La misión de Pesto de mejorar las habilidades de 5,2 millones de ingenieros obtiene un aumento de fondos de $2 millones de Matrix y Angel Investors
Publicado: 2019-05-02Pesto es un acelerador de carreras para talentos de ingeniería que les brinda capacitación y oportunidades de trabajo remoto a tiempo completo.
Hasta la fecha, la puesta en marcha de edtech ha permitido que 9 estudiantes obtengan ofertas por valor de INR 2.8 Cr. conjunto
Los graduados de Pesto han trabajado en proyectos de código abierto como Reddit Enhancement Suite y algunos de los proyectos de código abierto de la NASA.
Actualmente, hay más de medio millón de trabajos de ingeniería de software abiertos solo en los EE. UU. Se prevé que ese número supere los 1,4 millones para 2020. Por el contrario, hay 5 millones de ingenieros de software en la India. Pero aquí está la ironía. Mientras que, por un lado, los ingenieros de software en San Francisco pueden ganar $ 150 por hora trabajando de forma remota desde cualquier parte del mundo, por el otro, el salario promedio de un ingeniero indio está entre $ 6,600 (nivel de entrada) y $ 11,400 (nivel superior) por año, independientemente del tipo de empleo, es decir, a tiempo completo o en proyectos subcontratados.
A lo largo de los años, las empresas indias de TI han subcontratado su talento a empresas estadounidenses a un costo mucho menor. Sin embargo, se ha demostrado que si los ingenieros de software que trabajan más arduamente en la India reciben capacitación intensiva de clase mundial, pueden ser miembros remotos efectivos del equipo para las empresas estadounidenses, con el potencial de ganar mucho más de lo que ganan actualmente o incluso espera ganar.
“Se sintió mal que nuestros ingenieros [indios] estuvieran trabajando en proyectos junto con ingenieros en los EE. UU., ganando menos del 10 por ciento de dinero que estos últimos por el mismo trabajo. Nos preguntamos si podría haber una mejor manera. ¿Qué pasaría si en lugar de mantener a cada empleado en la nómina, simplemente los capacitamos y los conectamos con empresas estadounidenses sobre la base de un acuerdo de participación en los ingresos”, dijo Ayush Jaiswal, fundador de Pesto.
Este es el pensamiento que llevó a Jaiswal y a su amigo Andrew Linfoot a lanzar una plataforma edtech que podría actuar como un acelerador de carrera para brindar capacitación de clase mundial a los mejores talentos de ingeniería de la India para ayudarlos a acceder a mejores oportunidades laborales con una escala salarial mucho mejor. que suelen recibir.
Fundada en marzo de 2017, Pesto ha anunciado hoy que ha recaudado 2 millones de dólares en su primera ronda de financiación dirigida por Matrix Partners, con la participación de un grupo de inversores ángeles, incluidos los fundadores de Swiggy, Sriharsha Majety, Rahul Jaimini y Nandan Reddy; el fundador de Innov8, el Dr. Ritesh Malik; El fundador de Posist, Ashish Tulsian, y Jack Yeung de OIC Capital.
Pesto ofrece un programa de capacitación intensivo de 12 semanas para el talento en ingeniería de software para ayudarlos a ingresar a carreras tecnológicas internacionales a través de trabajos remotos de tiempo completo, con un aumento de salario de 6 veces en promedio.
“El trabajo remoto es una tendencia temprana a nivel mundial impulsada por la escasez de talento local de alta calidad, el aumento del costo de vida en los centros tecnológicos clave y la adopción generalizada de infraestructuras habilitadoras, como el trabajo conjunto y las herramientas de colaboración. Pesto tiene la misión de construir un mercado para el talento remoto de calidad de la India y creemos firmemente en su enfoque basado en las habilidades”, dijo Rajat Agarwal, vicepresidente de Matrix India.
