Cómo perfeccionar su proceso de desarrollo de productos con GWI

¿Qué es más emocionante que tener una idea innovadora para el desarrollo de productos? Poco. Desde el murmullo de la inspiración hasta ese momento decisivo de "ajá", no hay nada como obtener finalmente la claridad que necesita para sacar del parque la expansión de un producto o una nueva asociación de marca.

Pero llevar con éxito una idea desde el primer pensamiento hasta su ejecución final no sucede de la noche a la mañana.

Es importante entender cómo llegar del punto A al punto B mediante un proceso claro.

En este blog, hemos elaborado una guía completa del proceso de desarrollo de productos que puede utilizar como hoja de ruta para hacer florecer sus ideas en ciernes.

¿Listo para crecer? Entremos en ello.

1. ¿Qué es el desarrollo de productos?
2. ¿Qué entra en el proceso de desarrollo de productos?
3. Desarrollo de productos con GWI
4. Expansión del producto: una guía paso a paso con GWI
5. GWI en acción: cómo Sony utilizó conocimientos personalizados para dirigir la estrategia
6. Cómo las grandes marcas están logrando su proceso de desarrollo de productos
7. Por qué es importante tener un proceso de desarrollo de productos sólido
8. Preguntas frecuentes sobre el proceso de desarrollo de productos

¿Qué es el desarrollo de productos?

El desarrollo de productos es el proceso de llevar un producto al mercado. Ya sea que esté comenzando desde cero o mejorando una oferta existente, el proceso de desarrollo está diseñado para ayudar a simplificar el camino de principio a fin. Al dividir el proceso en pasos que ayuden a crear objetivos claros en cada etapa, podrá avanzar con una estrategia sólida.

¿Qué entra en el proceso de desarrollo de productos?

El desarrollo de productos es como construir una casa. Hay muchos pasos críticos a seguir, pero todo se reduce a comenzar con una base sólida antes de pasar a cosas más importantes.

Aquí está tu plano.

Generación de ideas

Imagine que es un especialista en marketing que intenta crear un nuevo producto alimenticio que no sólo entusiasme a los consumidores, sino que también se alinee con sus objetivos estratégicos generales. Aquí es donde ocurre la magia (y la interminable lluvia de ideas). Este es el momento de recopilar, filtrar y revisar conceptos iniciales para ver qué se mantiene y, en última instancia, poder lanzar un producto destacado.

Investigación y planificación

Después de profundizar en los datos más recientes sobre los consumidores, comenzará a saber qué consumidores utilizarán el producto, cómo les resultará atractivo y qué productos existentes puede mejorar con sus propias innovaciones. Utilizando información de GWI, descubre que el 56% de los jugadores dicen que les gustan las patatas fritas (un 5% más de probabilidades que el consumidor promedio) y deciden formular el refrigerio salado perfecto para darle vida a esta información.

creación de prototipos de productos

Considere esto como la fase experimental. Ahora es el momento de desarrollar algunas recetas basadas en sus ideas más prometedoras para que pueda comprender qué funciona y qué necesita mejorar. El objetivo durante esta etapa es crear un producto potencial basado en su concepto, investigación y planificación para usarlo como muestra.

Pruebas de producto

Una vez que haya desarrollado un producto del que esté orgulloso, es hora de probarlo con las personas que más le importan: su público objetivo. Aquí es donde recopila comentarios en tiempo real que validan su producto o lo devuelven a la mesa de dibujo (o, en este ejemplo particular, a la cocina). Dependiendo de lo que suceda, es posible que tengas que volver a la etapa de creación de prototipos para perfeccionar los detalles.

Creación de producto

Una vez que haya encontrado la receta que funciona mejor, puede comenzar a crear un producto final basado en los conocimientos que obtuvo al probar su prototipo. Esto es lo que pondrá en el mercado una vez que esté absolutamente seguro de que a su público objetivo le encantará, preparando el escenario para un lanzamiento exitoso.

Lanzamiento del producto

Cuando llega el gran día, es hora de poner en práctica toda esa investigación y planificación presentando su nuevo snack utilizando los canales de venta más adecuados para su producto e industria. Debido a que permanece conectado a las tendencias de consumo más importantes, no solo sabe cuál es el momento perfecto para ingresar al mercado, sino también cómo mantenerse al día con los cambios para que su producto siga siendo competitivo, actualizado y tenga demanda.

Desarrollo de productos con GWI

La expansión de productos y las asociaciones de marcas son parte integral del desarrollo de nuevos productos (NPD). Son estrategias que diversifican su negocio, fortalecen su identidad y crean nuevas oportunidades de crecimiento, especialmente cuando tiene los datos para respaldarlas.

Si desea ampliar su conjunto de productos existente, ingresar a mercados inexplorados o conectarse con nuevos consumidores, la siguiente sección le muestra cómo hacerlo.

Expansión del producto: una guía paso a paso con GWI

1. Define y crea tu público objetivo

Supongamos que es una marca de tecnología de consumo de alto valor que está considerando lanzar una nueva versión de su producto principal a un precio más bajo.

El primer paso es definir y crear tu audiencia. Para este ejemplo, estamos analizando a los usuarios de teléfonos inteligentes, pero para obtener una visión clara, puede ser más específico e incluir solo a los consumidores que dicen que su teléfono móvil es su dispositivo más importante y más utilizado.

Esto le ayudará a identificar a las personas que consideran que su teléfono inteligente es una compra importante y considerada.

2. Cree y explore gráficos

A continuación, querrá crear un gráfico para profundizar en los detalles. Después de aplicar su audiencia guardada, puede explorar la pestaña de segmentación de ingresos para ver dónde se ubica su audiencia entre personas con ingresos altos, bajos o medios. Esto le ayudará a decidir si un producto de menor valor es relevante para su grupo objetivo.

