Sepa cómo convertirse en un buen jefe de 'Just A Boss'
Publicado: 2020-11-01Los mejores jefes son personas con las que puedes compartir palomitas de maíz y dolor, y mucho en el medio, sin la preocupación de ser juzgado.
Un jefe debe ser más grande que la vida. Si no, al menos la visión debe ser
Solo cuando deja de administrar equipos y comienza a nutrir a las personas, puede conectarse con sus empleados a nivel individual y obtener más información sobre esas listas de deseos.
¿Por qué es importante saber cómo convertirse en un buen jefe? Bueno, el 65% de los empleados dicen que aceptarían a un nuevo jefe por un aumento de sueldo. Vamos a imaginar.
Escuche a escondidas una conversación entre Bruce Wayne y Alfred en cualquier día aleatorio (si logra pasar el nivel de seguridad de la NASA de su mansión privada palaciega), y si no es fanático del universo de Batman, se le perdonará por no hacerlo. poder distinguir al empleador del empleado. Intenta identificar al jefe en esta imagen: ¿el que tiene la voz seria, a veces impaciente, o el que tiene un tono magistral y tranquilo? ¿El de las preguntas ansiosas y las dudas persistentes, o el de las respuestas tranquilizadoras y las perspectivas plácidas? ¿El que no está dispuesto a negociar sobre lo que le molesta (el mal), o el que lo molesta para que experimente con la moderación y el equilibrio?
En nuestro universo familiar, el segundo sería el hombre a cargo. En el mundo de Batman, sin embargo, es el primero quien es, al menos técnicamente, el hombre de la casa.
Pero Bruce Wayne, emperador de las multimillonarias Wayne Enterprises y señor y maestro de la lujosa Mansión Wayne, no está preocupado por mostrar su lado vulnerable y permanecer real con Alfred, el ayuda de cámara de la familia que lo crió él solo después de que Bruce perdiera. sus padres al crimen en la infancia. Y aunque dirás que esto está lejos de la plantilla reglamentaria Jefe-Empleado, lo que realmente importa aquí es el espíritu de la cosa. Y el mensaje alto y claro. Que un jefe puede ser mucho más que una palabrita más. Dicho esto, aquí hay algunos:
Consejos del mundo real sobre cómo convertirse en un gran jefe
Al ser ese amigo de las 3 a. m. (o, bueno, las 3 p. m.)
Los mejores jefes son personas con las que puedes compartir palomitas de maíz y dolor, y mucho en el medio, sin la preocupación de ser juzgado. ¿Un poco como Mark Zuckerberg, quizás?
Ciertamente, la marca de hace algunos años cuando, con una tasa de aprobación del 99 %, este enérgico y vivaz fundador de Facebook era indiscutiblemente el jefe favorito del mundo. Los amigos son francos y, en el pasado, Mark podía ser encantadoramente sincero cuando quería. En palabras de un portavoz de Glassdoor, “Los empleados comentan continuamente sobre la capacidad de Zuckerberg para pintar una imagen clara de hacia dónde se dirige la empresa”. Un empleado de Facebook agregó: "... Empresa de confianza mutua... inculcada por nuestro director ejecutivo... a quien todos respetamos de verdad".
Cómo ser este tipo de jefe
Convierta la política de puertas abiertas (su nuevo planeta de negocios remoto puede no tener puertas en primer lugar) en una política de conversación abierta. Deje que el entrecruzamiento de ideas, debates, comentarios y pequeñas bromas recupere la magia de la camaradería, fomente los riachuelos naturales de comunicación (que se transforman en fuertes lazos de 'pertenencia' con el tiempo) y marque las casillas de KPI que no sabía que existían, como como llegar temprano al trabajo, hacer la investigación adicional que todos evitaron mencionar en la reunión de la sala de juntas y ser un samaritano en serie con un síntoma crónico de empatía.
Ser más que un jefe. Autografiando cheques de empleados
Un jefe debe ser más grande que la vida. Si no, al menos la visión debe serlo. El chiste popular dice que cuando estás soñando, no sigas las mejores prácticas de tu industria. Este se aplica aquí. Un jefe con un plan que viene envuelto en un sueño fantástico... un jefe rebosante de ideas intergalácticas que vienen respaldadas por una convicción aterradora... siempre genera el mejor tipo de resultado: recuerdos inolvidables.
¿Caso en punto? Nuestro propio Elon Musk.
Cuando la idea de su jefe de un fin de semana fuera de la carretera es salir disparado al espacio exterior... cuando él/ella puede sembrar una idea en su cerebro literalmente (implantes de chips inspirados en neurotecnología)... cuando él/ella realiza todos los trucos geniales de IA solo sus héroes de historietas alguna vez se atrevieron (y lo hace parecer como otro día en la oficina)... comienza a apreciar la firma en su cheque más que la cantidad. Con el tiempo, el garabato se convierte en un preciado autógrafo.
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Sí, también se sabe que Elon es un capataz impulsivo que a veces puede perder la paciencia, pero una vez que igualas su optimismo empresarial (llámalo sol si quieres), comienzas a apreciar la magnificencia de la filosofía del hombre y lo humano. ness de su visión. Cuál es el momento en que se convierte en superman (o iron man, según la franquicia que apoyes). En resumen, un jefe al que no le importaría 'presumir' a su padre o invitar a su casa a probar el besan laddu / pastel de manzana de su madre.