El primer lote de la startup, que se 'graduó' hace 8 o 9 meses, ha sido testigo de la ubicación de estudiantes en trabajos con un paquete salarial promedio de $45,000. Hasta la fecha, ha ayudado a 9 estudiantes a obtener ofertas por valor de INR 2.8 Cr. conjunto.
El largo camino al pesto
Jaiswal creció en una típica familia india de clase media y se inspiró en lo que Steve Jobs estaba haciendo en Silicon Valley. Soñaba con obtener un asiento en el IIT, pero desafortunadamente eso no sucedió. Mientras ingresaba a la universidad de ingeniería, rápidamente se dio cuenta de que la educación convencional en el aula no lo estaba ayudando a lograr sus sueños. Aprendió diseño gráfico por sí mismo, que generalmente no forma parte de un plan de estudios de ingeniería típico de la India, y comenzó a crear sitios web. En el primer año de la universidad, lanzó una startup, pero no pudo ampliarla debido al trabajo en clase y la falta de tiempo.
“Para mi próxima puesta en marcha, decidí hacerlo todo y dejar la universidad. Sabía que mis padres no tomarían muy bien mi decisión”, se rió Jaiswal.
El espíritu empresarial solo se ve glamoroso en las revistas, o eso dicen. Jaiswal pasó los dos años siguientes al borde de la bancarrota, viviendo en un espacio de coworking de Innov8 (su fundador ahora es inversionista de Jaiswal) y colapsó en eventos (a veces también bodas, confesó) por comida gratis.
“Probé tantas ideas. Lancé más de una docena de productos, pero uno tras otro todos fallaron. Empecé a creer que el sueño de Silicon Valley que había estado persiguiendo desde que era un niño pequeño era una mentira”.
Para agravar sus preocupaciones, le diagnosticaron un caso de tuberculosis potencialmente mortal, pero reparable. Reparable se convirtió en su palabra clave. Las empresas emergentes también se pueden arreglar, y fue entonces cuando conoció a Linfoot. Linfoot obsequió a Jaiswal con historias de trabajo en todo el mundo y cómo terminó en Delhi. Ambos tenían claro que querían ayudar a cumplir los sueños de Silicon Valley de los ingenieros indios que llevaron a la fundación de Pesto.
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Comprender el mercado para adaptar su producto
En su avatar inicial, Pesto era una empresa de consultoría que obtenía sus ingresos capitalizando el arbitraje masivo entre India y EE. UU. en el mercado laboral de ingeniería de software. Pesto ayudó a mejorar las habilidades de los ingenieros de software indios que querían mejores salarios y oportunidades. Esto incluyó ayudar a los candidatos potenciales a cumplir con los requisitos técnicos de las empresas tecnológicas de EE. UU., a través de la capacitación.
Si bien pudieron cerrar acuerdos con grandes empresas en los primeros tres meses, sin embargo, se dieron cuenta de que su modelo de ingresos se basaba en mantener vivo el statu quo, o para decirlo en otras palabras, manteniendo artificialmente bajos los salarios de sus empleados.
Si bien a los clientes les encantó la idea de llevar a cada ingeniero de Pesto a través de su propia entrevista técnica y proceso de contratación, no querían tener que lidiar con la complejidad fiscal, legal o logística de contratar a un empleado en el extranjero.
“Fue entonces cuando supimos que estábamos en algo GRANDE. Podríamos automatizar fácilmente el papeleo y la facturación para ayudar a las empresas estadounidenses a redactar contratos estándar y pagar salarios en dólares estadounidenses. Esto haría que el proceso de contratación fuera tan fácil como pagar por el trabajo de una agencia. Entonces podríamos proporcionar un escritorio reservado en nuestras oficinas para que las empresas no tuvieran que establecer una oficina en la India. Complejidad resuelta”, dijo Jaiswal. Y así fue como Pesto tomó la forma actual.
Programa Pesto: ¿Cómo funciona?
