Más de 20 muestras de formularios de evaluación del desempeño en 2023 con plantillas gratuitas

Resumen: este artículo le ayudará a comprender e implementar la evaluación del desempeño. Explica la importancia de las valoraciones para evaluar el desempeño de los empleados y proporciona orientación sobre cómo realizar valoraciones efectivas. Además, le proporciona una lista de más de 20 formularios de tasación que ofrecen una variedad de plantillas para facilitar el proceso de tasación.

¿Qué es la evaluación del desempeño?

La evaluación del desempeño es un proceso utilizado por las organizaciones para valorar y evaluar el desempeño laboral y la productividad de un empleado. Implica recopilar comentarios de supervisores, compañeros y subordinados para medir los logros, fortalezas, debilidades y otros parámetros de un empleado.

El objetivo principal de la evaluación del desempeño es proporcionar retroalimentación constructiva, identificar brechas de mejora, reconocer a las personas de alto desempeño y más.

Aparte de eso, permite a la gerencia tomar decisiones relacionadas con recompensas, promociones u oportunidades de capacitación relacionadas con el desempeño. En última instancia, la evaluación del desempeño tiene como objetivo mejorar el desempeño individual y organizacional alineando las metas de los empleados con los objetivos generales de una organización.

Siguiendo estos pasos, las organizaciones pueden realizar evaluaciones de desempeño efectivas que promuevan el crecimiento, el compromiso y el éxito organizacional de los empleados.

Lista de más de 20 muestras de formularios de evaluación del desempeño

Aquí encontrará más de 20 formularios de evaluación del desempeño. Entendámoslos uno por uno:

1. Plantilla básica para revisión del desempeño.
2. Plantilla para la evaluación del desempeño de los empleados
3. Plantilla para Evaluación Anual de Gerentes
4. Evaluación de asistencia de los empleados
5. Plantilla para Evaluación de Capacitación de Empleados
6. Evaluación grupal
7. Plantilla para la evaluación anual del desempeño
8. Evaluación de desarrollo profesional
9. Formulario de revisión de mitad de año
10. Formulario de Autoevaluación del Empleado
11. Plantilla para revisión por pares
12. Evaluación del desempeño de la gestión
13. Plantilla para evaluación de 360 ​​grados
14. Revisión del desempeño del supervisor
15. Revisión del desempeño del departamento
16. Evaluación del desempeño cualitativo
17. Cuestionario de Autoevaluación del Empleado
18. Cuestionario para revisión por pares
19. Formulario de evaluación-Ranking forzado
20. Formulario de evaluación de trabajadores manuales
21. Formulario de evaluación basada en objetivos laborales

Plantilla básica para la revisión del desempeño

Esta es una plantilla básica para la evaluación del desempeño que es adecuada para situaciones en las que no se requiere retroalimentación detallada. Presenta una lista completa de rasgos y habilidades de desempeño que pueden calificarse en una escala que va desde "Deficiente" hasta "Sobresaliente". Esta hoja de evaluación también proporciona una sección separada donde el revisor puede escribir comentarios adicionales, si es necesario.

Plantilla para la evaluación del desempeño de los empleados

Este es un formulario de muestra completo para la evaluación del desempeño que se debe realizar anualmente. Proporciona una evaluación detallada de parámetros y habilidades mensurables. Aparte de eso, incluye un espacio separado para proporcionar comentarios adicionales para cada habilidad. Además, este formulario incluye secciones para la autoevaluación, la evaluación de los rasgos de desempeño y la evaluación que el empleado hace de su gerente.

Plantilla para Evaluación Anual de Gerentes

Este formulario ayuda con una evaluación integral del desempeño de los gerentes. Consta de varias secciones, incluida una para evaluar objetivos mensurables y otra para evaluar competencias de gestión. Además, proporciona una sección para la autoevaluación y agrega un resumen general del desempeño del gerente.

Este formulario ayuda con una evaluación integral del desempeño de los gerentes. Consta de varias secciones, incluida una para evaluar objetivos mensurables y otra para evaluar competencias de gestión. Además, proporciona una sección para la autoevaluación y agrega un resumen general del desempeño del gerente.

Evaluación de asistencia de los empleados

Este formulario de evaluación de empleados le permite monitorear los registros de licencia y asistencia del empleado, abarcando tanto las licencias planificadas como las no planificadas. Esto ayudará a los gerentes a evaluar la disponibilidad total del empleado (total de horas de trabajo) que se utilizará en el proceso de evaluación.

