Plan de negocios tradicional versus plan de negocios lean startup. ¿Cuál es mejor para su negocio?

Un plan de negocios de inicio puede tomar muchas formas. Un plan de negocios tradicional es bastante extenso y detallado. Un plan de negocios lean startup, a su vez, es bastante simple y requiere menos tiempo para prepararse. ¿Qué formato del plan de negocios es mejor? Cada uno de ellos tiene sus ventajas y desventajas, que vale la pena tener en cuenta. Sigue leyendo para saber más.

Plan de negocios tradicional versus plan de inicio esbelto - tabla de contenido:

1. plan de negocios tradicional
2. Metodología lean startup
3. plan de negocios lean startup
4. Beneficios de un plan de negocios tradicional
5. Beneficios de un plan de negocios lean startup
6. ¿Cuál es mejor?

plan de negocios tradicional

Un plan de negocios tradicional adopta un enfoque tradicional para planificar una empresa comercial. ¿Qué significa esto realmente? En primer lugar, este enfoque requiere mucho trabajo para preparar una startup y ponerla en marcha. Implica mucho esfuerzo antes de lanzar el producto o servicio, lo que puede llevar no solo semanas, sino meses. Antes de pasar al enfoque alternativo, echemos un vistazo más de cerca al plan de negocios tradicional, que a menudo también se denomina plan formal.

Un plan de negocios tradicional contiene muchos detalles sobre la empresa. Tiene entre 50 y 60 páginas, lo que no hace que sea una lectura rápida. Suele tener la siguiente estructura:

• resumen del documento,
• una descripción de la puesta en marcha y los objetivos que se han fijado para la empresa,
• una descripción detallada del producto o servicio ofrecido,
• un análisis del mercado y del grupo objetivo,
• una descripción de las personas involucradas en la puesta en marcha,
• análisis financiero,
• plan de implementación y cronograma general,
• archivos adjuntos.

Un plan de negocios tradicional describe a la empresa en detalle, muestra su posición actual en el mercado y pronostica su futuro.

Metodología lean startup

En 2010, apareció un libro escrito por Eric Reis, titulado “Lean Startup”. El autor presentó en él una visión diferente de los negocios. De hecho, la metodología lean startup es muy simple. De acuerdo con el concepto propuesto, debe iniciar un negocio lo antes posible, al mismo tiempo que recopila comentarios y aprende el mercado. Esto es lo que han hecho muchas empresas emergentes que son ampliamente conocidas hoy en día (por ejemplo, Dropbox). La metodología lean startup se puede describir en tres pasos:

• encontrar una idea de negocio que resuelva los problemas de los clientes (usted comienza a crear un plan de negocios en esta etapa),
• ejecutar su idea de negocio y crear un MVP,
• validando su concepto de negocio. Aquí recibirá información sobre si el MVP ha funcionado o si se debe preparar otro.

plan de negocios lean startup

Ya sabes en qué se centra el concepto lean startup. Pero, ¿cómo es un plan lean startup? Dicho documento se crea para determinar las necesidades comerciales y verificar la idea, para verificar si se puede implementar. A primera vista, puede ver la diferencia entre un plan de negocios tradicional y un plan de inicio esbelto. Este último tiene solo una o dos páginas, que es tanto como el resumen de un plan de negocios tradicional.

El plan Lean Startup generalmente incluye:

• una descripción del problema que está resolviendo la startup,
• características del público objetivo del producto o servicio,
• una explicación de cómo el producto o servicio resuelve el problema del cliente,
• información sobre lo que diferencia su producto o servicio de las soluciones de la competencia,
• el costo de producir el producto o lanzar el servicio.

Beneficios de un plan de negocios tradicional

Las ventajas de un plan de negocios tradicional ciertamente incluyen:

• eliminar el riesgo: en el caso de la metodología lean startup, existe un alto riesgo de que el producto se lance demasiado rápido,
• adquisición más fácil de financiamiento externo: los bancos y otras instituciones financieras están más apegados a un plan de negocios tradicional y, al ver dicho documento, es más fácil para ellos decidir si otorgar un préstamo o no,
• una mejor presentación de productos más grandes, más caros y más exclusivos; en este caso, no siempre es posible preparar varias versiones del MVP, ya que cada una de ellas será bastante costosa.

Beneficios de un plan de negocios Lean Startup

¿Cómo se comparan las ventajas de un plan lean startup con un plan de negocios tradicional? Sin duda, entre sus ventajas se encuentran:

• puede poner su empresa en el mercado más rápido, lo cual es especialmente importante en una industria altamente competitiva,
• puede abandonar su idea de negocio más fácilmente si resulta ser incorrecta ya que no ha dedicado tanto tiempo a preparar y escribir un plan de negocios,
• es más probable que consiga inversores porque un plan de negocios conciso es un activo para ellos y pueden verlo más rápido.

¿Cuál es mejor?

Desafortunadamente, no hay una respuesta clara a esta pregunta. Parece que la solución más concisa será más atractiva, pero no tiene por qué ser así en absoluto. Lo que importa, después de todo, es ahorrar tiempo. Un plan de negocios tradicional y un plan de inicio esbelto son dos enfoques diferentes para el desarrollo de negocios. Cada uno tiene sus ventajas y desventajas. Elegir la opción correcta realmente debería depender de las características específicas de una startup en particular y su producto.

Lea también: 7 funciones importantes de inicio.

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Autor: Andy Nichols

Un solucionador de problemas con 5 grados diferentes y reservas infinitas de motivación. Esto lo convierte en un perfecto propietario y gerente de negocios. Cuando busca empleados y socios, la apertura y la curiosidad del mundo son las cualidades que más valora.

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