Planifique su futuro: Plan de acción de pequeñas empresas para el crecimiento

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Dana ampy

Viridiana ponce

Viridiana Ponce es una consultora de negocios y experta financiera dedicada a ayudar a los propietarios de pequeñas empresas a planificar un crecimiento sostenible. Como fundadora de VP Consulting, ha pasado 11 años apoyando a miles de empresarios para acceder a fondos, construir hojas de ruta financieras y desarrollar estrategias que impulsen el éxito a largo plazo. Con una profunda experiencia en la guía de las empresas desde el ajetreo hasta la sostenibilidad, Viridiana trae estrategias prácticas y sin peleas que ayudan a los empresarios a planificar el futuro, aumentar la rentabilidad y tomar decisiones financieras más inteligentes, sin el sobreimo. Regístrese en el boletín de Viri aquí.

Planifique su futuro: estrategia de pequeñas empresas

Uno de los mayores desafíos que enfrentan los propietarios de negocios al planificar el crecimiento es ampliar de manera efectiva mientras se mantiene el control y la claridad. Muchos empresarios se sienten abrumados por todas las partes móviles involucradas en el escala, ya sea que esté gestionando una mayor demanda, contratar a las personas adecuadas o descubrir cómo financiar la expansión. Otro desafío común es no tomarse el tiempo para crear un plan de crecimiento claro y escrito, lo que conduce a decisiones reactivas en lugar de estratégicas. Sin un plan, es difícil mantenerse enfocado en su visión a largo plazo.

Para encaminar, comience escribiendo un plan de crecimiento breve: solo 3-5 oraciones que describan sus objetivos clave, cómo los lograrán y cómo afectarán sus resultados. Luego, tómese el tiempo para escribir todos los gastos relacionados con esos objetivos, línea por línea, incluso si cree que son pequeños. Planificar a fondo le permite evitar subestimar los costos. Date suficiente tiempo para ejecutar tu plan sin ser apresurado. Asegure la financiación con anticipación para que no esté luchando cuando surgen oportunidades. Consulte los objetivos y la ruta de aprendizaje de crecimiento en la plataforma Learn with AOF para ayudarlo a planificar sus futuros objetivos de pequeñas empresas.

En las primeras etapas de Amped to Dance, Dana se imaginó hacer todo, desde sacar la basura hasta las clases de enseñanza y la gestión de las finanzas. Pero esto la dejó quemada e incapaz de centrarse en el crecimiento a largo plazo. Un momento clave en su viaje fue darse cuenta de que necesitaba delegar tareas que otros podían hacer igual de bien, como la limpieza y la contabilidad, para que pudiera concentrarse en la estrategia y la creatividad. Al liberar su tiempo, podría impulsar el impacto, los ingresos y el crecimiento de su negocio. La experiencia de Dana destaca el poder de trabajar más inteligente, no más difícil.

Mapee su plan de crecimiento

Los planes de negocios pueden parecer abrumadores, pero mapear un plan de crecimiento no tiene que ser complicado. Comience haciendo un check-in de visión: ¿Cuál es su objetivo para el próximo año? Los próximos tres años? Luego escriba un plan simple de oraciones de 3-5 que describe su objetivo y cómo lo logrará.

Antes de saltar a la expansión, consulte sus precios y productos actuales. ¿Son rentables y alineados con sus objetivos de crecimiento? Asegúrese de que su base sea sólida antes de agregar nuevas ubicaciones o líneas de productos. Identifique qué recursos necesitará para alcanzar sus objetivos, ya sea que sea financiación, personal o tutoría.

No dude en comunicarse con un mentor para obtener orientación. Utilice herramientas como el lienzo de modelo de negocio o la plantilla de plan de crecimiento AOF para traer estructura a sus ideas.

