Planificación de su MVP: cómo construirlo y elegir las tecnologías y herramientas adecuadas

¿Cómo se planifica y construye un MVP? Aquí hay un artículo para todos los que planean crear MVP o intentan encontrar su camino con una nueva idea de aplicación. Encuentre toda la información necesaria para comenzar a planificar la creación de su aplicación, conozca cómo elegir las tecnologías y herramientas adecuadas y cómo abordar el desarrollo de MVP en general.

Este es un artículo creado con la ayuda de nuestro CEO y Project Manager. Gracias a sus prácticos consejos, tendrás la oportunidad de encontrar respuestas a las preguntas más frecuentes y recopilar información sobre cómo construir un MVP desde un punto de vista más técnico.

Comenzando con lo básico, recordemos qué es MVP y pasemos a cómo debería ser su proceso de desarrollo.

¿Qué es un Producto Mínimo Viable?

Un MVP es un producto viable mínimo, lo que significa un producto con un conjunto mínimo de características. La aplicación simplemente contiene menos funciones que una solución terminada completa y compleja y puede tener un diseño más simple. Por lo general, al crear un producto mínimo viable, el objetivo es expandirlo más adelante. Eso sí, si la primera versión cumplió con tus expectativas. Básicamente, MVP se trata de proporcionar a los clientes las características más importantes, lanzar el producto lo antes posible y verificar si se adapta al mercado.

Proceso de desarrollo de MVP

Los MVP a menudo se sobreinterpretan. Es útil pensar en el proceso de creación de un producto mínimo viable como la entrega rápida de algo notablemente simple, que satisfará las expectativas de la audiencia objetivo. Al planificar la creación de un MVP, es bueno seguir el principio "Menos es más".

Al principio, tenemos muchas ideas y el producto final parecía perfecto en nuestras cabezas. Sin embargo, crear un buen MVP debe ceñirse a ciertas reglas. Echemos un vistazo a cómo debería ser el proceso mínimo viable de desarrollo de productos.

Investigación de mercado

El primer paso ineludible en todo proceso de desarrollo de aplicaciones es realizar estudios de mercado. Existen diferentes estrategias y formas de conocer el mercado y la competencia. En general, la investigación de mercado de aplicaciones busca respuestas a preguntas que lo ayudarán a comprender si su idea tiene potencial comercial y que le darán una pista sobre qué hacer para que su proyecto sea un verdadero éxito.

Un buen comienzo sería ir a las tiendas de aplicaciones móviles y descargar un par de aplicaciones de la competencia, productos que son similares a lo que se supone que representa su idea.

Conocimiento del dominio

También debe obtener algún conocimiento de dominio sobre el mercado que está a punto de alcanzar y sobre el mercado de desarrollo de aplicaciones en general. Esto lo ayudará a basarse en capacidades probadas, conocidas y de uso frecuente, por ejemplo, en términos de tecnologías y herramientas utilizadas para planificar y construir su producto mínimo viable.

Leer artículos, navegar por las aplicaciones de la competencia en las tiendas, analizar a los usuarios objetivo, buscar respuestas y hablar con la gente es gratis y no requiere conocimientos técnicos. Así que trate de captar el concepto general y continúe con pasos más detallados.

Decidir sobre las características principales

Una vez más, es importante recordar que se supone que los MVP contienen el conjunto mínimo de características y que se lanzan al público objetivo rápidamente. Por eso es esencial elegir las características principales de la aplicación que representen su idea de negocio de la mejor manera posible.

Todos los grandes productos que son muy populares ahora comenzaron con sus primeras versiones recortadas, bastante lejos del producto final. Volver a las versiones iniciales de Facebook, Instagram, Snapchat y muchos otros debería ser prueba suficiente.

Su concepto de producto mínimo viable debe evolucionar, desarrollarse y crecer con el tiempo, junto con sus usuarios y su negocio.

Principio de Pareto y otras herramientas

El principio de Pareto establece que para muchos resultados, aproximadamente el 80 % de las consecuencias provienen del 20 % de las causas (los “pocos vitales”). Algunos también llaman a este principio la regla 80/20 o la ley de los pocos vitales. Este principio también se aplica cuando se construye un MVP.

De todo el grupo de funciones que planea implementar en el producto, debe seleccionar el 20 % de las funciones clave que generarán el 80 % del valor de desarrollo de la aplicación. Con este principio, se han creado muchas prácticas de gestión eficaces y métodos de priorización de tareas. Entonces, al comienzo del proceso, con la cabeza llena de ideas, es bueno considerar qué funcionalidades del producto son realmente las más importantes. A menudo, al principio, parece que todo es esencial, pero con un análisis en profundidad, es posible seleccionar las funciones principales.

Otras herramientas útiles en la planificación de su MVP podrían ser el método MoSCoW y la Matriz de Eisenhower: le permitirán escanear el rango de lo que realmente debería contener el producto mínimo viable.