Plantilla para Evaluación de Capacitación de Empleados

Este formulario de evaluación sirve como una valiosa herramienta para establecer objetivos de capacitación para los empleados y monitorear su progreso durante un lapso de noventa días. Se puede hacer para nuevos empleados durante su incorporación o para empleados existentes que pasan a una función diferente.

Formulario para evaluación grupal

Este método es sencillo ya que permite evaluar las fortalezas y deficiencias de un grupo. Inicialmente, cada empleado recibe calificaciones individuales para competencias específicas. Posteriormente, se calcula una puntuación agregada para todo el grupo en función de estas calificaciones individuales.

Plantilla para la evaluación anual del desempeño

Esta plantilla para la evaluación del desempeño se divide en tres secciones. La primera sección está dedicada a las responsabilidades actuales del individuo, mientras que la segunda sección es para evaluar su desempeño, debilidades, fortalezas, metas futuras, etc. La última sección permite comentarios o retroalimentación adicionales. Aparte de eso, puede utilizar este formulario para registrar detalles completos sobre el desempeño de un individuo.

Evaluación de desarrollo profesional

Este formulario de revisión permite la creación de una estrategia de desarrollo de cinco años para los empleados. Los objetivos o hitos se clasifican como cruciales, significativos y de largo plazo para abordar los requisitos de desarrollo inmediatos y futuros. Después de esto, la evaluación del desempeño se realiza después de alcanzar cualquier hito.

Formulario de revisión de mitad de año

Este formulario permite discusiones productivas y profundas entre empleados y gerentes antes del proceso de evaluación anual. Brinda la oportunidad de revisar el progreso de los empleados hasta el momento e identificar formas de mejorar aún más el desempeño.

Formulario de Autoevaluación de Empleados

El formulario de evaluación proporcionado ofrece a los empleados la oportunidad de documentar sus responsabilidades laborales, establecer metas que se alineen con ellas y evaluar su propio desempeño sin ningún prejuicio. Al utilizar este formulario, tanto los gerentes como los empleados pueden garantizar una comprensión mutua del desempeño.

Plantilla para revisión por pares

Este formulario de evaluación permanece anónimo y desempeña un papel valioso en la evaluación de 360 ​​grados del desempeño de un empleado. Consiste en un conjunto conciso de declaraciones para medir el desempeño de los empleados. Además, los empleados deben calificar a sus colegas o compañeros de equipo del 1 al 5 en la escala para cada parámetro.

Evaluación del desempeño de la gestión

A través de este formulario o cuestionario, los empleados pueden compartir fácilmente sus comentarios sobre la gestión de su organización. El cuestionario está diseñado para ser conciso y directo. Cada pregunta va acompañada de una serie de opciones que se seleccionarán como respuesta. Además, hay una sección dedicada donde los empleados pueden compartir sus comentarios sobre las formas en que la dirección puede mejorar su productividad.

Plantilla para evaluación de 360 ​​grados

En este enfoque, se proporciona un formulario de evaluación a gerentes, empleados y pares. Esto les permite a todos asignar diferentes calificaciones a las declaraciones para definir el enfoque, las habilidades de liderazgo, las habilidades de comunicación, etc. de un empleado. Hacia el final, hay un cuadro de comentarios designado para cualquier comentario o comentario adicional.

Revisión del desempeño del supervisor

Al utilizar este formulario de evaluación, los empleados tienen la opción de ofrecer comentarios a sus supervisores directos. El formulario consta de una serie de preguntas de tipo objetivo (PEM) que deben ser respondidas por ellos y, una vez completado, los empleados pueden incluso hacer comentarios sobre áreas en las que sienten que su supervisor puede ofrecer apoyo para un mayor desempeño.

Revisión del desempeño del departamento

Al utilizar este formulario de comentarios, los empleados de un departamento pueden brindar su opinión sobre el desempeño general de un departamento, los miembros de su equipo y los supervisores. Este formulario de evaluación del desempeño consta de un cuestionario conciso con un número limitado de preguntas y respuestas de opción múltiple.

Evaluación del desempeño cualitativo

Este formulario permite una evaluación cualitativa y detallada de los empleados respaldada por ejemplos ilustrativos. En este enfoque, el gerente debe proporcionar una explicación exhaustiva de las fortalezas del empleado, las áreas en las que necesita mejorar y sus logros específicos, si los hubiera. Además, el gerente debe mencionar las tres principales fortalezas, logros y metas de un empleado.

Cuestionario de Autoevaluación de Empleados

Este formulario de autoevaluación de los empleados consta de preguntas abiertas que permiten a los empleados proporcionar respuestas detalladas sobre su desarrollo profesional. También incluye una escala de calificación que les permite calificarse a sí mismos según diferentes rasgos de desempeño. Además, existe la oportunidad para que los empleados escriban comentarios o sugerencias adicionales, si los hubiera.

