¿Cómo puede un estilo de liderazgo pasivo destruir la motivación de un equipo?

Algunos empleados pueden encontrar ideal el estilo de liderazgo pasivo, ya que el líder no interfiere con el desempeño de las tareas asignadas. Otros pueden asociar a un supervisor retraído de manera bastante negativa. Sin embargo, echemos un vistazo objetivo a cómo un estilo de liderazgo pasivo afecta al equipo y qué problemas y beneficios trae ese líder.

¿Qué significa y cuáles son las características de un estilo de liderazgo pasivo?

Un líder es una persona de quien los empleados esperan una actitud y un conjunto de habilidades particulares. Por un lado, quieren una buena cantidad de libertad de acción y toma de decisiones, pero cuando es necesario quieren sentirse atendidos y seguros de que tienen a alguien que puede brindarles asesoramiento u orientación para resolver un problema determinado o tomar decisiones. una decisión concreta. Una figura de autoridad así, incluso si no es necesaria para una tarea determinada, siempre estará ahí y a la espera.

Por tanto, el papel de líder no es fácil y requiere mucha flexibilidad y capacidad de adaptación a una situación determinada, pero también sensibilidad y excelentes habilidades interpersonales. Tanto influir demasiado en las acciones del equipo como retirarse demasiado a las sombras no son buenas soluciones en este caso.

Un estilo de liderazgo pasivo se refiere a situaciones en las que un líder no asume tareas responsables, no quiere involucrarse en los problemas y no se esfuerza por resolverlos. Un líder pasivo a menudo no sabe cómo actuar o cree que es mejor esperar a que pase la tormenta para que los problemas desaparezcan. El comportamiento de un líder de este tipo a menudo resulta de una falta de habilidades adecuadas para gestionar un equipo, pero a veces también puede derivar de limitaciones provenientes de arriba y de una falta de voluntad de los trabajadores para desempeñar sus funciones.

Una característica de los líderes pasivos se refiere a la falta de recompensa o castigo a los empleados, por lo que no reciben ninguna retroalimentación sobre el trabajo que han realizado. Por lo tanto, los trabajadores no saben qué camino tomar y si la dirección que han elegido es la correcta. La falta de castigo es errónea, ya que hace que los empleados sean incapaces de hacer frente a las crecientes dificultades porque no reconocen sus errores. Esto, a su vez, les priva de la oportunidad de mejorar y cambiar sus acciones. No sólo los empleados sufren este liderazgo, sino también todo el equipo y la organización.

Aquellos que todavía tienen cierta motivación para actuar intentarán compensar las deficiencias de sus compañeros de trabajo, lo que en última instancia conducirá a una distribución desigual de responsabilidades, sobrecarga de trabajo y demasiada tensión mental.

A nivel individual, un estilo de liderazgo pasivo puede provocar sobrecarga de trabajo, fatiga mental y, en consecuencia, apatía, agotamiento y pérdida de ganas de trabajar. Tal bienestar de los empleados en el lugar de trabajo generará conflictos nocivos y llevará al equipo hacia la desunión. Por tanto, un líder debe ser la persona que cohesione a todo el equipo y sepa reaccionar cuando surgen conflictos. La falta de una persona resolutiva que gestione el equipo puede generar desconfianza, menos motivación y, en última instancia, un comportamiento poco cooperativo.

El liderazgo pasivo también es perjudicial para la organización en su conjunto. No tomar medidas decisivas en un entorno empresarial en constante cambio hará que la organización pierda su ventaja competitiva y su posición en el mercado. Una organización de este tipo tampoco resultará atractiva para los empleados. Por tanto, puede haber problemas para encontrar y retener talento.

¿Por qué los líderes se vuelven líderes pasivos?

