¿La mentalidad de startup es solo para startups?
Publicado: 2019-04-05Una descripción general de cómo las empresas están reaccionando a la nueva realidad de transformación
Las inversiones de capital de riesgo respaldadas por presupuestos corporativos han registrado un crecimiento interanual
Los líderes corporativos han comenzado cada vez más a desbloquear el intraemprendimiento dentro de sus organizaciones.
Silicon Valley, el semillero de tecnología y emprendimiento de Estados Unidos, es ampliamente considerado como el lugar de nacimiento de la cultura de las empresas emergentes que se ha extendido por todas las geografías y ha creado algunas de las empresas más exitosas del mundo. La cultura de la innovación y el ingenio continúa prosperando en todo el mundo a medida que un número creciente de fundadores de empresas emergentes están ocupados persiguiendo la próxima gran idea y construyendo el equipo de sus sueños.
A pesar de que el ecosistema emprendedor se está transformando para acomodar a jugadores nuevos y disruptivos en el bloque, los pioneros originales y establecidos, como Apple, Google y Microsoft, entre otros, están adoptando nuevos enfoques para la innovación a través de nuevas empresas.
De manera refrescante, su ansia por mantenerse a la vanguardia de la innovación y las nuevas oportunidades de mercado ha impulsado a los gigantes tecnológicos a generar incubadoras, aceleradoras y colaboradores, para asesorar a los empresarios, compartir recursos y mejorar el resultado del ciclo de vida de las empresas jóvenes que están en la cúspide de crecimiento.
Las empresas más antiguas y establecidas están allanando el camino para la próxima generación de gigantes tecnológicos al ser socios valiosos para ayudarlos a avanzar rápidamente en la autopista de la innovación. Por ejemplo, Microsoft se ha asociado con WeWork a escala internacional para crear una nueva cultura dinámica en el trabajo.
Esta es una situación de ganar-ganar para ambos. Los empleados de Microsoft tienen la opción de trabajar desde cualquiera de las múltiples ubicaciones de WeWork en una ciudad en particular, lo que genera una alta productividad y moral de los empleados. WeWork también puede ganar significativamente de Microsoft al obtener la visibilidad deseada y las posibles inversiones en tecnología.
Las inversiones de capital de riesgo respaldadas por presupuestos corporativos han registrado un crecimiento interanual. Esto refleja la nueva realidad de las corporaciones establecidas que exploran asociaciones con nuevas empresas ágiles para identificar soluciones de vanguardia para acelerar su propia evolución.
Por ejemplo, el gigante naviero danés, Maersk, creó OceanPro, un programa acelerador de startups para asociarse con startups a fin de identificar soluciones impulsadas por la tecnología para una amplia gama de problemas, como la cadena de suministro de los clientes, el mantenimiento de equipos y el seguimiento de extremo a extremo. soluciones, entre otros.
Si bien Maersk espera aprovechar estas soluciones innovadoras para impulsar su próxima fase de crecimiento digital, ayudará a la escala de la startup seleccionada, explorará oportunidades de financiación y redes para capturar una mayor participación de mercado.
Por lo tanto, si la próxima ola de innovaciones tiene que sobrevivir y prosperar, es importante que algunas de las corporaciones globales más grandes cultiven una nueva mentalidad de startup. Esto les ayudará a mejorar no solo sus resultados, sino también infundir nueva energía en su cultura organizacional. Entonces, ¿de qué otra manera las grandes corporaciones reconfiguran sus organizaciones para adaptarse a la cultura emergente en evolución?
Innovar a través del intraemprendimiento
Los líderes corporativos han comenzado cada vez más a desbloquear el intraemprendimiento dentro de sus organizaciones al otorgarles a sus empleados la autoridad para idear, crear y hacerse cargo de ciertas áreas comerciales. Las grandes empresas ya no pueden presumir de su éxito continuo, ya que su crecimiento depende en gran medida del desarrollo de un modelo sólido de intraemprendimiento.
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Startups indias toman atajos en busca de financiación
A través de oportunidades únicas de emprendimiento interno, los empleados pueden aprovechar su creatividad e intentar una innovación disruptiva en el lugar de trabajo. Un entorno colaborativo que anima a los empleados a innovar sin miedo e impulsar el crecimiento empresarial a través de nuevas fuentes de ingresos es un fiel reflejo de la mentalidad empresarial de una organización.
