Estilos de gestión populares: el enfoque de Lewin-Lipitt-White y Reddin

Las personas que realizan tareas relacionadas con funciones gerenciales en una empresa utilizan métodos para supervisar a las personas. Los estilos de gestión varían según la experiencia, las predisposiciones de los empleados o las características de la empresa. No son un valor fijo, y a medida que cambia la situación, deben adaptarse a las nuevas condiciones. Hasta el momento se han distinguido al menos una docena de estilos de gestión de recursos humanos. Los científicos, al estudiar este tema, también han desarrollado muchas listas de subtipos y modelos de gestión, utilizados en las empresas modernas. Nos gustaría discutir los más destacados y sugerir qué estilo se adapta a qué circunstancias.

Estilos de gestión. Tabla de contenido:

• Estilos de gestión en una empresa: ¿cuáles son?
• 3 estilos de gestión según Lewin, Lipiitt y White
• 4 estilos de gestión según la caja de Reddin
• ¿Qué estilo de gestión es el mejor?
• Estilos de liderazgo contemporáneos. ¿Cómo se ve en las principales empresas?

Estilos de gestión en una empresa: ¿cuáles son?

El estilo de gestión se puede definir como un sistema cuyo objetivo principal es mantener una coordinación eficiente y eficaz de las tareas en la empresa. Se supone que un equipo bien dirigido debe estar motivado para trabajar, eficaz en sus acciones y bien organizado en el desempeño de sus funciones. El objetivo primordial de la gestión es alcanzar los objetivos y, en el contexto de la empresa, obtener beneficios.

Se implementan estilos de gestión para aumentar la eficiencia en el uso de los recursos en la empresa y alcanzar más rápido las metas deseadas. Dependiendo del enfoque científico específico, los diferentes estilos de gestión enfatizan diferentes aspectos de las técnicas de gestión. La evaluación de su efectividad también difiere, de modo que en algunos casos un estilo puede fallar, mientras que en otras circunstancias resultará efectivo.

3 estilos de gestión según Lewin, Lipitt y White

Se basan en el aspecto de ejecución de tareas por parte del gerente. Por tanto, no son más que una especificación de la naturaleza de las actividades directivas en la empresa.

Los investigadores han distinguido tres estilos básicos de gestión, que se convirtieron en la base para el desarrollo de nuevas técnicas de gestión, adaptadas a las realidades actuales. Así, las conclusiones de Lewin, Lipitt y White se refieren a la delimitación de tres grupos básicos de características gerenciales.

Estos son los siguientes estilos de gestión:

1. Estilo democrático

El gerente establece el marco para la ejecución del proyecto; sin embargo, corresponderá a los propios empleados determinar el método y la técnica para lograr la meta. La fuerza laboral también decide cómo asignar tareas particulares a personas particulares.

El manager-demócrata no interfiere en el trabajo del equipo a menos que sea necesario. Es un estilo de gestión basado en una gran confianza y mucha voluntariedad en el trabajo.

2. Estilo liberal (no injerencista)

El gerente no participa en el trabajo del equipo, deja total flexibilidad a los empleados sobre cómo realizar las tareas dadas. El gerente liberal no interfiere durante el proceso de implementación de actividades, se involucra solo al final, dando notas a los empleados individuales.

Es un estilo en el que el directivo renuncia conscientemente a la participación y cercanía al equipo.

3. Estilo autocrático

El gerente asigna personalmente tareas específicas a miembros individuales del personal. También determina cómo realizar el trabajo, con qué técnicas y en qué medida los empleados conocen el propósito general del trabajo.

A menudo sucede que los empleados que realizan tareas en este estilo de gestión no llegan a conocer los objetivos globales del equipo, se enfocan solo en realizar tareas personalizadas asignadas individualmente.