En algunos casos, ser un líder pasivo depende de los rasgos de carácter del líder y es causado por la falta de voluntad para trabajar o esforzarse por mejorar sus habilidades. Algunos supervisores logran un puesto estable y seguro y no les preocupa especialmente cómo sus acciones afectan a los empleados y a la empresa. Por lo tanto, podemos afirmar que tales líderes adoptan una actitud ignorante y no les importa cambiar su comportamiento. Se sienten cómodos con su nivel de logros profesionales y dejan que siga así.

Sin embargo, a veces también se da el caso de que un líder no es un líder pasivo desde el principio, sino que se convierte en tal como resultado de acontecimientos específicos. En la mayoría de los casos, surge como consecuencia de una sobrecarga de trabajo o de la falta de habilidades necesarias para realizar el trabajo. También sucede que los líderes tienen una lista de tareas tan extensa que no encuentran tiempo para hablar con los empleados o brindarles información sobre la tarea en cuestión. Consideran que dicha retroalimentación no es tan importante y pueden esperar con una extensa lista de tareas pendientes.

En algunos casos, también puede deberse a una falta de las habilidades interpersonales necesarias para facilitar la comunicación con los empleados. Con frecuencia, los líderes ni siquiera se dan cuenta de cómo un elemento aparentemente tan pequeño como la comunicación con los empleados puede afectar el trabajo de todo el equipo y de toda la empresa.

Los líderes también pueden afirmar erróneamente que su falta de participación funciona como un mensaje para los empleados a quienes dan más autonomía. Sin embargo, ni el control extremo de las acciones de los empleados ni la falta de implicación son una buena solución. La clave es encontrar el justo medio y participar hábilmente cuando sea urgentemente necesario.

Estilo de liderazgo pasivo: los errores más comunes

Un estilo de liderazgo pasivo no es una buena solución y puede generar muchos problemas en una organización, cada uno de los cuales, en última instancia, se traduce en una pérdida de motivación entre los empleados, lo que a su vez conduce a un peor desempeño de toda la empresa. ¿Cuáles son los errores más comunes que cometen los líderes pasivos y cómo se traducen en el desempeño organizacional?

1. Sin realimentación

Uno de los errores más graves que suelen cometer los líderes pasivos es la falta de retroalimentación después de que los miembros del equipo hacen el trabajo. Imagina que estás terminando un gran proyecto en el que dedicaste una semana entera y tuviste que comprometer todos tus recursos para completarlo. Llegar hasta allí no fue nada fácil y te llevó mucho tiempo, no costando menos estrés. Sin embargo, al final lo consiguieron y llevaron el asunto a una conclusión. Ha llegado el día en que entregarás con orgullo tu trabajo al escritorio del líder. Qué esperas? ¿Y qué pasa cuando no obtienes respuesta?



Un empleado que intenta, se compromete y se desempeña lo mejor que puede no cuenta en absoluto con una apreciación elaborada, sino simplemente con una evaluación real de la tarea realizada. La falta de dicha retroalimentación conducirá a una pérdida de motivación y compromiso entre los empleados.

2. No hay respuesta al mal desempeño en la organización.

El liderazgo pasivo a largo plazo puede provocar conflictos en la organización y una disminución del compromiso de los empleados. En última instancia, esto puede acabar en una caída de la productividad de toda la organización y en un peor rendimiento empresarial. Los líderes que adoptan el estilo de liderazgo pasivo no toman la iniciativa de actuar y no están dispuestos a tomar ninguna medida para mejorar la situación. Se sientan pasivamente con la esperanza de que el problema se resuelva por sí solo. Por supuesto, esto no sucede y una espera prolongada sólo puede empeorar la situación.

3. Incapacidad para tomar decisiones.

Es innegable que el liderazgo implica tomar decisiones. A menudo se trata de decisiones difíciles que requieren valentía y es posible que no siempre sean del agrado de todos. Principalmente por estas razones, un líder que adopta un estilo de liderazgo pasivo evitará este tipo de situaciones. Sin embargo, no tomar decisiones supone vivir en un limbo, lo que no es bueno en el caso de una empresa.

