje continuo, para la resolución de futuros conflictos y crisis.

Gente 8: Ingenio

El ingenio es la capacidad de aplicar diferentes técnicas y formas de pensar en el proceso de definición, análisis y priorización, así como en la búsqueda de alternativas para enfrentar los problemas y desafíos cotidianos. Requiere habilidades muy desarrolladas de pensar y actuar de manera original, así como estimular la creatividad en los demás (por ejemplo, en un equipo). El ingenio es una competencia que es útil cuando surgen amenazas o situaciones problemáticas.

Gente 9: Negociación

La negociación es el proceso entre dos o más partes que tiene como objetivo equilibrar diferentes intereses , necesidades y expectativas para llegar a un acuerdo. La negociación incluye procesos tanto formales como informales, como comprar, contratar o vender o sobre requisitos, presupuesto y recursos en proyectos.

Personas 10: Orientación a resultados

La orientación a resultados es el enfoque crítico que mantiene el individuo sobre los resultados del proyecto. El individuo prioriza los medios y recursos para superar problemas, desafíos y obstáculos con el fin de obtener el resultado óptimo para todas las partes involucradas. Un aspecto crítico de la orientación a resultados es la productividad, que es una combinación de eficacia y eficiencia. El individuo necesita planificar y desplegar recursos de manera eficiente para lograr los resultados acordados y ser eficaz.

Acaba de leer un artículo sobre la línea de base de competencias individuales en el área Personas . Lea también: Cómo abordar los principales problemas en la gestión de proyectos.

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Autora: Carolina Becker

Como Project Manager, Caroline es experta en encontrar nuevos métodos para diseñar los mejores flujos de trabajo y optimizar procesos. Sus habilidades organizativas y su capacidad para trabajar bajo la presión del tiempo la convierten en la mejor persona para convertir proyectos complicados en realidad.

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Certificación IPMA:

1. ¿Qué es la certificación IPMA?
2. Certificación de cuatro niveles 4LC
3. Proceso de certificación IPMA
4. Línea base de competencia de IPMA
5. Línea de Base de Competencia Individual en el área de Perspectiva
6. Línea base de competencias individuales en el área de práctica
7. Línea Base de Competencias Individuales en el área de Personas