Esta publicación se actualizó por última vez el 18 de enero de 2023

La cultura remota es una parte integral del ADN de MonetizeMore, ya que la empresa ha prosperado en el entorno virtual durante más de 11 años. Aunque crear un entorno de trabajo remoto puede ser un desafío al principio, ayuda mucho a su empresa a mejorar la satisfacción de los empleados, ahorrar costos y aumentar la productividad. La pandemia nos mostró cómo tantas empresas podían aceptar el desafío y pasar rápidamente a la cultura remota.

Kean Graham, director ejecutivo de MonetizeMore, habla sobre cómo escalar la cultura del lugar de trabajo remoto cuando impulsó un negocio de 8 cifras:

Aquí están los 5 principales elementos no negociables para escalar un negocio remoto exitoso según nuestra experiencia:

1. Estar basado en datos y orientado a objetivos

Para lograr el éxito como empresa remota, es importante basarse en los datos y orientarse a los objetivos. Esto significa realizar un seguimiento de su progreso y resultados con regularidad, para que pueda tomar decisiones informadas sobre los pasos a seguir. También significa establecer metas realistas y trabajar para lograrlas de manera constante. ¡Con el enfoque correcto, puede escalar su negocio remoto a grandes alturas!

2. No comprometa la confiabilidad

Si su negocio tiene éxito, probablemente siempre esté buscando formas de ampliarlo. Una trampa común en la que caen las empresas es sacrificar la confiabilidad para ahorrar tiempo o dinero. A medida que persigue el crecimiento, no olvide la importancia de la confiabilidad.

3. Contrate candidatos apasionados por el estilo de vida del trabajo remoto

Estadísticas recientes afirman que el 83% de los empleados remotos se sienten más productivos cuando trabajan desde casa. Además, el 89 % de los gerentes cree que los empleados que trabajan de forma remota son más productivos que los que no lo hacen. Con el equipo adecuado, su negocio puede prosperar en esta era digital.

4. Los retiros de empresa en persona importan

Los retiros de equipos remotos suelen ser más largos, a menudo de una semana o más, y tienden a incluir más presentaciones y discusiones relacionadas con el trabajo en lugar de solo interacciones sociales. Como este momento es a menudo la única oportunidad para que un equipo remoto se reúna, es el momento ideal para la planificación y las discusiones a largo plazo sobre los objetivos a largo plazo de la empresa.

5. Comprométete con el control remoto primero o sin ningún control remoto

Si está pensando en implementar una política de trabajo remoto, es importante que se comprometa por completo con ella o no la haga en absoluto. Esa es la lección que una empresa aprendió de la manera más difícil después de instituir una política de solo control remoto y luego rescindirla unos meses después. Por lo tanto, antes de realizar el cambio, asegúrese de que su equipo de gestión y sus empleados estén entusiasmados con el trabajo remoto. De lo contrario, es posible que tenga que lidiar con muchos trabajadores descontentos.

Vea lo que nuestro liderazgo en MonetizeMore tiene que decir sobre su experiencia de establecerse y prosperar en la cultura empresarial de prioridad remota.

Kean Graham, director ejecutivo y fundador

“Una vez que me di cuenta de la oportunidad de viajar por el mundo mientras crecía MonetizeMore, el mundo se volvió mucho más pequeño. Era como un niño el día de Navidad. Podía ir a cualquier lugar que eligiera durante el tiempo que quisiera. Ya no lo espero. Siempre estoy exactamente donde quiero estar.

El privilegio de ser independiente de la ubicación me ha permitido ser parte de experiencias únicas como recorrer una prisión de máxima seguridad en Bolivia, andar en bicicleta por el camino más peligroso del mundo, experimentar el Carnaval en Brasil, acercarme demasiado a una manada de 10 leones en la naturaleza comiendo un búfalo recién capturado en Botswana.

