Estilo de liderazgo de los millennials

Cada generación tiene ciertos rasgos y valores que conforman su carácter único. En parte, esto se debe a los tiempos cambiantes, así como a las prioridades que son importantes para todos. No se puede negar que, entre muchos gerentes, los millennials tienen una reputación poco halagadora y son considerados vagos y exigentes. ¿Es esto cierto?

¿O simplemente saben lo que valen y quieren más? Quizás todo lo que se necesita es un cambio en el estilo de liderazgo para descubrir su verdadero talento. Responderemos a esta pregunta en este artículo y examinaremos cómo gestionar la Generación Y en el lugar de trabajo, así como qué tipo de gerentes son los millennials.

Comencemos con un breve resumen sobre la Generación Y

Aunque todos somos diferentes y no debemos generalizar, cada generación tiene unas características únicas que las distinguen. Cuando los reconozca, sabrá qué estilo de liderazgo adoptar. Los rasgos clave de la Generación Y son:

• Alto conocimiento general : los millennials son una generación que siempre trata de resolver un problema o realizar una tarea por su cuenta primero, y luego busca la ayuda de un especialista. Esto se debe a su amplia experiencia y curiosidad general sobre el mundo.
• Trabajo en equipo : los días de la carrera de ratas en el lugar de trabajo son cosa del pasado. Para la Generación Y, la cooperación es importante.
• Familiaridad con la tecnología : mientras que las generaciones anteriores intentaron evitarla, ahora sabemos que esto es imposible. Además, la tecnología ofrece oportunidades que la Generación Y está ansiosa por aprovechar.
• Sostenibilidad : para la Generación Y es esencial crecer y ampliar sus conocimientos, pero al mismo tiempo valoran el tiempo privado, que están felices de dedicar a ellos mismos y a sus familias. Son la primera generación en decir que la vida fuera del trabajo también cuenta.
• Necesitan un propósito superior : la Generación Y trabaja de manera más eficiente si ve un significado profundo en el trabajo. Necesitan sentir que tienen condiciones para prosperar y que cada acción impacta no solo a la empresa sino también al entorno que la rodea.

Factores clave que dan forma al estilo de liderazgo adecuado para los Millennials

Para la generación del baby boom, el dinero es el incentivo fundamental, el factor más valorado de un empleo estable. Los millennials no tienen miedo a los cambios y quieren hacer lo que los hace felices sintiéndose necesitados y comprendidos. Quieren creer que su participación en la organización es significativa y que el trabajo trae beneficios reales más allá de las ganancias.

Están muy familiarizados con la tecnología y quieren usarla. Por lo tanto, valoran mucho la flexibilidad y la capacidad de trabajar de forma remota, pero al mismo tiempo, agradecen la oportunidad de trabajar en equipo y participar en proyectos y entornos. También aprecian la interacción con sus superiores y esperan una respuesta al trabajo realizado. Esta es una diferencia significativa con la generación anterior, a la que no le gustaba inclinarse, y ninguna respuesta significaba que no había objeciones y era la mejor noticia posible.

Prefieren el enfoque humanista al estilo de gestión. No necesitan supervisores para mantenerse solos y ejercer poder y autoridad innecesaria. Manejar con puño de hierro no funcionará en este caso, y tratar de cambiar la actitud de la generación Y tampoco funcionará. Esta es una generación muy consciente que está abierta al cambio. Por lo tanto, si no les gusta algo, no tienen miedo de hablar al respecto.

Una de las paradojas que dificultan la gestión de la Generación Y es que necesitan flexibilidad y restricciones al mismo tiempo. Tienden a tener títulos académicos pero podrían mejorar en la toma de decisiones. El objetivo principal de su gerente entonces es encontrar una proporción áurea entre asignar tareas y al mismo tiempo dejar espacio para maniobrar, para que se sientan libres.

La generación Y es un grupo de empleados en crecimiento, por lo que debe reconsiderar su estrategia. Los empleadores necesitan encontrar ideas sobre cómo atraerlos y retenerlos en sus filas. Para lograrlo, hay que abrirse al cambio.