La startup ofrece un programa de capacitación intensivo de 12 semanas a los estudiantes para ayudarlos a ingresar a carreras tecnológicas internacionales a través de trabajos remotos de tiempo completo. Además de las habilidades técnicas, enseña a los estudiantes las diferencias culturales entre los EE. UU. y la India, las habilidades de comunicación, la gestión del tiempo para entornos de trabajo remotos y otras habilidades blandas.
La compañía también ha incorporado mentores que tienen la experiencia de trabajar en las principales empresas tecnológicas de los EE. UU., como Tesla, Twitter, Facebook, Uber y más.
Si un ingeniero de Pesto decide cambiar su rol o empresa, Pesto lo ayuda a conseguir otro trabajo utilizando su red de socios, a menos que lo haya perdido por razones poco éticas.
Sin embargo, para evitar tales situaciones y garantizar que solo los candidatos de calidad fueran admitidos en sus lotes, la startup introdujo una prueba de evaluación en línea para seleccionar candidatos. “Curiosamente, de alrededor de 45 000 solicitudes, aceptamos solo 40 y pudimos colocar todo el lote con un buen paquete salarial promedio”, dijo Jaiswal.
“Cuando los estudiantes se gradúan, tienen la confianza para creer que sus oportunidades profesionales no están limitadas y que pueden participar como iguales en la comunidad tecnológica global”, agregó Linfoot.
En lugar de cobrar una tarifa por adelantado, la puesta en marcha toma un porcentaje fijo del salario del ingeniero por un período de tres años a través de un acuerdo de reparto de ingresos con el empleador. Por ejemplo, con un paquete de INR 15 Lakhs por año, el empleado tendría que pagar a Pesto el 17 % del salario durante los próximos 3 años.
“Es comprensible que un candidato se sienta incómodo al entrar en un compromiso de tres años para compartir los ingresos, por lo que se les da una ventana de dos semanas para salir del contrato sin condiciones”, dijo Jaiswal.
Informó además: “Dado que cada estudiante es una inversión para nosotros, solo pudimos hacer 6 estudiantes por lote debido a problemas de flujo de efectivo. En el futuro, 50-60 (por mes) es el objetivo para los próximos 6 meses”.
Desafío de mejora masiva de la India
Solo una fracción de los 1,5 millones de graduados en ingeniería que se gradúan en la India cada año provienen de las mejores facultades de ingeniería, como los IIT. Si bien la calidad de la educación en ingeniería en la India es discutible, el plan de estudios ciertamente no está a la altura de las últimas tecnologías. Mejorar las habilidades de los estudiantes es un desafío importante para las empresas indias y la capacitación suele ser una tarea difícil y costosa.
En los últimos años, varias empresas emergentes se han acercado a esta brecha y también ha habido mucha innovación. Las nuevas empresas de HRtech como HackerRank, HackerEarth, Codlity, así como las nuevas empresas de edtech como Udemy, Unacademy, upGrad son algunos de los nombres notables que se mueven para mejorar las habilidades de los ingenieros y trabajadores de nivel de entrada de la India.
Se prevé que el gasto en TI alcance los 3,76 billones de dólares a nivel mundial en 2019, un aumento del 3,2 % con respecto al año pasado, según la firma de investigación Gartner. Se espera que crezca un 2,8 % para 2020 hasta alcanzar los 3,87 billones de dólares, y esas son proyecciones basadas en el tamaño actual del mercado de TI; a medida que el mercado se expande, también lo hace el gasto. Hay muchas oportunidades para las empresas en la mejora de las habilidades de TI, como Pesto. Se puede decir que el programa Pesto es la necesidad del momento.
Este es el mercado que Pesto espera capturar. El mundo está cambiando más rápido que nunca y el futuro pertenece a los equipos distribuidos con talento que ya no están restringidos a su ubicación. Como dijo Jaiswal, "Hay una grave escasez de talento tecnológico en ciertas partes del mundo (EE. UU., Canadá, Europa, etc.) e India tiene una gran cantidad de talento tecnológico no descubierto que puede llenar este vacío".