Más de 11 años después de haber sido despedido de mi trabajo, pude diseñar mi estilo de vida ideal mientras dirigía una de las principales empresas de tecnología publicitaria del mundo. Sé que aún no he terminado…”.

Julio Monzón, presidente y director de operaciones

“Hace más de cinco años, dejé un trabajo seguro y bien remunerado para convertirme en socio/ejecutivo de MonetizeMore. Sobre el papel, esto parecía un riesgo significativo, pero lo vi como una oportunidad de trabajar en una startup ágil, marcar la diferencia y diseñar mi horario de trabajo de una manera que antes era imposible.

Desde que comencé a trabajar de forma remota, mi salud ha mejorado dramáticamente, descubrí mi amor por la salsa y la bachata mientras vivía en Colombia, pude ver a mi país natal (Perú) jugar en la Copa Mundial 2018, y he Tuve el placer de trabajar desde idílicas playas del Mediterráneo.

También he crecido enormemente como profesional y empresario. ¡Ser responsable del crecimiento de la empresa a más de 140 personas que trabajan en los 5 continentes me ha demostrado que puedo lograr cualquier cosa!”

José Zarazúa, CTO

“Como CTO de MonetizeMore, tengo la oportunidad de crear software de clase mundial todos los días. Saber que no tengo que estar en el Área de la Bahía, Toronto o dondequiera que se congreguen nuevas empresas tecnológicas para desarrollar software de clase mundial me da poder. Vivo en Canadá con mi esposa y mi hijo pequeño, pero tengo muchos amigos y la mayor parte de mi familia en México.

Todos los años, alrededor de Navidad, vamos allí durante al menos un mes. Tener un largo descanso del escalofriante invierno canadiense es una gran ventaja de trabajar de forma remota. Una de las mayores ventajas de poder trabajar de forma remota es la flexibilidad de estar con mi hijo de 1 año. Todos los padres que leen esto saben cuán exigentes pueden ser los niños de esa edad y cuán crucial es esa edad en su desarrollo general.

Gracias al teletrabajo he podido implementar con éxito una dieta vegana que ha mejorado mi salud y mi concentración. ¡También comencé a usar un escritorio con cinta para correr, que personalmente creo que es mejor que una aburrida configuración de escritorio de oficina todos los días!”

Felirose Griffey, directora de operaciones comerciales

“Después de terminar la universidad y aprobar el examen de la junta, no perdí tiempo e inmediatamente me uní a la fuerza laboral. Solía ​​tener la impresión de que vestirse bien y trabajar en una gran oficina de la empresa es el sueño de todo buscador de empleo. Me tomó algunos buenos años antes de darme cuenta de que quería algo mejor: un trabajo que te acompañe dondequiera que vayas (y que además pague bien).

Recuerdo haber tenido una entrevista por Skype con Kean (CEO) en mi cumpleaños, y aquí estoy ~ 6 años después. Presentarse a trabajar aquí es como ir al gimnasio donde se desarrolla otro músculo. Hay algo nuevo que aprendes cada vez. Los jefes te tratan como a un amigo y ese sentido de pertenencia te inspira a dar lo mejor de ti.

Paso la mayor parte del día trabajando desde casa, pero voy a una cafetería o espacio de coworking al menos una o dos veces por semana. Cuando estoy en casa, empiezo el día preparándome mi café favorito y veo las noticias. Utilizo las pausas para el almuerzo para un entrenamiento rápido o para llevar a nuestro perro a caminar. Una o dos veces al año, mi esposo y yo viajamos a un país diferente. Bueno, él tiene que solicitar una licencia, yo no. No hay más estrés por llegar tarde al trabajo, ir al trabajo, vestirme bien, lucir bien, etc. Mi vida está más ordenada y simplificada”.

¿Qué piensas sobre la cultura del trabajo remoto? Háganos saber en la sección de comentarios. Suscríbase al blog MonetizeMore para obtener recursos para editores, guías y noticias sobre tecnología publicitaria. ¡Mantente sintonizado para más!