¿Qué estilo de liderazgo será mejor entonces? Los líderes de hoy deben apostar por un enfoque flexible y centrarse en el individuo. Los millennials aprecian mucho un enfoque en las personas. Quieren un estilo de liderazgo con un líder que socialice y aprecie o brinde críticas constructivas. El gerente que estará allí para compartir conocimientos y experiencias. Uno que traerá un buen ambiente en todo el entorno de trabajo.

A veces tiene sentido alejarse de los principios y valores tradicionales establecidos hace años por la gerencia anterior. Los tiempos están cambiando, así que es hora de un nuevo enfoque. Una mejor comprensión de las necesidades y expectativas de una generación en particular lo ayudará a forjar un estilo de liderazgo que funcione para ellos.

¿Qué estilo de liderazgo distingue a los jefes millennials?

Aunque los millennials recién están ingresando al mercado laboral, algunos de ellos deciden dar el paso de inmediato y abrir su propio negocio donde contratan personas. El coraje, la disposición para el cambio y la aversión a la jerarquía son cualidades útiles en este caso. ¿Qué tipo de líderes son los representantes de la Generación Y? ¿Son los millennials buenos supervisores?

Los millennials tratan a los demás como les gustaría que los trataran a ellos. Al ocupar una posición superior, no se consideran superiores, ni requieren un uso excesivo de la jerarquía. Quieren estar cerca de las personas porque creen que así pueden motivarlas mejor, lo que se traduce directamente en mejores resultados para la empresa. Reconocen la variedad de funciones que desempeñan las personas en la organización y, por lo tanto, colocan sus necesidades en un lugar destacado de la agenda. Se enfocan en la cooperación y es en este estilo que manejan personas.

En sus acciones, son flexibles y están listos para el cambio, lo que, combinado con coraje y apertura al posible fracaso, los hace capaces de lograr mucho. Esta es la primera generación tan abierta al cambio y consciente de que los cambios son inevitables. Para los Millenials, no significan una amenaza, sino una oportunidad. Ante transformaciones económicas drásticas, cuando la planificación a largo plazo no funciona, esta es una característica muy valorada.

Aprecian la diversidad social y saben que eso también significa que el entorno laboral debe adaptarse. Sin embargo, lo ven más como una oportunidad que como una amenaza. Creen que cada punto de vista disidente o incluso disfunción puede aportar algo importante al trabajo del equipo. También les da una gran ventaja competitiva, ya que los empleados valoran las empresas que están abiertas a los empleados y su diversidad y tienen un entorno de trabajo abierto.

¿Cómo gestionar un equipo multigeneracional?

Cada generación encuentra su mejor opción en un estilo de liderazgo diferente y, aunque los Millennials ahora constituyen la mayoría de la fuerza laboral, en algunos lugares de trabajo los equipos aún son diversos. Por lo general, incluyen no solo la Generación Y, sino también la Z o la X. Varios factores relacionados con los eventos y las creencias dieron forma a cada generación, creando e influyendo en las visiones del mundo de los Millenials. Aún así, ¿es posible encontrar un estilo de liderazgo que se adapte a todos? Este es precisamente uno de los mayores desafíos que enfrentan los gerentes modernos. Además, en el caso de supervisar un equipo multigeneracional, necesitarás más conocimientos prácticos, no solo teóricos.

La mejor solución es seguir y escuchar a tu equipo. Luego, determinará el estilo de liderazgo que puede fomentar su desarrollo profesional y facilitar la supervisión del equipo. Recuerda que solo triunfarán los directivos que conozcan a sus empleados y establezcan una sólida estrategia de comunicación basada en la confianza.

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Autora: Carolina Becker

Como Project Manager, Caroline es experta en encontrar nuevos métodos para diseñar los mejores flujos de trabajo y optimizar procesos. Sus habilidades organizativas y su capacidad para trabajar bajo la presión del tiempo la convierten en la mejor persona para convertir proyectos complicados en realidad.

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