Estilos de liderazgo en los negocios.
Publicado: 2022-09-30Los estilos de liderazgo en la empresa incluyen todas las interacciones y relaciones entre el gerente y su equipo. Incluso el equipo más armonioso necesita un buen líder, que se encargue de la coordinación. Se deben introducir diferentes tipos de liderazgo para que coincidan con el lugar y el entorno. ¿Qué tipo de estilos de liderazgo son los más utilizados por las empresas? ¿Cómo ajustar esos estilos a tus necesidades para obtener los mejores resultados? Lee el texto para saber más.
Estilos de liderazgo – índice:
- Estilos de liderazgo y su significado.
- Estilos básicos de liderazgo.
- Estilo autocrático de liderazgo.
- Estilo liberal de liderazgo.
- Estilo democrático de liderazgo.
- Resumen
Estilos de liderazgo y su significado.
A pesar de la especificidad de las tareas, la eficiencia de cada equipo depende del tipo de liderazgo que presente el líder. La eficacia de los empleados aumenta cuando tienen objetivos claros y se sienten respaldados por la persona que vela por la realización de las tareas.
La tarea principal de un líder es hacer coincidir a los empleados con las tareas y motivarlos para superar los límites, trabajar con más entusiasmo y hacer más. Esta es la receta para el desarrollo personal del empleado y el desarrollo de la empresa. La empresa debe utilizar el potencial del empleado de la mejor manera posible.
Actualmente, el poder que tiene el líder no depende únicamente de la posición que ocupa. Lo que importa es la capacidad de cooperar. Un buen líder debe ser capaz de fortalecer el compromiso de los empleados. El liderazgo no se trata de dar órdenes. Es un arte que tiene como objetivo maximizar el rendimiento de todo el equipo.
Un gran líder debe estar abierto a las sugerencias del equipo y mantener la mente abierta. El líder debe ofrecer la oportunidad de desarrollo en lugar de expresar solo expectativas. Para liderar a otros empleados, el líder debe comprender bien todos los objetivos de la empresa, así como la estructura que se necesita para completar las tareas. Luego, el líder tiene que configurar correctamente la interacción con el equipo para lograr los mejores resultados posibles.
Estilos básicos de liderazgo.
El enfoque correcto del liderazgo es inequívoco percibiéndolo como un proceso más complejo que el mero cargo. Hay tantos estilos de liderazgo como personas en el mundo, todos están relacionados con las expectativas derivadas del entorno de la empresa y las características individuales del carácter del líder. Sin embargo, a pesar de las diferencias entre las personas, existen varias tendencias repetitivas principales. Hay tres estilos básicos de liderazgo: liberal, autocrático y democrático.
Estilo autocrático de liderazgo.
Este tipo de liderazgo se basa en un fuerte control sobre los empleados, lo que frecuentemente se equipara con la falta de confianza. Los líderes que utilizan un estilo autocrático se mantienen alejados de sus subordinados y mantienen solo las relaciones profesionales necesarias con ellos. El líder toma decisiones de forma independiente, mientras que la clara centralización le permite dar órdenes e imponer métodos de trabajo.
El líder autocrático se centra en lograr rápidamente los mejores resultados sin ninguna consideración particular por el bienestar de sus empleados. Más importante es que cada uno de los empleados realice sus funciones de acuerdo con las instrucciones dadas anteriormente. Como resultado, los empleados tienen que expresar obediencia, lo que limita significativamente su creatividad. Al mismo tiempo, la realización de los objetivos globales de la empresa es más importante que la autorrealización o el desarrollo profesional de individuos particulares.
El control estricto del equipo requiere que el líder mantenga una actitud dominante y esté constantemente al tanto para detectar todas las posibles deficiencias y fallas de los empleados. El estilo es beneficioso en el caso de tareas fáciles, simples y repetitivas que no requieren creatividad. La concentración en una perspectiva a corto plazo permite un aumento de la disciplina entre los empleados y un aumento de la productividad de toda la empresa.
