Microemprendimiento: dando la bienvenida a la nueva era del empleo
Publicado: 2018-07-17El poder del equilibrio se está alejando de una gran corporación hacia nuevas empresas emergentes y, lo que es más importante, individuos.
El período de la era de la ilustración se caracterizó por la creencia de que un individuo debe tener prioridad sobre la monarquía absoluta. Esto sentó las bases para la mayoría de las ideologías y establecimientos políticos occidentales.
Esto no podría ser más relevante y adecuado en el escenario económico actual. Con más del 15% del desempleo entre los graduados universitarios y solo el 17% de la contribución del PIB proviene de las mujeres , el principio de devolver el poder al individuo no podría resonar más apropiadamente.
Cada vez más, se está volviendo fundamental alejarse del modelo antiguo de que la fuerza laboral debe estar compuesta solo por empleados que trabajen a tiempo completo y registren un número fijo de horas.
El modelo tradicional funcionó en la era de la producción y el consumo en masa, donde el consumidor casi no tenía elección. Sin embargo, con el aumento de la consumerización de todo, incluida la atención médica, están surgiendo modelos más nuevos para llenar este vacío.
El poder del equilibrio se está alejando de una gran corporación hacia las nuevas empresas y, lo que es más importante, las personas. ¿Cómo llevamos esta cultura a la sociedad?
modelos en juego
Manteniendo esta tesis en el fondo, hemos tenido la suerte de asociarnos con dos nuevas empresas que representan el "Modelo dirigido individual": CueMath y, más recientemente, Awign.
Awign es una de nuestras últimas inversiones y probablemente el trato que cerramos en el período más breve desde que conocimos a Sarthak y su equipo. Awign procesa tareas que requieren intervención física o humana como pasantías para estudiantes universitarios.
Al igual que con todas las cosas en la India, no todo se puede digitalizar y procesar en línea, ya sea la auditoría de una litera de gasolina o una tienda kirana para la incorporación de proveedores para empresas de comercio electrónico.
Si bien la tecnología es la columna vertebral de las operaciones, la tarea solo puede ser completada por alguien que esté físicamente presente en el punto de la tarea. Aquí es donde los estudiantes universitarios pueden procesar estas tareas de manera mucho más eficiente dada su presencia en ciudades y áreas remotas como Moradabad y Vapi y también pueden terminar tareas en períodos de tiempo más cortos dada su flexibilidad en las horas de trabajo.
Awign puede procesar la misma tarea en casi un tercio del tiempo que tardaría un proveedor típico, si estuviera presente en esos códigos PIN, para completar una tarea. Awign actualmente tiene ~60k estudiantes en la plataforma y un estudiante puede ganar un estipendio mensual promedio de ~INR 7k por invertir alrededor de 2-3 horas por día.
Además, un estudiante sentado en Kodagu puede obtener la exposición de trabajar incluso antes de graduarse y les da la sensación de tener un trabajo. Esta experiencia es invaluable, especialmente en las ciudades de nivel 2 y 3, donde las oportunidades son escasas y cualquier intento de mostrar sus habilidades a través de problemas de la vida real los hace mucho más empleables.
CueMath se asocia con las amas de casa para facilitar clases de matemáticas después de la escuela para niños en el grupo de edad entre 5 y 14 años. Las mujeres que están bien calificadas, que solían ser parte de la fuerza laboral pero que ahora han optado por no trabajar a tiempo completo, obtienen un sustento de trabajar algunas horas al día a su conveniencia desde la comodidad de sus hogares.
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CueMath está creando un nuevo grupo de docentes a partir de mujeres competentes y cualificadas y haciéndolas propietarias de su propio centro de matemáticas. Si bien la idea puede parecer simple en el fondo, su efecto en los maestros de 2k que trabajan como campeones de CueMath es mucho más impactante y duradero.
¿Por qué no rural?