Selección de tecnologías

Cuando se trata de la elección de la tecnología, es recomendable buscar métodos probados y aprovechar las tendencias actuales. Las tecnologías conocidas y populares a menudo brindan soluciones comprobadas. Esto se debe, entre otras cosas, a las bibliotecas de buena calidad y a la presencia de foros de desarrolladores que se apoyan mutuamente, como la comunidad de Flutter.

Cuanto más común sea la solución, menor será el riesgo de fracaso. Al crear un MVP, también debe preocuparse por la optimización de costos, por lo que vale la pena prestar atención a los costos, es decir, ¿cuáles son las tarifas de especialistas para cada tecnología?

Sin embargo, debe tener en cuenta que algunas soluciones tecnológicas no son negociables. Los requisitos particulares del producto exigen soluciones específicas y, a veces, puede que no sea posible elegir lo contrario. Estas son situaciones bastante raras, pero suceden, por lo que este puede ser el momento de buscar el consejo de un experto.

En primer lugar, debe saber que puede elegir el desarrollo de aplicaciones nativas o el desarrollo de aplicaciones multiplataforma.

Desarrollo de aplicaciones nativas

El software nativo está diseñado para ejecutarse en un sistema operativo particular. Las aplicaciones nativas son lo opuesto a las aplicaciones multiplataforma que están diseñadas para ejecutarse en múltiples sistemas operativos y/o arquitecturas informáticas.

Esto significa que en el desarrollo de aplicaciones nativas, si desea crear una aplicación tanto para iOS como para Android, en realidad necesitará crear dos aplicaciones separadas. La opción tecnológica más popular para el desarrollo de aplicaciones de iOS es Swift, y para las aplicaciones de Android es Kotlin.

Un beneficio particularmente importante de las aplicaciones nativas es que pueden aprovechar al máximo las funciones del dispositivo y las últimas actualizaciones del sistema.

Desarrollo de aplicaciones multiplataforma

El desarrollo de aplicaciones multiplataforma es desarrollar aplicaciones para múltiples plataformas (sistemas operativos) o dispositivos con una base de código, al mismo tiempo, en lugar de crear aplicaciones separadas para cada uno. Es un método más recomendado para MVP porque de esta manera, un desarrollador puede, por ejemplo, desarrollar aplicaciones móviles para Android e iOS.

El marco más popular para el desarrollo de aplicaciones multiplataforma es Flutter, también utilizado con mayor frecuencia por nuestros socios.

Selección de herramientas

En cuanto a las herramientas en el mercado de desarrollo de aplicaciones y para el diseño de una aplicación, ya existen estándares probados y comunes. Las empresas de proyectos deben utilizar herramientas como Asana y Jira, y estar familiarizados con metodologías Agile como las más populares Scrum o Lean Six Sigma. Las maquetas gráficas y funcionales deben crearse en Figma o con otras herramientas de diseño conocidas.

En general, lo más importante es utilizar recursos conocidos y probados, y si no sabes cómo encontrarlos, sigue los consejos de los especialistas.

Elija a los especialistas experimentados

A pesar de que la reducción de costos es tan importante en la etapa de desarrollo de MVP, es esencial cuidar la máxima calidad de su producto. Es importante que el equipo de desarrollo sea de nivel medio o superior. Esto aumenta la probabilidad de que las tecnologías y soluciones técnicas que proponen cumplan con los más altos estándares y aprovechen las últimas tendencias.

Recopilación de comentarios de los usuarios

En su trabajo de desarrollo de MVP, lo más importante son los usuarios y sus opiniones. Sus preferencias, requisitos y sugerencias deben marcar el camino para el desarrollo de la aplicación. ¿Cómo encontrarlos? Simplemente necesita recopilar comentarios: debe intentar comunicarse directamente con los primeros usuarios para averiguar qué falta en su opinión, qué desarrollar y sus impresiones generales sobre su uso.

Incluso antes de comenzar a crear su MVP, puede buscar comentarios de los usuarios sobre productos similares y averiguar qué esperan y qué estarían dispuestos a cambiar en estas aplicaciones.

Luego, debe aprovechar las reseñas y opiniones de los usuarios activos, por ejemplo, de los primeros usuarios. No trate las tarifas como uno de los efectos secundarios de crear una aplicación que no necesita o no puede usar. Son muy valiosos y le darán muchos consejos sobre cómo continuar con su trabajo.

Así que recopile los comentarios de los usuarios y saque conclusiones para hacer que su MVP finalmente se transforme en una aplicación completa y completamente funcional.

Ajustando tu presupuesto

El desarrollo de MVP no tiene un precio fijo, por supuesto, al igual que el desarrollo de cualquier aplicación puede requerir la inversión de diferentes fondos. Puede aumentar su conocimiento de cómo se ve la estructura y la perspectiva de financiación, por ejemplo, pidiendo a diferentes equipos sus estimaciones. Dependiendo de su experiencia en la creación de soluciones de software, es posible que pueda evaluar en promedio cuánto dinero necesitará, o es posible que no tenga ni idea incluso después de una investigación profunda.