Rastree su progreso de crecimiento

El seguimiento del progreso es esencial para mantenerse en curso. Dana recomienda registros regulares en su plan de crecimiento para evitar la deriva fuera de la pista. Mantenga su "por qué" en el centro de todo lo que hace. Ayuda a garantizar que sus acciones se alineen con sus objetivos y lo mantengan motivado.

Encontrar el combo de tecnología y equipo adecuado es clave. Por ejemplo, si las redes sociales son un punto de dolor pero crítico para su crecimiento, invierta en una herramienta de gestión o ayuda de contratación. Su plan de crecimiento y análisis FODA no son solo documentos, son herramientas vivas que necesitan atención regular. Y no te distraigas por lo que otros están haciendo en las redes sociales. Cíguete a tu plan bien pensado e investigado. Herramientas como Godaddy Social pueden ayudar a rastrear las métricas y medir el éxito.

Proyecto el crecimiento de su negocio

El pronóstico puede sentirse intimidante, pero las proyecciones inteligentes no requieren matemáticas avanzadas. La clave es usar datos reales, no conjeturas. Los números diarios, no solo las cifras de gran imagen, ofrecen información valiosa. Compare sus números con los puntos de referencia de la industria para que pueda ajustar las expectativas y los objetivos de manera realista.

Desglose sus objetivos en unidades más pequeñas y alcanzables. Por ejemplo, si su objetivo es aumentar los ingresos en un 10%, determine cuántos nuevos clientes o ventas necesita alcanzar ese objetivo. Y recuerde, no tiene que hacer esto solo, obtenga el apoyo de herramientas y plantillas como la hoja de trabajo de pronóstico de negocios desde la puntuación.

Pasos simples hacia el crecimiento

Si el tiempo y el dinero son apretados, comience con un paso impactante hoy. Tómelo un pequeño paso a la vez. No necesita un plan de 10 años, solo un movimiento constante y de avance. Busque estrategias pequeñas y de alto impacto como asociaciones o colaboraciones locales que lo ayuden a crecer sin grandes inversiones.

La mentalidad lo es todo. Esté preparado para pivotar y ajustar. La colaboración y la comunidad pueden ayudarlo a estirar los recursos limitados y mover la aguja.

Dana aprendió el poder de pensar fuera de la caja y construyendo asociaciones comunitarias. Cuando se enfrentó a desafíos de crecimiento, trabajó con empresas locales para patrocinar becas para bailarines. Esto le permitió cumplir con su objetivo de aumentar la inscripción de clases, al tiempo que sirvió a comunidades desatendidas. Las empresas obtuvieron exposición, los bailarines obtuvieron acceso y Dana alcanzó sus objetivos de crecimiento. La comunidad y la colaboración pueden abrir puertas a soluciones inesperadas.

Presupuesto para gastos inesperados

Construir reservas de efectivo y considerar establecer una línea de crédito. VIRI recomienda agregar 10% a su presupuesto de crecimiento para lo inesperado: cada propietario de cada negocio necesita esto. Comience a ahorrar ahora con pequeños ahorros automatizados semanales, incluso $ 25. Aumente cuando sea posible para construir su capital de trabajo.

Fallar hacia adelante y fallar rápido. Las cosas no siempre irán según lo planeado, pero no dejes que eso te detenga. Vuelve a subir, ajusta y sigue moviéndote.

Consejos principales para el crecimiento de las pequeñas empresas

Libera tu tiempo. No solo lea esto y no hagas nada, tome acción. Delegar, racionalizar y hacer espacio para concentrarse en el crecimiento. No te quedes atascado trabajando en tu negocio cuando debes trabajar en ello. ¡Tómese el tiempo para planificar sus futuros objetivos de pequeñas empresas e implementarlos hoy!

Además, evalúe uno de sus productos o servicios. ¿Qué cuesta ofrecerlo y qué está cobrando? Si no es rentable, debe ajustarse. Cargo más, reduzca los costos o déjelo ir. Solo mantenga lo que impulsa las ganancias y el crecimiento. Así es como tomas el control de tu futuro.