La práctica de la comunicación unilateral y la toma de decisiones sin ayuda minimiza el número de malentendidos y mejora el proceso de gestión al limitar la necesidad de consultar las ideas con otros miembros del equipo. El estilo autocrático es beneficioso en la situación de presión de tiempo. Los empleados tienen tareas asignadas, conocen el objetivo y hay plazos. Además, tienen menor responsabilidad porque en lugar de realizar sus ideas, ejercen las órdenes de su líder.
La implementación de este estilo de liderazgo puede traer efectos perjudiciales si se usa por un período más largo. Objetivar a los empleados y un ambiente tenso en el equipo disminuye el entusiasmo y baja la eficacia y la lealtad a la empresa. Las tareas realizadas mecánicamente reducen la creatividad profesional y minimizan las posibilidades de desarrollo.
Estilo liberal de liderazgo.
El estilo liberal de liderazgo se caracteriza por la cantidad de libertad que tienen los empleados. Los miembros del equipo determinan la asignación de responsabilidades o cuestiones relacionadas con la forma de realización de las metas particulares. El papel del líder se limita a proporcionar condiciones y herramientas de trabajo. El control del líder no es tan estricto como en el estilo anterior, y el líder no interfiere en el desempeño de la tarea. El líder brinda un consejo y apoyo a los empleados, cuando lo necesitan y lo solicitan abiertamente.
El estilo es beneficioso para equipos donde los miembros se caracterizan por una alta motivación por el trabajo, el desarrollo y la realización de objetivos. La introducción de un estilo liberal de liderazgo requiere que los empleados tengan conocimientos y habilidades que les permitan planificar y realizar tareas de manera independiente.
Sin embargo, el estilo liberal de liderazgo introducido en un entorno inadecuado puede generar caos y reducir la eficacia de toda la empresa. Al mismo tiempo, la falta de un control estricto sobre los empleados aumenta el riesgo de un mal desempeño, lo que influye negativamente en la eficiencia del equipo.
Estilo democrático de liderazgo.
Frecuentemente descrito como uno de los estilos de liderazgo más universales. Los empleados pueden influir en la forma de las decisiones y tareas, pero no se les deja solos. La relación entre el líder y sus subordinados es más parecida a la que existe entre socios. El líder todavía da órdenes y organiza el correcto funcionamiento del equipo, pero al mismo tiempo tiene en cuenta las ideas, sugerencias y necesidades de los empleados.
El estilo democrático de liderazgo da más libertad a los miembros del equipo. Pueden decidir sobre el método de realización de la tarea. Como resultado, en la empresa existe un ambiente agradable y agradable basado en la confianza y el respeto porque todos tienen derecho a expresar su propia opinión y realizar sus objetivos profesionales individuales.
Los empleados que son apreciados están más dispuestos a cumplir con sus funciones lo que influye positivamente en los resultados de su trabajo. El liderazgo democrático disminuye el riesgo de desgaste profesional y aumenta la integración de los miembros del equipo. Sin embargo, este estilo de gestión requiere más tiempo para numerosas constataciones y reuniones, lo que puede extender significativamente el proceso de toma de decisiones.
Resumen
Los estilos de liderazgo se han estudiado durante años porque pueden tener un efecto profundo en la cultura de una organización. El mejor estilo para cualquier organización depende de sus objetivos, valores y cultura.
Los estilos de liderazgo se pueden resumir de la siguiente manera:
- Autocrático: el gerente dicta lo que se debe hacer y cómo se debe hacer.
- Democrático: el gerente consulta con el equipo antes de tomar decisiones o encontrar soluciones.
- Liberal: el gerente delega tareas y brinda una orientación mínima sobre cómo completarlas, lo que significa que los empleados deben descubrir cómo quieren hacerlo.
Los estilos de liderazgo son un conjunto de comportamientos que los gerentes muestran en el lugar de trabajo. Se pueden aprender y practicar para ayudar a crear un entorno de trabajo eficaz.
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Autor: Piotr Pawlowski
Propietario de producto con más de 15 años de experiencia en marketing de Internet ampliamente entendido. Sin el menor problema puede administrar un proyecto y todo está en un solo lugar. Apasionado por el growth hacking, sus áreas de interés incluyen la gestión de proyectos, el desarrollo empresarial y el marketing de contenidos.