Por eso es tan importante tener tantos materiales relacionados con el desarrollo de su MVP como sea posible antes de solicitar una cotización. Todo el conocimiento que obtuvo de lo anterior + todos sus preparativos son valiosos cuando se trata de planificar el desarrollo de un producto.

Materiales necesarios para planificar el desarrollo.

A continuación encontrará diferentes herramientas y materiales que lo ayudarán a prepararse para el desarrollo de su MVP. Completar estas plantillas simplemente lo acercará a comenzar a construir su producto y elegir las tecnologías y herramientas adecuadas para este propósito, ya sea para planificar un MVP o una aplicación más grande.

Análisis competitivo

Una investigación profunda de las aplicaciones de la competencia lo ayudará a encontrar fallas en estos productos y carencias en las funciones, y conocer las necesidades de su audiencia. Básicamente, si desea estar bien preparado para ejecutar su proyecto de software y tener buenas posibilidades de éxito, debe realizar un análisis competitivo.

El análisis debe consistir en:

• Nombre de la aplicación : el nombre del producto de la competencia.
• Público objetivo : ¿a quién intentan llegar con su aplicación? ¿Quiénes son sus clientes? ¿Cómo es su personalidad de usuario?
• Propuesta de valor: ¿qué valor promete ofrecer su aplicación a los usuarios? ¿Por qué sus clientes deberían elegir comprar su producto?
• Modelo de negocio : ¿cuál es su plan para obtener ganancias? ¿Qué estrategia de monetización han elegido?
• Brecha de características : ¿qué características faltan en su opinión y en comparación con otras aplicaciones similares? ¿Cómo cambiar el flujo de usuario para hacerlo mejor?

Aquí encontrará una plantilla para completar.

persona del usuario

Si desea crear una aplicación que se adapte perfectamente a las necesidades de los usuarios, debe comprender a su público objetivo: quiénes son, cuáles son sus motivaciones para usar su producto y qué problemas debe resolver.

Hay un ejercicio simple para facilitar este proceso: crear personajes de usuario (también conocidos como personajes de comprador).

La descripción del usuario debe constar de:

• Información básica : le dará una perspectiva más amplia sobre sus usuarios potenciales y cómo puede encajar en sus vidas. Escriba el nombre del usuario, ocupación y edad.
• Personalidad : ¿cuáles son sus rasgos de personalidad? ¿Son ambiciosos? ¿Impulsivo? Incluso esas cosas pueden ayudarlo a determinar el diseño y las características de su aplicación.
• Bio : brinde historias de fondo a sus personas. ¿Cómo es su vida cotidiana? ¿Qué hacen en su tiempo libre? ¿Cómo puedes adaptar tu solución a su día?
• Objetivos : comprender los objetivos finales que quieren alcanzar. ¿En qué resultará lograrlo? Estas son las principales fuerzas impulsoras de sus usuarios y determinan lo que la persona quiere o necesita cumplir.
• Motivaciones : entre en la cabeza de sus usuarios y comprenda cómo piensan y comprenda sus necesidades reales. ¿Por qué quieren lograr sus objetivos?
• Puntos débiles y frustraciones : ¿cuáles son los principales problemas que enfrentan sus personas? Comprenderlos debería tener un impacto en todo el desarrollo de su aplicación y debe concentrarse completamente en brindarles la solución adecuada.

Sugerencia: también es más fácil de hacer después de recopilar comentarios valiosos de los usuarios de las aplicaciones.

Aquí encontrará una plantilla para completar.

Resumen de la aplicación móvil

Cuando planifique el desarrollo de su nueva aplicación y especialmente cuando busque un socio tecnológico para crear su aplicación móvil, es una buena idea describir su proyecto en detalle. Esto le dará al equipo de desarrollo una buena comprensión de su negocio y también puede acelerar la obtención de un presupuesto.

El resumen de la aplicación móvil les ayudará a comprender su objetivo final, el mercado en el que opera y la idea del producto, y les permitirá seleccionar las herramientas y tecnologías adecuadas para crear un MVP.

Debe describir todo lo que pueda en términos de la funcionalidad de la aplicación, el aspecto y quizás también el flujo de usuarios. Aquí encontrará una plantilla para completar.

Conclusión

Si todavía no se siente listo para construir un MVP o para crear un plan detallado junto con la elección de tecnologías y herramientas, recuerde que siempre hay una opción para encontrar una empresa de desarrollo de MVP. Sería genial revisar y evaluar su idea de producto con un equipo experimentado antes de construirlo. En gran medida, puede hacerlo usted mismo, pero también puede usar ayuda cuando la necesite.