Premios internos. 5 grandes beneficios del sistema interno de premios al personal

Un sistema de premios interno es una de las estrategias de retención de empleados. Los premios refuerzan los comportamientos deseados y motivan a los empleados a desempeñarse mejor. Un sistema efectivo de recompensas internas es una excelente herramienta de retroalimentación que aumenta el compromiso y la satisfacción de los empleados. Lea el artículo para obtener más información.

Premios internos – índice:

1. premios internos
2. Motivación y compromiso
3. Reglas de recompensa
4. Tipos de recompensas
5. Procedimientos ante la corte de arbitraje
6. Resumen

premios internos

La creación de un sistema motivacional adecuado en la organización es una tarea compleja y ardua. La selección de premios internos está determinada por muchos factores, como la sucursal, la organización en la que opera y la estructura de empleo. Hay que recordar que no existe un catálogo de premios listo para usar, que se adapte a todas las situaciones y grupos profesionales.

Los empleados, dependiendo de su edad y etapa profesional, pueden tener expectativas completamente diferentes en cuanto a los métodos de recompensa. Por ejemplo, los empleados jóvenes y solteros estarán satisfechos con la posibilidad de obtener una membresía de gimnasio o una tarjeta de piscina.

Pero al considerar a los empleados, que ya son padres, este tipo de recompensa será inapropiada. Para esos empleados, las recompensas financieras son más deseables. A pesar del tipo de premio, el hecho es que el sistema de premios es el elemento indispensable del sistema de motivación de los empleados que tiene como objetivo aumentar su compromiso en la realización de las tareas profesionales. El sistema de premios aumenta la identificación de los empleados con la empresa.

Motivación y compromiso

El nivel de compromiso de los empleados está íntimamente relacionado con su motivación. Si la organización espera una alta productividad y la realización de objetivos estratégicos, entonces es necesario utilizar las herramientas de motivación adecuadas. Motivar a los empleados es un proceso relacionado con la gestión de los recursos humanos, que influye y moldea conscientemente el comportamiento del personal para hacer posible el logro de los objetivos clave de la organización.

Hay dos tipos de motivación : interna y externa. La motivación externa se aplica a la estimulación de comportamientos positivos a través de impulsos externos utilizados por el empleador, por ejemplo, premios económicos. La motivación interna significa que el empleado desea obtener buenos resultados porque es consistente con su carácter y creencias internas.

El enfoque correcto sobre el tema de los premios de los empleados juega un papel clave en la configuración del compromiso laboral. De acuerdo con la política de gestión de recursos humanos, la tarea principal de los supervisores es alentar al personal a la coparticipación activa y la creación de un ambiente de trabajo. La dedicación al trabajo se puede describir como el enfoque positivo de los empleados hacia la organización y sus valores.

Un empleado activo es consciente del contexto empresarial y trabaja para mejorar la eficiencia en beneficio de la empresa. Además, dicho empleado habla bien de la empresa, desea permanecer en el empleo y en la realización de tareas va más allá de los parámetros de sus funciones.

Reglas de recompensa

Para obtener los resultados esperados al recompensar a los empleados, vale la pena seguir reglas específicas. El sistema de premios debe estar conectado con los objetivos de la empresa y su misión predefinida.

La forma de un premio debe ser un estímulo para los empleados. El catálogo de recompensas atractivas debe ser definido y transparente . El premio económico suele ser más deseable y recordado si se entrega con un documento o un objeto.

La entrega de premios deberá tener carácter solemne y realizarse en presencia de todo el personal. El valor del premio no debe ser adecuado a los resultados obtenidos. Los premios deben ser de diferente valor.

Los candidatos al premio deben recibir una recomendación no solo del supervisor inmediato sino también de los compañeros de trabajo. Los logros particularmente grandes y positivos de los empleados deben recompensarse rápidamente.

Las reglas y regulaciones de recompensa deben ser claras, transparentes, no confidenciales y conocidas por todos los empleados. La alabanza también es un tipo de recompensa. La expresión de agradecimiento debe practicarse en presencia de otras personas. Motiva a los empleados y aumenta su autoestima.

Tipos de recompensas

Al decidir sobre el método de recompensar a los empleados, se debe recordar que esta es una herramienta del personal directivo que tiene como objetivo aumentar la eficacia y la productividad de los empleados. La recompensa se puede dividir en financiera y no financiera. Dentro de los premios no económicos podemos distinguir los premios que pueden reflejar un valor económico (coche, teléfono, tarjeta regalo) y aquellos que no reflejan ningún valor económico como los elogios del público.

La forma más eficiente de recompensas no financieras son los elogios, las palabras de agradecimiento y la invitación a participar en un proyecto, viaje o capacitación interesante. Entre la adjudicación económica, el papel de prima por el compromiso sube en los últimos años. El otro motivador no financiero importante son las oportunidades de desarrollo profesional, que pueden verse como una recompensa, especialmente si significa que el empleador paga los estudios de posgrado del empleado.

Beneficios del sistema interno de premios

Antes de la implementación del sistema de premios interno , la organización tiene que ver las ventajas reales de tal solución. Los beneficios enumerados con más frecuencia de los premios internos son:

• Mejores resultados de trabajo , aumento de la productividad y eficacia de las tareas realizadas. Mayor satisfacción laboral para los empleados.
• Desarrollo de la creatividad y la capacidad de innovación entre los empleados, que con mayor entusiasmo aportan nuevas ideas e iniciativas.
• Menor nivel de ausentismo . Los empleados satisfechos no están estresados, lo que significa que obtienen menos bajas por enfermedad.
• Reducción de la facturación . Los empleados bien motivados no buscan un nuevo empleo y están fuertemente conectados con la organización.
• Buena reputación de la organización relacionada con la correcta creación de compromiso de los empleados que aumenta positivamente la eficiencia de las actividades de contratación.

Resumen

Los premios internos son una de las herramientas que moldean la motivación y el compromiso de los empleados. Hay que recordar que los premios tienen que ser seleccionados para cumplir su función. El premio que no tiene valor para el empleado no trae el resultado esperado y se convierte en un costo injustificado para la empresa. Un sistema de premios bien diseñado constituye un alto potencial que se puede utilizar para administrar los recursos humanos de manera efectiva. La apreciación hace que los empleados se sientan bien, realicen mejor sus funciones y se mantengan conectados con la organización a lo largo de los años.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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