4 estilos de gestión según la caja de Reddin

JW Reddin desarrolló la teoría clásica de Blacke y Mouton, distinguiendo una nueva clasificación de los estilos de gestión. Se refirió a su creación como una caja, en la que el autor utilizó tres dimensiones: tareas, personas y eficacia de la ejecución de tareas gerenciales.

En la clasificación de Reddin existen 4 estilos de gestión, colocados en el centro del recuadro. Se refieren a los valores fundamentales y no se centran en la eficacia de la ejecución de las funciones del personal. Cada uno de estos estilos tiene una contraparte con menor o mayor efectividad.

Estos son los estilos de gestión en el cuadro de Reddin:

1. Social (amable, amigable)

Este es un estilo liberal que se enfoca en los aspectos humanos en lugar de cumplir tareas “a toda costa”. Un gerente que sigue el estilo sociable de Reddin se caracteriza por la apertura a los empleados, la creación de una buena relación con la fuerza laboral y la capacidad de prevenir crisis.

2. Abnegado (enfocado, celoso)

Un estilo autocrático que se enfoca en métodos mandones para administrar empleados. El gerente se guía por el principio de idoneidad, según el cual asigna personas para realizar tareas específicas.

3. Integrado (holístico, completo)

Es un enfoque que tiene las características de un estilo pragmático, siendo tanto orientado al empleado como orientado a la tarea. El gerente utiliza el asesoramiento del grupo, pero toma decisiones de forma independiente y con base en el principio de idoneidad.

4. Separando (separado, aislado)

Un estilo pasivo que se distingue por un poco de énfasis en las personas y las tareas. El gerente se caracteriza por un enfoque racional y no está enfocado en el contacto directo con un grupo de empleados.

¿Qué estilo de gestión es el mejor?

Es imposible aislar un estilo de gestión universalmente mejor. Es una buena práctica usar diferentes estilos dependiendo de la situación.

Los nuevos empresarios deberían utilizar inicialmente estilos de liderazgo autoritario debido al pequeño número de empleados en la primera fase de la existencia de la empresa. Con el tiempo, el estilo autocrático se transforma en un estilo democrático debido al crecimiento intensivo de la empresa, la construcción de una estructura permanente y la expansión de la fuerza laboral.

El estilo autocrático requiere una personalidad inflexible del gerente, por lo que en algunas situaciones es difícil de implementar. En la mayoría de los casos, una buena solución es aplicar un estilo de liderazgo democrático o liberal: el gerente se convierte entonces en un facilitador, una persona que supervisa, en lugar de un ejecutor involucrado directamente en el trabajo del equipo.

Estilos de liderazgo contemporáneos. ¿Cómo se ve en las principales empresas como Google?

Laszlo Bock, un destacado activista de Google, una vez responsable del departamento de recursos humanos de la corporación estadounidense, en su publicación presentó las características del estilo de gestión, que trajo gran éxito a Google.

Resulta que la disposición adecuada del estilo del espacio de oficina o la organización de áreas recreativas especiales para los empleados no es suficiente. Según el autor, es necesario abandonar el “pensamiento jerárquico”, en favor de “más libertad para los empleados”.

El enfoque de Bock es extremadamente liberal. Aconseja a los supervisores que no castiguen ni recompensen a los empleados. La estrategia de gestión moderna según Google también se centra en los valores, la moralidad, la capacidad de articular puntos de vista de cada empleado.

La marca global Microsoft, por otro lado, enfatiza aspectos de “gestión positiva” cuando se trata de estilos de liderazgo. Satya Nadella, CEO de Microsoft, presentó tres pilares sobre los cuales se creó el estilo de gestión del autor en la empresa. Estos son la transparencia, la energía y el éxito incondicional.

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Autor: Andy Nichols

Un solucionador de problemas con 5 grados diferentes y reservas infinitas de motivación. Esto lo convierte en un perfecto propietario y gerente de negocios. Cuando busca empleados y socios, la apertura y la curiosidad del mundo son las cualidades que más valora.

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