Nueve cosas que matarán tu carrera
Publicado: 2017-09-10Hay tantas cosas que pueden acabar con las carreras de las personas buenas y trabajadoras. Los errores honestos a menudo tienen consecuencias contundentes.
Por lo general, solo escuchamos sobre los ejemplos más atroces, como cuando la empleada de Yelp, Talia Jane, se convirtió en una sensación de Internet por escribir una publicación en la que criticaba los bajos salarios de la empresa y su director ejecutivo. Para sorpresa de nadie, rápidamente se quedó sin trabajo.
La mayoría de la gente no cae en un estallido de gloria como Talia Jane; matan sus carreras de manera sutil, decididamente poco dramática. Y es una pena porque sucede todo el tiempo.
Una encuesta reciente de VitalSmarts encontró que el 83 % de las personas había visto a alguien cometer un error que tuvo resultados catastróficos para su carrera, reputación o negocio, y el 69 % admitió que ellos mismos habían hecho algo que había dañado sus carreras:
- El 31% dijo que les costó un ascenso, un aumento o incluso un trabajo.
- 27% dijo que dañó una relación laboral
- 11% dijo que destruyó su reputación
Estos números muestran lo dañino que puede ser para su propia carrera si no tiene cuidado. Tampoco tiene que haber un solo momento repugnante en el que te des cuenta de que acabas de meterte el pie firmemente en la boca. Las pequeñas cosas pueden acumularse con el tiempo y socavar su carrera tanto (o más) como un gran error de juicio. La buena noticia es que si te mantienes al tanto de ellos, estas son todas las cosas que puedes controlar antes de que te atrapen y maten tu carrera.
Promesas excesivas y entregas insuficientes. Es tentador prometer la luna a tus colegas y clientes, especialmente cuando eres honesto y trabajador y crees que puedes hacerlo. El problema es que no tiene sentido crear una presión adicional que pueda hacerte quedar mal. Si promete hacer algo ridículamente rápido y no cumple con la fecha límite por un poco, es probable que piense que hizo un buen trabajo porque aún así entregó rápidamente. Pero en el momento en que prometes algo a alguien, no esperan menos. Terminas luciendo terrible cuando te quedas corto, lo cual es una lástima, porque podrías haber hecho el mismo trabajo de calidad en la misma cantidad de tiempo con excelentes resultados si hubieras establecido expectativas realistas desde el principio. Esta es una de esas situaciones donde la percepción importa más que la realidad. No rebase deliberadamente sus objetivos; solo sea realista acerca de los resultados que puede ofrecer para estar seguro de crear expectativas de que va a volar por los aires.
Complacencia. ¿Cuánto tiempo ha pasado desde que aprendió una nueva habilidad de manera proactiva, se comunicó con sus contactos de redes o incluso pulió su currículum? Si no puede recordar, es posible que se haya vuelto un poco complaciente, y la complacencia es un verdadero asesino de carrera. Es lo que sucede cuando estás solo en el camino y asumes que nada cambiará nunca. Pero hemos visto suficientes interrupciones, tecnológicas y de otro tipo, en los últimos años para darnos cuenta de que el cambio es inevitable. Si siempre está demasiado ocupado para aprender algo nuevo o expandir su red, tiene sus prioridades confundidas. Sin embargo, si hace que el crecimiento y el desarrollo continuos sean una prioridad, estará listo para lo que se le presente.
Miedo al cambio. El miedo al cambio es el gemelo malvado de la complacencia. Trabaja activamente para mantener las cosas igual. Estoy seguro de que has visto esto de primera mano en el trabajo cuando alguien pronunció las temidas palabras: "Pero siempre lo hemos hecho de esta manera". Las cosas están cambiando demasiado rápido en estos días para aferrarse tan fuertemente al statu quo, y los costos de hacerlo pueden ser enormes. En una encuesta, el 91% de los encuestados dijo que los empleados más exitosos son los que pueden adaptarse al lugar de trabajo cambiante. El cambio es una parte constante de nuestras vidas, tanto a nivel personal como profesional. No importa si piensas que las cosas deberían cambiar o si prefieres las viejas formas, el cambio simplemente es. No tienes que aprender a amarlo, pero sí tienes que aprender a dejar de resistirte y empezar a adaptarte a él.
