8 estrategias efectivas de desarrollo profesional para equipos remotos

COVID-19 ha empujado a las empresas a repensar su enfoque hacia la capacitación y el desarrollo profesional de los empleados. Si bien la necesidad de crear programas efectivos de capacitación y desarrollo aún persiste, tal vez más que nunca, llevarlos a cabo de forma remota se ha convertido en un desafío.

El desarrollo profesional es esencial para comprometer y retener a los empleados. Y en esta publicación, analizaremos 7 estrategias en línea que se pueden aplicar para el desarrollo profesional de su equipo remoto.

Estrategias de desarrollo de carrera a distancia

Llevar a cabo una evaluación de los empleados

Para ayudar a los empleados con su desarrollo profesional, los jefes de equipo primero deben comprender sus necesidades, fortalezas, debilidades, potencial y habilidades.

Una herramienta tan simple como un análisis DAFO puede ser muy eficaz para realizar esta evaluación. Se puede utilizar con eficacia para centrarse en las fortalezas, debilidades, oportunidades (su potencial) y amenazas (es decir, riesgos) de los empleados.

Comparta la plantilla de Creately anterior con su equipo y pídales que realicen una autoevaluación en línea. Si se requiere su ayuda, puede conectarse con ellos a través de la videoconferencia en la aplicación Creately y discutir juntos.

Esta actividad puede ayudar a los empleados a comprenderse mejor a sí mismos y ayudar al gerente a identificar dónde se encuentran en términos de su carrera y su futuro potencial.

Lanzar un programa de mentores

Ya sea que el empleado sea el mentor o el aprendiz, dicha asociación puede ayudarlo a avanzar en sus carreras. Crea oportunidades para mejorar las habilidades de comunicación y liderazgo, aprender nuevas perspectivas y crecer en su función.

Establezca metas y expectativas claras

Con base en las brechas en su conocimiento o experiencia actual, establezca metas específicas, alcanzables y medibles para los empleados.

Un plan de desarrollo de carrera es esencial en este paso. Ayuda al gerente a trazar los objetivos a corto y largo plazo de los empleados relacionados con sus roles laborales actuales y futuros, y a comprender las experiencias (tanto formales como informales) que necesitan para lograr sus objetivos.

Incorpore sus aportes durante el proceso de mapeo del plan de desarrollo de carrera, discutiendo su posición actual y su futuro ideal. Una visión clara de su trayectoria profesional es una excelente manera de mantener motivados a los empleados.

A medida que establece objetivos, puede ayudarlos más desarrollando su plan de acción personal que describe los pasos específicos que deben seguir para alcanzar cada hito.

Hacer chequeos regulares

Los controles regulares le permiten realizar un seguimiento del progreso de los empleados con sus programas de desarrollo y capacitación y sus objetivos profesionales. También le permiten brindar retroalimentación periódica para mantenerlos encaminados, guiarlos en la dirección correcta y discutir oportunidades para su crecimiento.

• Para brindar a los empleados las oportunidades de aprendizaje ideales, el gerente debe comprender lo que quieren. La mejor manera de hacerlo es haciendo preguntas que le permitan obtener más información sobre ellos y sus requisitos.
• Discuta tanto los éxitos como los fracasos sin juzgar. Felicítelos por lo que han podido lograr hasta ahora y señale los pasos que deben seguir para evitar el fracaso.
• Incluso si su arduo trabajo no tuvo un resultado positivo, es importante reconocer su esfuerzo. Es más probable que aprendan de su experiencia cuando no son castigados por sus fallas.

Para discusiones productivas, confíe en las videollamadas, que es lo más cercano a la comunicación en persona que puede obtener cuando trabaja de forma remota.

Invierta en los cursos en línea correctos

Ahora es más fácil que nunca encontrar y brindar la capacitación que sus empleados necesitan con numerosos cursos en línea disponibles a precios asequibles. Estos recursos pueden ayudarlos a ampliar sus conocimientos y desarrollar las habilidades que necesitan para su desarrollo profesional.

Si bien pueden completar estos cursos a su propio ritmo, ayúdelos a seleccionar los cursos que mejor se adapten a sus necesidades en función de la evaluación de habilidades realizada anteriormente.

Algunas de las plataformas que ofrecen cursos en línea a precios asequibles incluyen:

Udemy

Coursera

edX

Aprendizaje de LinkedIn

Entrenamiento en línea en tiempo real

Esto puede incluir presentaciones, demostraciones de software o herramientas, seminarios web, lecciones o debates en línea, etc. La capacitación en línea en tiempo real a través de videoconferencias lo ayuda a guiar a sus protegidos a través del material de aprendizaje usted mismo mientras miran, mejorando así el efecto que tiene en ellos.

También permite que los empleados presenten cualquier inquietud que puedan tener en el acto, lo que les permite resolverla de inmediato. Esto abre más oportunidades para el aprendizaje.

Reúna y almacene todos los recursos y el material de aprendizaje en una ubicación central a la que los empleados puedan acceder fácilmente.

Cree más oportunidades de aprendizaje en el trabajo

Asígneles tareas desafiantes que coincidan con su potencial.

Esto abrirá oportunidades de aprendizaje en el trabajo al permitirles aprender nuevas habilidades y ampliar sus conocimientos a medida que realizan sus tareas, con la guía de su gerente o un compañero de trabajo senior.

Tómese un tiempo para revisiones de desempeño ocasionales

Ya sea que se realicen mensual, trimestral o anualmente, las revisiones de desempeño tienen mucho que ofrecer en el desarrollo de un empleado. Durante una pandemia como la del COVID-19, puede priorizar el refuerzo de la cultura y los valores de su organización en sus empleados remotos sobre la clasificación de su desempeño.

Dadas las circunstancias y las condiciones ambientales físicas, mentales y emocionales en las que operan sus empleados, también es importante mostrar más compasión y empatía.

Tenga conversaciones sinceras con los empleados de bajo rendimiento sobre los problemas con los que están luchando y ofrezca sus consejos sobre cómo superar estos desafíos. Además, asegúrese de reconocer a los empleados de alto rendimiento por su esfuerzo y sus éxitos.

¿Tiene más consejos sobre desarrollo profesional para equipos remotos?

Trabajar de forma remota no significa una falta de oportunidades para el desarrollo profesional. Dado que las opciones de trabajo remoto y trabajo desde el hogar se han vuelto cada vez más populares, el desarrollo de estrategias de desarrollo profesional amigables a distancia es esencial para retener y comprometer a los empleados.

Nos encantaría conocer tu experiencia en desarrollo profesional para equipos remotos. Háganos saber en la sección de comentarios.

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