Según el gráfico anterior, puede ver que alrededor del 65% de su audiencia tiene ingresos medios o bajos, lo que valida su idea de que una versión más barata de su teléfono inteligente podría ser una buena opción dados sus menores ingresos disponibles.

3.Tome decisiones basadas en datos

Puede profundizar aún más al observar más gráficos sobre actitudes, comportamientos de estilo de vida y comportamientos de compra para realmente aclarar su punto y descubrir más conocimientos para impulsar su estrategia.

GWI en acción: cómo Sony utilizó conocimientos personalizados para dirigir la estrategia

Cuando Sony Hong Kong quiso crear y lanzar contenido dramático televisivo coreano en EE. UU., el equipo recurrió a GWI para obtener respuestas personalizadas directamente de los consumidores a los que se dirigía.

Debido a que el contenido dramático coreano no se ha transmitido históricamente en la televisión nacional lineal de EE. UU., no había datos tradicionales sobre su público objetivo, qué estaban viendo o cuánto estaban viendo.

Para superar este desafío, Sony realizó una encuesta GWI personalizada y no solo descubrió perfiles de audiencia interesantes, sino que también descubrió información más profunda, como por qué los consumidores estadounidenses ven dramas coreanos en primer lugar, cómo quieren consumirlos y qué es lo que más valoran los espectadores.

El equipo pudo respaldar su hipótesis de que deberían producir más dramas coreanos para exportar fuera de Asia, utilizando datos confiables para orientar su estrategia en la dirección correcta.

Cómo las grandes marcas están logrando su proceso de desarrollo de productos

Una asociación de marca puede ser una forma eficaz de crear un producto que funcione para muchos segmentos diferentes, ayudando a impulsar las ventas, mejorar el reconocimiento de la marca y aumentar la credibilidad.

Con los conocimientos que lo respaldan, tiene más espacio para ser creativo, atrevido y único.

Hermes y Apple Watch

Esta brillante colaboración es lo que sucedió cuando la tecnología se encontró con el lujo. La asociación Apple Watch/Hermes es un gran ejemplo de marca compartida estratégica. Estas empresas tomaron lo que les funcionó individualmente y combinaron el poder de su reputación y productos de alta calidad para crear un producto auténtico de marca que aprovecha las raíces ecuestres de Hermes.

Puede parecer una elección aleatoria que una marca francesa de artículos de lujo se asocie con una empresa de tecnología, pero hay datos que respaldan esta decisión: los compradores de ropa en los EE. UU. dicen que tienen un 25% más de probabilidades que el consumidor promedio de haber comprado en una tienda Apple en los últimos 3 meses.

Balenciaga y Bang & Olufsen

Una casa de moda que se asocia con una empresa de electrónica de consumo de alta gama puede parecer otra pareja improbable, pero lo que han creado es aún más singular. Estas marcas se unieron para diseñar un bolso altavoz de edición limitada y, para ir un paso más allá, solo lanzaron 20 bolsos en todo el mundo que solo se podían comprar exclusivamente en la nueva tienda Balenciaga Couture en París.

Suena loco, pero funcionó. Los compradores de lujo tienen sus ojos puestos en la última tecnología y son un 45% más propensos que el consumidor promedio a decir que compran nuevos productos tecnológicos tan pronto como estén disponibles, y los productos para el hogar inteligente en particular les gustan.

fendi

A Fendi le gusta el café, realmente le gusta. Primero, la casa de moda de lujo italiana abrió una cafetería temporal en Harrods en 2020. Ahora han preparado dos portavasos de café de moda para su colección de ropa masculina Primavera/Verano 2024. Los carritos de bebidas de alta gama y las adquisiciones de cafeterías pueden parecer una medida comercial extraña, pero dan en el clavo, brindando a los consumidores un toque de lujo y sofisticación combinado con practicidad.

Los compradores de ropa de lujo se destacan por visitar las cafeterías mensualmente. En el Reino Unido, tienen un 28% más de probabilidades que el promedio de decir que han visitado Caffe Nero y un 18% más de probabilidades de haber visitado Costa Coffee.

Por qué es importante tener un proceso de desarrollo de productos sólido

La gran conclusión aquí es que cuando una marca crea algo sobresaliente, es inevitablemente el resultado de un proceso basado en conocimientos prácticos, pautas claras y objetivos para cada etapa.

Grandes productos y lanzamientos efectivos son el resultado de un plan paso a paso.

Desde la ideación hasta la comercialización, el proceso de desarrollo del producto es crucial, ya que le brinda la oportunidad de aumentar la satisfacción del cliente, generar lealtad a la marca y destacarse frente a la competencia.

Preguntas frecuentes sobre el proceso de desarrollo de productos

¿Cuántos pasos hay en el proceso de desarrollo de nuevos productos?

Por supuesto, el número exacto puede variar, pero el proceso clásico de desarrollo de productos utiliza seis pasos para lograr Ideas para comercializar: generación de ideas, investigación y planificación, creación de prototipos, pruebas, desarrollo y lanzamiento.

Después del lanzamiento de un nuevo producto, ¿cuál es el siguiente paso en el proceso de desarrollo del producto?

Es importante revisar el rendimiento de un producto midiendo las ventas y recopilando comentarios de los usuarios para ayudar a desarrollar nuevas versiones que se alineen aún mejor con su público objetivo.

¿Qué es la marca compartida?

La marca compartida es cuando dos marcas colaboran estratégicamente para aumentar el valor comercial, aumentar el conocimiento e ingresar a nuevos mercados con nuevos productos.