Omnivore Partners, firma de capital de riesgo enfocada en Agritech, realiza el primer cierre del segundo fondo en $46 millones
Publicado: 2018-02-12Con esto, la firma pretende respaldar a 20 nuevas empresas que trabajan en varios subsectores agrícolas
La firma de capital de riesgo enfocada en Agritech, Omnivore Partners, ha anunciado el primer cierre de su segundo fondo en $ 46 Mn . Según los informes, la cantidad se recaudó de un grupo de inversores, incluidos SIDBI, RBL Bank, Sorenson Impact Foundation, Dutch Good Growth Fund (DGGF) y The Rockefeller Foundation, entre otros.
La family office unifamiliar con sede en EE.UU. Ceniarth y el banco de desarrollo estatal alemán KfW también participaron en la ronda.
Según fuentes cercanas al desarrollo, la firma de capital de riesgo tiene como objetivo hacer el cierre final del segundo fondo en $ 75 Mn (INR 500 Cr) para agosto de 2018.
Al comentar sobre el desarrollo, el cofundador de Omnivore Partners, Jinesh Shah , dijo a ET: “Buscamos invertir en 18 a 20 nuevas empresas en un plazo de 4 a 4,5 años. Estamos a punto de finalizar nuestras dos primeras inversiones del segundo fondo para fines de marzo”.
Según lo declarado por Shah, la firma de inversión respaldará las nuevas empresas tecnológicas financiadas con semillas y de la serie A que están trabajando en diferentes subsectores agrícolas, además de la innovación centrada en la alimentación, la nutrición, los agricultores y el desarrollo rural.
Bajo las innovaciones centradas en los agricultores, por ejemplo, las nuevas empresas podrían especializarse en soluciones de logística y almacenamiento, soluciones de energía y agua, automatización de granjas e inclusión financiera, agregó Jinesh.
Sobre la última recaudación de fondos, el otro cofundador de Omnivore Partners, Mark Kahn , agregó: “En nuestro primer fondo, eran 100 % inversores nacionales. Para el primer cierre de nuestro segundo fondo, elegimos deliberadamente centrarnos en recaudar fondos de inversionistas extranjeros. El valor agregado que aportan incluye definir y medir el impacto, enfocarse en políticas ambientales y gubernamentales”.
Para la segunda mitad del fondo, Omnivore Partners planea llegar a inversionistas nacionales y existentes, con el objetivo de lograr una división de 50-50 entre inversionistas nacionales y extranjeros .
Shah continuó diciendo: "A los inversionistas extranjeros les lleva más tiempo invertir y, por razones de gobierno, prefieren ser parte del primer cierre de un fondo".
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Acerca de Omnivore Partners: cómo está ayudando a las nuevas empresas indias de Agritech
Godrej Group, uno de los principales conglomerados de la India, creó la empresa de capital de riesgo Omnivore Partners en 2010 para invertir en nuevas empresas e innovaciones en tecnología agrícola. En ese momento, la firma con sede en Mumbai tenía como objetivo alcanzar un fondo de $ 50 millones y comenzó a recaudar fondos a partir de agosto de 2011.
Entre 2012 y 2013, la firma de inversión recaudó alrededor de $ 40,4 Mn (INR 260 Cr) para su primer fondo, que se utilizó para respaldar 12 nuevas empresas de agrotech y foodtech.
Entre ellos se encuentran la startup de IoT Stellapps; Ecozen, que desarrolla unidades de almacenamiento en frío con energía solar para agricultores y el proveedor de soluciones de pronóstico del tiempo Skymet. Más tarde, Omnivore hizo una salida parcial tanto de Skymet como de Stellapps.
Publicar que, en agosto de 2015, surgieron informes de que Omnivore Partners estaba buscando recaudar su segundo fondo de casi $ 50 Mn. Alrededor de junio de 2016, Omnivore Capital recibió la aprobación regulatoria para hacer flotar su segundo fondo.
Algunas de las otras nuevas empresas que la empresa ha respaldado a lo largo de los años incluyen la empresa de servicios y TI con sede en Bangalore Retigence Technologies y la empresa de logística B2B con sede en Chennai FR8.
Como afirman los cofundadores de Omnivore, Jinesh y Mark, más de 5,2 millones de agricultores indios han utilizado productos y servicios desarrollados por las empresas de la cartera de la empresa hasta la fecha. Omnivore Partners también logró el séptimo puesto en la lista de 'Inversores en tecnología agrícola más activos' de 2012-2016, publicada por CB Insights en marzo de 2017.
Una mirada a otros inversores activos en el espacio agrotecnológico indio
Con más del 58% de la población rural que depende de la agricultura para su sustento, India actualmente ocupa el segundo lugar a nivel mundial en términos de producción agrícola. Según Inc42 Datalabs, el tamaño de la agricultura y las actividades afines en el país experimentó un crecimiento cercano al 100 % entre los años fiscales 2014 y 2015 . Las exportaciones agrícolas aumentaron de $ 24,7 mil millones en 2011-12 a $ 32,08 mil millones en 2015-16; un crecimiento CAGR de más del 6.75% .
Se invirtieron alrededor de $ 36 Mn en 15 nuevas empresas en el espacio en 2017, según Inc42 DataLabs. De estos, la startup agrotech con sede en Pune, AgroStar, recaudó la financiación más alta de $ 10 Mn liderada por Accel India en marzo del año pasado.
Reflejando a Agrostar en su monto de financiación, se encontraba EM3 Agri Services, con sede en Noida, que ofrece servicios agrícolas de pago por uso para cada paso del proceso de cultivo. La startup recaudó $10 Mn en una ronda de financiación de Serie B liderada por Global Innovation Fund (GIF) en agosto de 2017.
Le siguió de cerca la startup de agrotecnología B2B con sede en Bangalore, Farm Taaza, que recaudó $ 8 millones de financiación de la Serie A en una ronda dirigida por Epsilon Venture Partners en octubre.
Además de Omnivore Partners, los inversores activos en el espacio agrotech incluyen Future Venture Capital Company Ltd. (FVCCL), IDG Venture, Accel Partners, Aspada Investments, IvyCap Ventures, Unitus Seed Fund, Rabo Equity Advisors, SAIF Partners, Villgro Innovations Foundation , Qualcomm Ventures e IDFC.
Con Omnivore Partners habiendo realizado el primer cierre de su segundo fondo, queda por ver cómo la empresa utilizará el capital para empoderar a las nuevas empresas de agrotecnología que están trabajando en innovaciones rurales.