Cuestionario para revisión por pares

Es un formulario anónimo proporcionado para evaluar a los empleados. Esto implica una evaluación completa o de 360 ​​grados del desempeño de los empleados. Por lo general, se mantiene preciso y comprende una lista de declaraciones detalladas para describir el desempeño de un empleado. En esto, es necesario que el empleado asigne una calificación a sus pares para cada criterio.

Formulario de evaluación-Ranking forzado

Este formulario es apropiado para implementar el enfoque de clasificación forzada para la evaluación del desempeño. Ayuda a los gerentes a determinar la forma de clasificar a los empleados.

Formulario de evaluación de trabajadores manuales

Este tipo de plantilla de evaluación del desempeño se crea específicamente para trabajadores manuales. Utiliza un método de calificación gráfico que incluye áreas o parámetros de desempeño que deben calificarse en una escala de A a D, donde A indica "Sobresaliente" y D indica "Insatisfactorio". Además, el formulario también proporciona espacio para otros comentarios genéricos.

Formulario de evaluación basada en objetivos laborales

Este formulario requiere la documentación de los logros de los empleados con respecto a los objetivos predefinidos. Es importante enfatizar las áreas que requieren mejora e identificar cualquier requisito de capacitación o desarrollo de habilidades. Además, también deben incluirse detalles sobre la planificación profesional de los empleados.

¿Cómo realizar una evaluación del desempeño eficaz?

Llevar a cabo una evaluación de desempeño eficaz implica una planificación e implementación cuidadosas. Aquí hay algunos pasos a seguir:

1. Establezca expectativas claras: comunique claramente las expectativas y objetivos de desempeño a los empleados con anticipación. Esto establece el estándar de evaluación y ayuda a los empleados a comprender lo que se espera de ellos.
2. Recopile datos de desempeño: recopile información relevante sobre el desempeño del empleado, incluidos comentarios de supervisores, pares y subordinados. Aparte de eso, también se pueden tener en cuenta la autoevaluación, los comentarios de los clientes y las métricas de rendimiento.
3. Proporcione comentarios oportunos: programe una reunión individual con cada empleado para analizar su desempeño. Proporcione ejemplos específicos para respaldar sus comentarios y céntrese tanto en las fortalezas como en las áreas que necesitan mejorar. Además, ofrezca orientación sobre cómo mejorar su desempeño.
4. Fomente la comunicación bidireccional: permita que el empleado exprese sus puntos de vista, inquietudes y haga preguntas. Escuche activamente y muestre empatía para tener una comunicación constructiva.
5. Establecimiento de objetivos y planes de desarrollo: establezca de forma colaborativa objetivos de desempeño futuros, basados ​​en el desempeño actual del empleado. Discuta las aspiraciones profesionales e identifique áreas para el desarrollo de habilidades u oportunidades de capacitación.
6. Documente la evaluación: mantenga registros precisos de la evaluación del desempeño, incluidos objetivos, comentarios y planes de desarrollo. Esto garantiza la coherencia y sirve como referencia para futuras valoraciones.
7. Monitorear el desempeño durante todo el año: la evaluación del desempeño no debe ser un evento anual. Supervisar periódicamente y proporcionar retroalimentación sobre el desempeño, permitiendo la mejora continua. Esto ayuda a crear una cultura orientada al aprendizaje continuo y al crecimiento.
8. Equidad y objetividad: Garantizar la equidad y la objetividad evaluando el desempeño según criterios mensurables y utilizando escalas de calificación estandarizadas o indicadores de desempeño. Evite prejuicios personales y mantenga la coherencia durante todo el proceso de evaluación.
9. Seguimiento y soporte: estar siempre disponible para brindar apoyo y capacitación continua a los empleados, ayudándolos a lograr sus objetivos y abordar los desafíos relacionados con el desempeño.

Conclusiones clave

Con la ayuda de la evaluación del desempeño, las organizaciones pueden establecer un proceso sólido de evaluación del desempeño que alinee las metas individuales con los objetivos organizacionales. Para evaluar el desempeño de los empleados, las organizaciones pueden utilizar formularios/plantillas de evaluación del desempeño prediseñados que se adaptan a diferentes necesidades de evaluación y están disponibles en diferentes formatos.

Utilizando los formularios de evaluación, las organizaciones llevan a cabo procesos de evaluación de sus empleados para garantizar la equidad y brindarles comentarios constructivos. Aparte de eso, ayuda a la dirección a identificar áreas de desarrollo y mejora para sus empleados.

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