Cómo ser este tipo de jefe
Puede que no estés en el espacio de la nave espacial, pero sigue siendo tu trabajo animar a tus empleados todos los días. Ayúdalos a soñar en grande diseñando objetivos más grandiosos. Glorifique los objetivos convirtiéndolos en historias en las que sus trabajadores desempeñen el papel de héroes. Haga que el crecimiento sea significativo alineándolo con sus atributos y hábitos de personalidad. Aproveche las encuestas y los sondeos para averiguar su pulso (y no olvide que el latido proviene directamente del ritmo de su corazón).
Detecte, alimente y satisfaga sus motivaciones intrínsecas (inclinaciones y pasiones nativas) a través de oportunidades de aprendizaje, autodesarrollo e impacto social para ayudarlos a experimentar una verdadera satisfacción. Identificar, incentivar y recompensar sus motivaciones externas (ansias de dinero, prestigio e indulgencias materiales) empujando el comportamiento que acelera el éxito, actividades gamificadas que despiertan la competitividad y la compensación que coincide con el hito, convirtiendo así los proyectos y misiones en adictivos. En otras palabras, convierta la adrenalina en una estrategia y sea testigo del poder del mojo en acción.
Ser más que un jefe. Dejando que tus valores brillen (como un 'Ratan')
Nunca ganarás la verdadera admiración como jefe a menos que pongas tus convicciones sobre la mesa. Todos los días. En otras palabras, diseñar valor a través de valores, no solo tecnología y talento. Lo que significa estar dispuesto a colocar su dinero donde está su boca. Estar allí para sus empleados siempre que necesiten una brújula. Y mantenerse terco cada vez que se trata de un enfrentamiento entre la fe y la gloria. Es más o menos lo que hace de Ratan Tata una joya del mundo corporativo (el término 'ratan', quizás no por coincidencia, significa piedra preciosa).
El industrial icónico tenía la convicción de seguir su corazón y lanzar el Nano cuando ningún otro fabricante de automóviles tocaría el modelo con una barcaza. Tuvo el descaro de adquirir la segunda mayor siderúrgica de Europa.
Y visitó personalmente a las familias de los 80 empleados afectados por los ataques terroristas de Mumbai de 2008, y todavía recuerda a casi todos por su nombre de pila. La embriagadora mezcla de determinación férrea y humildad cautivadora de Ratan es una reminiscencia de sus humildes comienzos obreros. No, no tienes que elegir un pasatiempo de cuello azul para meterte debajo de esa piel. El color de nuestro collar no importa siempre y cuando no tenga un chip adherido al hombro.
Cómo ser este tipo de jefe
Rompe el suelo de cristal (alternativamente, ayuda a tus empleados a romper el techo de cristal), mézclate con ellos a su nivel y bríndales la oportunidad de descubrir quién eres realmente. Deja que tus valores circulen a través de tus acciones. Vive tus principios a través de tus gestos.
Por ejemplo. Comprenda las deficiencias de sus estrellas de rock con paneles de progreso EN VIVO y convierta al entrenador en samaritano cuando crea que es necesario. Convierta las evaluaciones en justas y justas con la visibilidad de big data y análisis de rendimiento. Diseñe sus infraestructuras de talento y tecnología de personas de manera intuitiva para rastrear y medir los logros con precisión, de modo que su compensación y recompensas, que deben ser instantáneas y generosas, estén a la altura de la hazaña.
Palabras clave que dirigen a un gran gerente
Coaching, Asesoramiento y Empoderamiento
Ya sea retroalimentación constructiva, actualizaciones instantáneas sobre los últimos avances y desarrollos, orientación personalizada a través del monitoreo del progreso, empujones en el momento que detectan la desviación del comportamiento (tan pronto como ocurre) o consejos en tiempo real (de los líderes de rango y línea). con experiencia de dominio relevante y habilidades técnicas) que aceleran el éxito, la habilitación y el empoderamiento es una parte integral de la experiencia de la empresa.
Escuchar, comunicar, compartir, colaborar y unir
Desde romper los silos con el poder de la comunicación fluida y la colaboración cruzada hasta descifrar el pulso del equipo y sintonizar los puntos débiles y las listas de deseos no expresados a través de encuestas y comentarios (lo que ayuda a diseñar una experiencia personalizada que resuena con personas de diversos orígenes) para alinear y actualizar a cada empleado con las últimas estrategias comerciales y decisiones de la sala de juntas para celebrar las pequeñas y grandes victorias como un equipo unificado para expresar la cultura y mantener la moral alta, es crucial para acercar a sus equipos más que nunca.
Impulsando el aprendizaje, el crecimiento y el desarrollo
Las encuestas, las comunicaciones bidireccionales y los análisis de rendimiento avanzados permiten a los jefes profundizar en la psique de sus empleados. Los conocimientos granulares obtenidos ayudan a comprender las fortalezas y debilidades, lo que permite a los jefes diseñar cursos y programas de aprendizaje, crecimiento y desarrollo perfectamente personalizados, lo que lleva el rendimiento al siguiente nivel.
Ser más que un jefe se trata de hacer que el viaje sea más que una carrera
Su fuerza laboral no es un montón de currículos. Es una colmena palpitante y palpitante de sueños, pasiones y listas de deseos. Solo cuando deja de administrar equipos y comienza a nutrir a las personas, puede conectarse con sus empleados a nivel individual y obtener más información sobre esas listas de deseos. Y llévalos a un viaje donde las pausas, las reflexiones y las celebraciones son lo mejor del viaje.
