¿Está su negocio estancado?

Recientemente he estado pensando en el crecimiento empresarial...

Como emprendedores, siempre nos esforzamos por crecer lo más rápido posible...

Y su negocio sólo puede crecer tan rápido como usted lo hace.

Lo creas o no, existe un negocio que crece demasiado rápido.

Tengo mi propia historia al respecto, la compartiré antes de que termine este boletín.

Pero antes de hacerlo, quería brindarle algunos consejos, estrategias y contenido para ayudarlo a llevar el crecimiento de su negocio al siguiente nivel y rápidamente.

ADVERTENCIA JUSTA: No faltan empresas que literalmente quedaron fuera del negocio, por lo que debe tener cuidado con parte de esta información.A veces vale la pena crecer lentamente; de ​​hecho, es una especie de baile entre hacer crecer su negocio y sostener ese crecimiento a lo largo del tiempo.

Qué hacer si su negocio se siente estancado

"Para cada nivel hay otro demonio".

Es decir, en cuanto solucionas un problema en tu negocio, casi al instante aparece otro.

Siempre que hablo con los dueños de negocios sobre sus problemas, casi siempre dicen cosas como…

“Tengo un problema de plomo”…

“Tengo un problema de ventas”…

“Tengo un problema de empleado”…

Y la lista continúa.

Pero, a fin de cuentas, nuestros problemas comerciales son sólo problemas personales disfrazados.

Siempre digo: " No tienes un problema de ingresos, tienes un problema de habilidades".

Cada uno de los problemas anteriores se puede resolver con la habilidad adecuada...

Y como emprendedores debemos adquirir habilidades constantemente para que nuestro viaje empresarial sea lo más fluido posible.

Aquí hay un breve fragmento de nuestro reciente evento High Ticket Mastery , donde explico esto en detalle >>

También hablo del lenguaje de autosabotaje que te mantiene atrapado en los negocios y en la vida, y más.

Cómo utilizar la “estrategia King Pin” para un crecimiento empresarial RÁPIDO

Cuando comencé como redactor publicitario, buscaba clientes por todas partes.

No tenía un nicho específico y básicamente me dirigía a cualquiera que tuviera pulso.

Al poco tiempo, me di cuenta de que "si intento hablar con todos, no hablaré con nadie".

Y fue entonces cuando aprendí lo que ahora llamo la “Estrategia King Pin”.

Utilicé esta estrategia para obtener el testimonio de uno de los gurús del marketing más conocidos de la época, Jay Conrad Levinson, autor de 'Guerilla Marketing'.

Entonces, ¿qué implica la “estrategia King Pin”?

Para saberlo, te explico aquí cómo funciona y cómo puedes aplicarlo en tu negocio >>

Cómo conseguir más clientes

¿Sabía que si tomara una muestra de 100 personas, solo 3 estarían buscando comprar su oferta en este momento?

Otras 7 personas estarían abiertas e interesadas.

30 personas no lo piensan, pero podrían convencerse.

30 no creen que estén interesados, pero podrían convertirse en clientes en el futuro.

30 saben que no están interesados ​​y nunca le comprarán.

El problema que enfrentan la mayoría de los dueños de negocios es que ahora solo están hablando con las 3 personas que están listas para comprar...

Y están compitiendo con todas las demás empresas y también hablando con las mismas 3 personas...

Mientras ignoran a los otros 67 clientes potenciales.

Entonces, ¿cómo se habla con el resto del mercado y qué medidas se toman para ganárselos?

Te lo explico todo en este vídeo, donde pongo como ejemplo el delicioso pastel de luna >>

Un truco poderoso para aumentar tus ventas

Hasta ahora hemos hablado de cómo conseguir más clientes, pero ¿cómo conseguir más ventas?
Bueno, si quieres saber cómo cerrar más ventas sin gastar ni un centavo más en marketing, entonces este video es para ti >>

La estrategia en el video de arriba es algo que usan todas las empresas exitosas y explico cómo la usa una empresa como McDonald's, así como también cómo aplicarla a su negocio.

3 pasos para hacer crecer su negocio rápidamente

Mi buen amigo Sharran Shrivatsaa hizo crecer su empresa de bienes raíces de 300 millones de dólares a 3.400 millones de dólares en 5 años.

Entonces, si alguien sabe acerca del crecimiento rápido, ese es él.

Un día le pregunté cuáles eran algunas de las cosas que hacía para crecer tan rápido y me dijo que eran 3 cosas.

1. Singularidad de enfoque
2. Cadencia de responsabilidad
3. Un buen proceso genera resultados
   

Afortunadamente, grabé toda la conversación y publiqué parte de ella en YouTube para propietarios de negocios como usted.

Sharran detalla las 3 cosas que hizo para impulsar el crecimiento de su negocio aquí >>

También analiza las 3 formas de aprovechar su negocio para que pueda alcanzar sus objetivos más rápido.

Este vídeo es verdaderamente uno que no debe perderse.

Cómo hacer crecer su negocio exponencialmente

Si su oferta no es repetible, no es escalable.

Uno de los secretos para escalar es simplificar.

Debe tener la misma oferta, el mismo discurso, el mismo embudo y el mismo proceso.

Enjuagas y repites esto una y otra vez y así es como escalas de 6 a 7 figuras, y de 7 a 8 figuras, etc.

Esto se lo expliqué a los asistentes a High Ticket Mastery recientemente, y creo que sacarán mucho provecho de este video >>

Cuando lo vea, obtendrá información sobre exactamente cómo funcionan las empresas de 6, 7 y 8 cifras cuando se trata de atraer prospectos y convertirlos en clientes.

¿Qué pasó cuando mi negocio creció demasiado rápido?

Cuando lanzamos High Ticket Closer por primera vez a finales de 2017, no tenía idea de que explotaría como lo hizo.

Alcanzamos 8 cifras en poco menos de 10 meses y tuvimos que ajustarnos a todo ese crecimiento.

Contratamos gente nueva como si estuvieran pasando de moda.

Empleábamos a unos 15 redactores y teníamos cientos de cerradores de todo el mundo vendiendo nuestros productos y servicios.

Nuestros sistemas y procesos comenzaron a resquebrajarse.

Simplemente había demasiada gente a la que seguir y nuestros gastos se dispararon.

Cuando llegó Covid, me vi obligado a dejar ir a la mitad de mi equipo principal.

Tuvimos que volver a la tierra y reestructurarnos y racionalizar las cosas o hubiéramos quebrado.

Hay mucho más que podría decir, pero la conclusión es esta...

Si crece demasiado rápido sin contar con los sistemas adecuados, eventualmente se quedará sin negocio.

Por eso me gustaría invitarte a nuestro próximo desafío SMART .

Es mi inmersión empresarial de 3 días en la que descubrirás cómo ESCALAR , SISTEMIZARyMANTENERtu negocio, para no ser víctima de un crecimiento rápido o lento, o de un clima económico difícil.

Cuando terminen los 3 días, tendrás una“lista de tareas pendientes”, no una“lista de tareas pendientes”, para que puedas empezar a trabajar.

El evento es específicamente para entrenadores, consultores y expertos como usted, así que si desea conocer toda la información sobre este evento transformador, haga clic aquí >>

Espero verte allí,

Dan Lok

PD : Solo realizamos el Desafío SMARTunas cuantas veces al año, por lo que si te lo pierdes, solo tendrás una o dos oportunidades más de obtener mis mejores estrategias comerciales este año.

Como sabrás, mi tarifa por hora es de $25 mil y me conseguirás 3 días completos por una pequeña fracción de eso.

No te duermas con esto.

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