Por ejemplo, el BMW Innovation Lab introdujo el programa intraemprendedor para sus empleados del Reino Unido a fin de brindarles una plataforma para generar ideas y contribuir con ideas innovadoras que podrían tener mérito comercial. El nuevo programa se suma a la asociación continua del laboratorio con nuevas empresas para explorar modelos comerciales disruptivos para mejorar la satisfacción del cliente.
En el panorama digital que cambia rápidamente, otras grandes corporaciones también abogan por una cultura empresarial a través de la iniciativa empresarial interna para ayudar a sus empleados a crear productos y servicios de clase mundial. Por ejemplo, el Área 120 de Google es la incubadora interna de la empresa que impulsa a sus empleados a explorar ideas únicas y crear productos innovadores.
Microsoft for Startups es una plataforma especialmente diseñada para comprometerse con las empresas emergentes para escalar sus negocios e ingresar al mercado más rápido. Su exclusivo programa de aceleración conecta nuevas empresas con grandes corporaciones, lo que da como resultado asociaciones estratégicas y soluciones pioneras para el ecosistema.
Entorno abierto y colaborativo
Para tener éxito en el panorama tecnológico actual que cambia rápidamente, se ha vuelto necesario que las empresas ofrezcan a sus empleados un lugar de trabajo propicio para fomentar un espíritu de innovación. Si se debe construir una fuerza laboral orientada al equipo, los líderes empresariales deben trabajar duro para infundir una cultura que inspire la accesibilidad y la comunicación entre los empleados.
Un arreglo de oficina de planta abierta, sin cubículos ni silos, no solo fomentará la colaboración y la ideación saludables entre departamentos y equipos, sino que también fomentará la confianza. Por lo tanto, no se trata solo de construir un espacio de oficina 'genial' con bolsas de frijoles y mesas de futbolín; el panorama general se trata de ofrecer beneficios intangibles que mantengan a los empleados leales y productivos.
Por ejemplo, la famosa cultura de trabajo creativa de Google que permite horarios flexibles y beneficios generosos ha puesto énfasis en la confianza, la eficiencia y la satisfacción laboral. Las organizaciones que hacen un esfuerzo adicional para crear una plataforma para compartir ideas y conocimientos son las que encarnan el verdadero espíritu de la cultura de las startups.
La innovación es clave para la supervivencia
Las empresas de alto valor siempre han logrado retener los atributos centrales de las nuevas empresas en etapa inicial. En particular, incluso las empresas tradicionales han adaptado una mentalidad de startup para construir una organización más ágil.
Por ejemplo, la industria automotriz ha tenido que adoptar nuevas tecnologías como big data e Internet de las cosas (IoT) para resolver problemas heredados de larga data y tomar decisiones estratégicas en la era de los automóviles autónomos.
Ford Motor Company, un fabricante de automóviles tradicional, ha sentido la necesidad de mantenerse al día invirtiendo valiosos dólares para desarrollar una nueva generación de vehículos eléctricos. La atención médica, la aviación y el comercio minorista son otras áreas en las que la innovación ha dado forma al futuro de estas industrias.
A medida que el mundo compra en el futuro, es aún más relevante que las organizaciones globales y las nuevas empresas jóvenes colaboren y creen un entorno sinérgico en el que aprovechen sus respectivas fortalezas. Sin embargo, las colaboraciones entre empresas y empresas emergentes pueden dar lugar a asociaciones mutuamente beneficiosas solo si ambas partes se apresuran a actuar en oportunidades de mercado únicas.
Desafortunadamente, no todas las empresas pueden mantenerse al día con las tendencias dinámicas del mercado y algunas incluso corren el riesgo de quiebra. Kodak es un ejemplo clásico de un líder del mercado que no entendió el concepto de la fotografía digital, un error garrafal que eventualmente lo llevó al rojo.
Del mismo modo, el ecosistema de medios digitales de Amazon interrumpió el comercio minorista y significó el toque de difuntos de la otrora formidable cadena de librerías Borders. Borders no pudo adaptarse a la transformación digital y finalmente se declaró en bancarrota.
Si las corporaciones más grandes se niegan a innovar y reinventarse, corren el riesgo de quedarse atrás en la nueva ola de emprendimiento que se extiende por el panorama mundial de las empresas emergentes. Deben adoptar un enfoque proactivo si desean seguir siendo relevantes a largo plazo. Por lo tanto, cultivar una mentalidad de startup ya no es una opción, es una necesidad para el futuro.