Estrategia de análisis de personas para su empresa. 1 gran manera de tomar mejores decisiones de negocios

La estrategia de análisis de personas a veces se denomina análisis de talento o análisis de recursos humanos. Las organizaciones que toman su decisión estratégica en el ámbito de funcionamiento y desarrollo basan sus conclusiones en los datos recopilados y procesados. Dichos datos son la base para el desarrollo de objetivos a corto y largo plazo, así como estrategias comerciales. Una situación análoga se refiere a los recursos humanos. La información y los datos recopilados para permitir la realización de la política de personal eficiente.

Estrategia de análisis de personas - tabla de contenido:

1. Estrategia de análisis de personas: las diferencias
2. La mejor forma de implementar la estrategia de RRHH
3. Beneficios de la estrategia de análisis de personas
4. Resumen

Estrategia de análisis de personas

El uso efectivo de datos durante el ciclo completo de empleo determina la adquisición y gestión de talentos , que es clave para el desarrollo de una empresa. El conocimiento sustentado por el análisis en cuanto a las estrategias de empleo y potencial humano en la empresa significa el aumento de la efectividad de la contratación, la restricción de la rotación, y el aumento de la productividad y compromiso de los empleados.

People analytics es la estrategia utilizada en los departamentos de RRHH basada en la recopilación, procesamiento y análisis de datos relacionados con los recursos humanos . La información obtenida determina la toma de decisiones conscientes, que contribuyen al desarrollo de la empresa. Se puede identificar que la estrategia es la síntesis específica de información sobre el desarrollo y actividad de los empleados adquirida de diferentes fuentes y comprensión, de cómo estos datos influyen en los resultados de toda la organización.

Las herramientas de información modernas permiten la creación de grandes conjuntos de datos, el procesamiento rápido de datos y el análisis de datos . Los datos se refieren al historial de empleo, evaluaciones intermedias, salarios y niveles de productividad.

La práctica empresarial indica varias de las metas más importantes, por las cuales vale la pena implementar una estrategia de análisis de personas en la organización y esas son:

La mejor forma de implementar la estrategia de RRHH

La base y el punto de partida para la realización del análisis de la estrategia de RRHH son los datos completos, detallados y actualizados. Para procesarlos correctamente, es necesario establecer el estándar para los datos recopilados. Los datos adquiridos de diferentes fuentes tienen que estar conectados con el individuo específico.

El siguiente paso es la identificación de los problemas que deben resolverse, determinando las posibilidades y los riesgos, y estableciendo el objetivo de la actividad. Las áreas ejemplares de utilización del análisis son:

• planificación estratégica de empleo
• medición de la productividad de los nuevos empleados
• gestión eficaz de la retención
• el establecimiento del sistema de remuneración de los empleados
• evaluación del nivel de compromiso
• examen de la relación entre el desarrollo profesional y la productividad

El éxito del análisis de personas está relacionado con los objetivos comerciales de la organización. La más importante es la indicación de la contribución del análisis de recursos humanos a la mejora de la eficiencia del trabajo. El análisis de datos permite identificar las áreas de recursos humanos que requieren mejoras e indica los factores que determinan la mayor calidad del trabajo.

La construcción de la estrategia de análisis de personas puede verse limitada por la concentración en los tipos de problemas incorrectos. Como ya se mencionó, el análisis debe estar estrechamente relacionado con los objetivos comerciales de la organización. El siguiente problema es el análisis correcto de los resultados del análisis y su conexión con la eficiencia y eficacia del trabajo. El desarrollo tecnológico de la organización también es importante en esta área.

Para representar correctamente los datos y para el análisis, son necesarias modernas herramientas de información como sistemas de personal, evaluación de empleados, plataformas de capacitación, así como software como Excel, SAS, SPSS u otros programas para análisis estadístico, software de visualización, programas para presentaciones y los programas de cuestionarios avanzados como Glint.

La esencia de la estrategia de análisis de personas son los datos, pero no tiene sentido recopilarlos si no hay forma de usarlos adecuadamente. Sobre la base de la información recopilada y las conclusiones extraídas, se deben introducir algunas medidas correctivas. Para este objetivo, se debe establecer la estrategia de comunicación transparente, que es una parte integral del análisis de recursos humanos. Todas las partes de la organización deben estar informadas sobre el objetivo y el método de recopilación y procesamiento de datos, especialmente si los datos son confidenciales.

Beneficios de la estrategia de análisis de personas

El uso de análisis de recursos humanos puede contribuir a aumentar el valor comercial de la organización y fortalecer su posición en el mercado. El análisis da conocimiento, que permite descubrir las necesidades de los empleados y su motivación. Esto a su vez permite la adquisición de talentos valiosos y mantenerlos en la empresa. Las otras ventajas del análisis de recursos humanos son:

• la creación del sistema que se compone de datos completos, reales y precisos que le permiten tomar decisiones estratégicas
• base de datos única de información de diferentes fuentes, que permite la creación de informes y análisis, que se pueden utilizar para calcular los factores de eficiencia
• identificación de los empleados clave , que tienen el mayor potencial y los menos eficientes
• oportunidad de evaluar el compromiso de los empleados y su productividad, luego el ajuste individual del programa de desarrollo personal

Resumen

¿Es el análisis de personas una estrategia necesaria para cada organización contemporánea? La respuesta parece fácil. Es difícil imaginar el funcionamiento de la organización sin el análisis cuidadoso de números y datos. La información completa y contrastada es uno de los recursos más preciados de la empresa. Sobre la base de los datos, se toma la decisión clave y se desarrollan las estrategias. El análisis de RRHH permite entender, conocer y adecuar al empleado a los requerimientos del negocio. El conocimiento adquirido permite una gestión y limitación eficaz del coste relacionado con el empleo y el desarrollo de predicciones adecuadas.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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