Tome el mismo modelo de empoderamiento de las personas en un entorno rural y comience a crear medios de vida donde la mayoría de los demás han fallado. Si bien el modelo tradicional de empresarios a nivel de aldea (VLE, por sus siglas en inglés) ha prevalecido, no ha tenido el mismo nivel de éxito que se hubiera imaginado debido a múltiples razones.
Ya sea la tendencia de las grandes empresas a introducir productos en el VLE sin tener en cuenta la relevancia del producto y la credibilidad del VLE o la falta de habilidades de los VLE, lo que significó que se configuraron para fallar y abandonaron la red inmediatamente cuando avanzó poco a poco hacia F.
Al abordar este problema desde la perspectiva de los jóvenes y consumidores rurales, 1Bridge está construyendo una red de empresarios rurales que venden productos que coinciden con las crecientes aspiraciones de los ciudadanos rurales.
Lo que convencionalmente ha sido un canal para descargar productos que las grandes organizaciones consideraban “adecuados para el consumidor rural”, 1Bridge ha invertido ese enfoque y vende solo los productos que el consumidor quiere.
Esto abarca desde lavadoras hasta tractores y teléfonos móviles, manteniendo en el corazón la aspiración del ciudadano rural.
Todo esto mientras se capacita a los jóvenes rurales que actúan como embajadores de 1Bridge, llevando de la mano al consumidor en la toma de decisiones y proceso de compra. Trabajando con ~600 emprendedores (el 50 % de ellos son mujeres) y con presencia en más de 1000 pueblos en Karnataka, 1Bridge ha facilitado más de 2500 pedidos.
Hay otras empresas, incluidas Playment, Squadrun en India y Mighty AI (anteriormente conocida como Spare 5) en EE. UU. , que trabajan con personas en el centro de su modelo.
Si bien la micro-tarea es un enfoque, hay otros sectores que podrían beneficiarse enormemente al aprovechar la fuerza laboral distribuida que busca oportunidades de empleo mientras conserva su flexibilidad y libertad.
¿Qué hace clic en estos modelos?
Después de haber observado y trabajado de cerca con empresas que utilizan el microemprendimiento en el centro de su modelo, se destacan dos elementos que lo hacen esencial para cualquiera que busque adoptar este tipo de modelo.
¿Cuánto de los ingresos de los microempresarios depende de su organización?
Es fundamental asegurarse de que su organización pueda proporcionar la mayor parte de los ingresos de las personas, asegurándose de que puedan ver ingresos predecibles y sostenibles mientras estén asociados con su organización.
Si bien es posible que esto no suceda dentro de los primeros 3 a 4 meses posteriores a la incorporación, podrá encontrar una persona comprometida solo si puede generar ingresos sustanciales para ellos dentro de los 6 a 9 meses. Use un punto de referencia de ~60%+ de sus ingresos para medir quién se mantendrá y quién probablemente se retirará.
Lealtad y tus campeones personales
Dado que el microempresario es la cara de su organización, es fundamental que sean apasionados y sus campeones vocales. Deben ser partidarios vehementes de la marca (piense en el nivel de deleite del cliente de Bezo) y ser fundamentales para adquirir su próximo grupo de seguidores maníacos.
Esto solo se construye con el tiempo cuando han visto cómo el estar asociados a la marca ha mejorado sus ingresos y su estatus de empleabilidad.
Siembra las semillas de esto mientras reclutas a tus primeros 100 emprendedores y ten en cuenta cómo esto puede moldear tu red.
Próxima ola de empleo
El próximo conjunto de puestos de trabajo para la población en general no será creado por industrias establecidas, sino por empresas emergentes y PYME más pequeñas que busquen aumentar la eficiencia y estén dispuestas a utilizar microempresarios como empleados en el nuevo sentido.
Desarrolle e invierta en ellos por el bien de su empresa y prospere en su éxito. Estamos interesados en modelos que intentan brindar empleabilidad a los próximos 300 millones de personas y nos encantaría saber de nuevas empresas que trabajan en este espacio.