¿La crisis pandémica de Covid-19 nos está obligando a pensar de manera diferente?
Publicado: 2020-04-26Los sectores de deportes y entretenimiento, viajes y turismo, comercio minorista y hostelería son los más afectados
El trabajo desde casa se ha convertido en la nueva normalidad, lo que permite la continuidad del servicio
Solo el tiempo dirá cómo los nuevos desafíos se desarrollan a nuestro alrededor y nos empujan a pensar de manera diferente y ser innovadores.
Impacto tecnológico de Covid19
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El año 2020 ha venido cargado de severos reveses para la economía india. En medio de los signos reveladores de recesión ya existentes desde principios de año, la crisis ahora ha llegado a un estado peor, con la pandemia del Covid-19 obligando a la mayoría de la fuerza laboral a un confinamiento en todo el país.
Con las fronteras interestatales e internacionales completamente selladas junto con las restricciones de viaje globales, tanto el comercio nacional como el internacional se enfrentan a una desaceleración masiva, mientras que la producción industrial y la fabricación de todos los bienes no esenciales están paralizadas.
Prima facie, los sectores de deportes y entretenimiento, viajes y turismo, comercio minorista y hostelería son los más afectados, y el consumidor se centra en los bienes de emergencia y los servicios esenciales. El sector de servicios financieros, que ya estaba lidiando con las secuelas de los incumplimientos, también está luchando, especialmente desde la perspectiva de la gestión de cobranzas y NPA.
Sin embargo, la economía de mercado moderna es una mezcolanza compleja de interdependencias cíclicas, el efecto dominó de la pandemia en todos los sectores será tremendo. Si bien las industrias basadas en el consumidor servirían cada vez más como la "primera carrera" en esta batalla contra el Covid-19, no se puede ignorar el efecto dominó en los segmentos B2B.
En pocas palabras, la falta de demanda de bienes y servicios a nivel del consumidor y la consiguiente escasez de efectivo afectarán la gestión de la cadena de suministro. Junto con su parálisis parcial debido a la dificultad del movimiento transfronterizo de bienes y servicios y la adquisición, la interrupción de la cadena de suministro, a su vez, conducirá a una escasez de recursos y materias primas que eventualmente también afectará a las industrias B2B.
De manera similar, con una disminución en el ingreso disponible de los consumidores, los préstamos entre las MIPYME, el comercio minorista pueden disminuir lentamente, lo que reduce la base de activos y la calidad de los prestamistas, especialmente los NBFC. Por otro lado, la volatilidad en los mercados globales y la reducción en el apetito por el riesgo también pueden obstaculizar la línea de crédito y los niveles crecientes de incumplimientos y activos improductivos pueden conducir a una mayor presión de liquidez en el mercado.
Muchas empresas en etapa inicial también pueden convertirse en mártires en esta batalla, dadas las inversiones de PE/VC ya reducidas y estancadas en las últimas semanas. Los inversores tendrían que lograr un delicado equilibrio entre garantizar la viabilidad de las carteras/clases de activos existentes a través de seguimientos, en lugar de gastar recursos en nuevas inversiones. Sin embargo, por otro lado, las valoraciones pueden sufrir una caída libre, aumentando así la asequibilidad.
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Dada la gran cantidad de consultas sobre el aplazamiento de las obligaciones de desempeño en virtud de acuerdos comerciales, como contratos de alquiler de espacios de oficina/coworking, acuerdos de servicios y adquisiciones, acuerdos de deuda, ciertas aclaraciones/anuncios del gobierno relacionados con la cláusula de fuerza mayor que cubre la pandemia en el centro Los contratos de contratación pública para las perspectivas de comercio exterior y la concesión de una moratoria de 3 meses en el pago de las cuotas, reduciendo así la carga de la deuda, han sido refrescantes.
Muchos bancos del sector público y privado como SBI, Canara Bank, HDFC, ICICI, Axis Bank han comenzado a implementar esto para los clientes.
Las cláusulas de fuerza mayor se han vuelto bastante significativas. Primero, uno necesita identificar si según los términos de un contrato, esto sería un evento de fuerza mayor (FME). En ausencia de una referencia específica a las epidemias, debe confiarse en disposiciones tales como 'cualquier evento más allá del control razonable de las partes'. En segundo lugar, se deben analizar las consecuencias de la aparición de FME. Algunos contratos pueden estipular la debida notificación y el aplazamiento de las obligaciones de desempeño.
La ocurrencia continua de FME también podría ser una razón para la terminación. También se puede recurrir a la doctrina del common law de la frustración del contrato. Esta doctrina, sin embargo, no permite el aplazamiento del cumplimiento.
Para garantizar la continuidad del negocio, un enfoque práctico sería iniciar un diálogo y llegar a un entendimiento bien mediado en relación con los términos del aplazamiento, el período de tiempo para dicho aplazamiento, la capacidad de extender el plazo, si es necesario.
El trabajo desde casa se ha convertido en la nueva normalidad, lo que permite la continuidad del servicio. Sin embargo, la falta de jurisprudencia laboral en la India al respecto ha dado lugar a algunas ambigüedades.
La mayoría de estos podrían abordarse a través de un enfoque doble de:
(a) la formulación de políticas, incluidas las disposiciones sobre
- categorías de empleados cubiertos (por ejemplo, puede que no sea factible en la práctica aprovechar la FMH, como los trabajadores por contrato);
- el proceso a seguir y el cumplimiento de otras políticas de la empresa durante este período;
- pautas para el uso de los activos de la empresa y consecuencias en caso de daño; y
(b) el uso de tecnología como VPN, protocolos seguros para el intercambio de datos internos, el uso de herramientas de mapeo de productividad, asegurando que los recursos informáticos tengan software de seguridad cargado y actualizado constantemente y realizando controles frecuentes de seguridad cibernética.
Esta construcción, sin embargo, se vuelve redundante en el contexto de las industrias minorista, de aviación y hotelera. Si bien el gobierno ha notificado ciertas medidas de protección de los trabajadores en este sentido, el efecto de estas en las empresas emergentes y las MIPYMES requiere atención inmediata. El ecosistema de empresas emergentes respalda un porcentaje significativo de nuestra fuerza laboral y, paralizarlo, tendrá un impacto a mucho más largo plazo en la economía.
La planificación de fortalezas, la adopción de estrategias para una mejor gestión de los recursos, la incorporación de proyectos no esenciales o de marketing, los proyectos que no generan retornos inmediatos, etc. son algunos de los elementos en los que las empresas de nueva creación deben centrarse especialmente.
Si no otra cosa, estos son tiempos que nos recuerdan la importancia de la planificación para el mal tiempo. La comunicación regular con el equipo, los socios contractuales y otras partes interesadas, y la adopción de medidas de austeridad podrían ser elementos clave para suavizar el golpe. Solo el tiempo dirá cómo se desarrollan nuevos desafíos a nuestro alrededor y nos empujan a pensar de manera diferente y ser innovadores.
[El artículo es coautor de Archana Khosla Burman, socia fundadora, y Sohini Mandal, socia asociada de Vertices Partners].