Liderazgo vs Gestión / Cuál es la diferencia entre un líder y un gerente

En un mundo en constante cambio, ¿qué es mejor, ser líder o gerente? Esta pregunta todavía está en la mente de los supervisores y ejecutivos. La diferencia entre estos dos conceptos, aunque perceptible a primera vista, se desvanece cuando se analiza cuidadosamente y se traduce directamente en la eficacia de las operaciones de la organización. Entonces, ¿qué estrategia se ajusta mejor a la realidad actual? ¿Cuál es la esencia del liderazgo y la gestión? ¿Es posible ser un buen gerente y líder al mismo tiempo? Miremos más de cerca.

Liderazgo versus gestión – características y ejemplos:

• Liderazgo versus gestión: una palabra de introducción
• Gestión versus liderazgo: sobre el papel de un gerente
• Liderazgo frente a gestión: el papel de un líder
• Líder versus gerente: diferencias

Gestión y liderazgo: una palabra de introducción

Cuando se habla de gestión y liderazgo, los términos ya varían a nivel lingüístico por su connotación, es decir, las emociones que transmiten. La palabra “gerente” trae a la mente el orden, la moderación y la racionalidad , mientras que el término “líder” connota inspiración, autoridad y coraje . Así, desde un principio, el líder es visto como aquel que se enfoca en evocar emociones con tintes positivos, mientras que el gerente es percibido de manera mucho más neutral.

Muy bien, estos roles difieren entre sí, lo que lleva a diferentes suposiciones, utiliza diferentes medios y realiza diferentes objetivos. Ninguno de ellos, sin embargo, disminuye al otro en importancia para el buen funcionamiento de la organización , aunque ciertamente podemos distinguir etapas en las que cada uno de ellos pasa a primer plano.

Liderazgo versus gestión: sobre el papel de un gerente

Un gerente es una persona que dirige una organización , es decir, planifica y organiza su funcionamiento y al mismo tiempo motiva a ejecutar dichas acciones y controla la eficacia del logro de los objetivos planificados. Aunque el elemento de las habilidades blandas en forma de motivación para actuar está presente aquí, las habilidades analíticas, organizativas y de control están definitivamente en primer plano. La mayoría de las veces, el gerente responde a la pregunta "¿por qué?" ¿con cuanto?" se debe hacer algo Él o ella se enfoca en los recursos y las herramientas , asegurándose de que los engranajes individuales en el funcionamiento de una empresa funcionen sin problemas. Como sabemos, una buena organización no es suficiente para alcanzar el éxito. Necesita visiones originales, que le permitan diferenciarse de la competencia, pero también fortalecer las estructuras desde adentro – convenciendo al equipo de la rectitud de los actos, fusionando sus valores con los de los emprendimientos y – del hecho de que vale la pena siguiendo a quienes los guían. Por lo tanto, un gerente efectivo no se limita solo a supervisar , sino que también quiere liderar, convirtiéndose en un símbolo de la organización , que el resto puede identificar y quiere seguir.

Liderazgo frente a gestión: el papel de un líder

¿Qué tienen en común John F. Kennedy, Nelson Mandela, Steve Jobs y Mahatma Gandhi? Todos ellos tenían visión, autoridad y se convirtieron en inspiraciones para millones . Estas cualidades constituyen el líder ideal. Va más allá de los patrones disponibles, basando sus acciones en estructuras informales . Son las ideas, los valores y las personas las que están en el centro de su atención.

Todos estos elementos forman parte de las tendencias actuales de la gestión, en cuya implementación las acciones realizadas permiten no solo dominar la competencia con soluciones innovadoras , sino también presentar algo más que el producto final (por ejemplo, producción ética, apoyo a la vida social y ambiental). acciones, cooperación con productores locales). El proceso hace que las personas sientan el propósito, la visión y los valores de la organización. Logrando así que la fuerza de trabajo sea leal a la marca, motivada y más eficaz. En este sentido, el rol de líder en una organización es particularmente útil en la etapa de determinar la dirección en la que debe ir la organización (formulación de un plan de negocios, lanzamiento de un nuevo producto, decidir entrar en nuevos mercados). Además, es útil en situaciones de crisis , cuando es necesario reorganizar las actividades existentes, motivar a las personas a superar situaciones difíciles o minimizar la resistencia a los cambios necesarios. En tales situaciones, es el líder quien encabeza a las personas, dándoles la fuerza para enfrentar la adversidad.

Líder versus gerente: diferencias

Dado lo anterior, se puede hacer alguna clasificación en cuanto a las diferencias entre los roles de líder y gerente:

• Un gerente administra mientras que un líder dirige ,
• Un gerente planifica y organiza , mientras que un líder tiene la visión ,
• Un gerente opera sobre una base de "detalle a general" , centrándose en componentes sucesivos e interactivos, mientras que un líder comienza desde una visión general .
• Un gerente estabiliza la organización mientras que un líder la impulsa .
• Un gerente busca mitigar el riesgo , mientras que las visiones de un líder implican la asunción de riesgos .
• Un gerente se enfoca en los planes para implementar los pasos estratégicos que define un líder .
• Un gerente se enfoca en la organización , mientras que la atención de un líder se enfoca en ideas, valores, personas y dirección general.
• Un gerente motiva , un líder inspira ,
• Un gerente controla , mientras que un líder conduce a la acción .
• Un gerente toma acciones estructuradas , implementadas en etapas, mientras que un líder ofrece soluciones revolucionarias y avanzadas .
• Un gerente subordina a las personas actuando de arriba hacia abajo, mientras que un líder las une en torno a los valores con los que están comprometidos,
• Un gerente utiliza estructuras formales, a diferencia de un líder ,
• Un gerente legitima sus acciones con su posición formal en la organización, mientras que un líder lo hace utilizando su autoridad .

Si te interesa saber si eres un mejor gerente o un líder, este interesante cuestionario puede ayudarte a despejar dudas.

Ver también: Estilos de gestión populares: el enfoque de Lewin-Lipitt-White y Reddin

Autor: Andy Nichols

Un solucionador de problemas con 5 grados diferentes y reservas infinitas de motivación. Esto lo convierte en un perfecto propietario y gerente de negocios. Cuando busca empleados y socios, la apertura y la curiosidad del mundo son las cualidades que más valora.

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