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Tener un ego inflable. ¿Alguna vez trabajaste con alguien que tuvo una serie de éxitos y comenzó a pensar que eran el principio y el fin del estrellato? El éxito es grande. Definitivamente impulsa tu carrera, y se siente muy, muy bien. Los problemas comienzan una vez que dejas que se te suba a la cabeza. Empiezas a pensar que el éxito va a durar para siempre y que tienes derecho a él. Nunca, nunca te conformes con dormirte en los laureles. Una vez que empiezas a pensar que eres el maullido del gato, te estás preparando para un fracaso muy doloroso.
Perder de vista el panorama general. Es fácil estar ocupado con la cabeza gacha, trabajando tan duro en lo que está justo frente a usted que pierde de vista el panorama general. Pero las personas inteligentes aprenden a mantener esto bajo control comparando sus prioridades diarias con una meta cuidadosamente calculada. No es que no les importe el trabajo a pequeña escala; solo tienen la disciplina y la perspectiva para ajustar su curso según sea necesario. La vida tiene que ver con el panorama general, y cuando lo pierdes de vista, todo sufre.
Negatividad. A veces, cuando te sientes negativo y deprimido, tu estado de ánimo puede filtrarse y afectar a otras personas, incluso si no es tu intención. Lo contrataron para hacer que el trabajo de su jefe y de su equipo sea más fácil, no más difícil. Las personas que difunden negatividad a través de su departamento y se quejan del trabajo o de otras personas complican las cosas para todos los demás. Si la gente siempre tiene que andar de puntillas a tu alrededor para no quitarte ese enorme chip en el hombro, es poco probable que estén dispuestos a hacerlo por mucho tiempo.
Baja inteligencia emocional (EQ). Todo el mundo sabe que te pueden despedir por no poder o no querer jugar bien con los demás, pero lo que hace tropezar a mucha gente es tener una cara de póquer poco desarrollada. Si todo el mundo puede darse cuenta de que estás aburrido o irritado o de que piensas que algo que dice un colega es estúpido, esto te alcanzará. Los arrebatos emocionales, menospreciar a los demás, hacer callar a los compañeros de trabajo cuando hablan, tener poca conciencia de sí mismo y, en general, ser difícil son otras formas en las que la falta de inteligencia emocional hará mucho daño a su carrera.
Chupar a su jefe. Algunas personas adulan a su jefe y lo llaman gerencia, pero ese no es el caso en absoluto. Chupar no tiene nada que ver con una relación real basada en el respeto; es astuto y solapado. Los imbéciles intentan salir adelante acariciando el ego del jefe en lugar de ganarse su favor. Eso no cae bien entre los colegas que están tratando de lograrlo por méritos propios. Sí, desea reforzar su relación con su jefe, pero no socavando a sus colegas. Esa es la distinción clave aquí. Para que una relación jefe-empleado funcione, debe basarse en la autenticidad. No hay sustituto para el mérito.
Jugando a la política. Trabajar duro para construir relaciones de trabajo sólidas es muy diferente de instigar conflictos, elegir bandos, socavar a los colegas, difundir rumores y todas las demás cosas que caen bajo el paraguas de “jugar a la política”. Una vez más, todo se reduce a la autenticidad. Si te encuentras escabulléndote o si te avergüenzas si algunas de tus manipulaciones tras bambalinas salen a la luz, eso es política. Apéguese a las estrategias que estaría orgulloso de discutir frente a sus colegas.
Reuniéndolo todo
Muchas personas cometen el error de pensar que solo pueden dañar sus carreras si dan un gran paso en falso, pero la realidad es que, por lo general, no es tan dramático.
¿Has visto gente matando sus carreras? Comparta sus pensamientos en la sección de comentarios a continuación, ya que aprendo tanto de usted como usted de mí.
Sobre el Autor
El Dr. Travis Bradberry es el coautor galardonado del libro número 1 en ventas, Inteligencia emocional 2.0, y cofundador de TalentSmart, el proveedor líder mundial de pruebas y capacitación en inteligencia emocional, que atiende a más del 75 % de las empresas Fortune 500. Sus libros más vendidos han sido traducidos a 25 idiomas y están disponibles en más de 150 países. El Dr. Bradberry ha escrito para, o ha sido cubierto por, Newsweek, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post y The Harvard Business Review.