¿El liderazgo pasivo es siempre malo?

Cada estilo de liderazgo tiene sus pros y sus contras. Un líder hábil puede seleccionar lo mejor de cada estilo y crear uno único y personalizado, que se ajuste a la situación actual de la empresa. ¿Qué hay en el estilo de liderazgo pasivo que pueda ser útil?

1. Los líderes pasivos evitan tomar posición en las disputas y, por lo tanto, se los percibe como justos y objetivos. Esta es una actitud que ciertamente vale la pena señalar. En ocasiones, ninguna decisión puede ser la mejor.
2. Los líderes pasivos son pacientes y no toman decisiones apresuradas, lo que en algunos casos puede resultar beneficioso. Tomemos como ejemplo una persona impulsiva que llega a ser un líder.
3. Los líderes pasivos dan mucha libertad de acción a los empleados y les permiten tomar sus propias decisiones.

Por supuesto, no siempre ni en todas las situaciones estos enfoques tienen éxito. Aún así, ciertamente funcionará bien entre empleados experimentados, donde la tarea y el objetivo a lograr son simples y claros, y el equipo está tan motivado para actuar que la participación del líder en esta etapa no es necesaria.

¿Por qué el rol de liderazgo tiene un impacto tan significativo en la motivación del equipo?

Un líder es una figura clave en el tablero de ajedrez empresarial y tiene el mayor impacto en el equipo. En gran medida, depende de si la organización logra el éxito. Por lo tanto, la gran oportunidad de lograr más y mejorar constantemente las operaciones de la organización conlleva una gran responsabilidad. El papel del líder no es sólo tener una visión de desarrollo y liderar hábilmente el equipo, sino también motivar a los empleados y comunicarse con ellos.

Además de estos elementos principales, también vale la pena recordar que el ambiente en el equipo también es muy importante y tiene un gran impacto en el bienestar de los empleados. Basta con que falte al menos un elemento y las posibilidades de lograr un objetivo común se reduzcan drásticamente.

Si no es un liderazgo pasivo, ¿qué estilo debo elegir?

Un buen líder es un líder flexible que sabe adaptar sus acciones a las necesidades actuales de la organización y sabe influir adecuadamente en la motivación de los empleados. Ciertamente, debe percibir los problemas que surgen en el equipo y tener habilidades interpersonales lo suficientemente desarrolladas para afrontarlos. No se trata en absoluto de adaptarse a un estilo de liderazgo determinado, sino de adaptar los procedimientos y ser flexibles. En algunas situaciones, se debe permitir que el equipo cometa errores, ya que es la única manera de crecer. Sin embargo, el papel del líder es precisamente detectarlos y dar a los empleados orientación que los impulse en la dirección correcta.

¿Cómo puede Firmbee ayudarte a convertirte en un mejor líder?

Firmbee es una herramienta de gestión de proyectos y equipos. Como líder, puede utilizar las funciones disponibles en el sistema para mejorar la comunicación con sus empleados y mostrar su compromiso, mientras les brinda espacio para trabajar. ¿Cómo puedes lograr esto?

• Planifique un proyecto determinado utilizando un tablero Kanban. Defina tareas, asígneles empleados y proporcione estados, prioridades y plazos. De esta forma, cada miembro del equipo conocerá sus responsabilidades y podrás controlar si supera el tiempo de finalización establecido.
• Manténgase en comunicación constante con sus empleados agregando comentarios a las tareas, enviando mensajes usando herramientas integradas con Firmbee (Zoom, Slack, Skype) o usando la función de registro: le permite crear preguntas automáticas y recurrentes para los miembros del equipo. Las respuestas que recopile le permitirán controlar si un empleado en particular tiene problemas para realizar alguna de las tareas, si tiene alguna idea, etc.

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Autor: Nicole Mankin

Gerente de Recursos Humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para desarrollarse.

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