Desafíos al implementar programas de desarrollo profesional

Cada departamento de recursos humanos busca empleados que agreguen valor a su organización y ayuden en su desarrollo. Invertir en la capacitación de los empleados se vuelve rentable cuando un empleado determinado comienza desde el puesto más bajo de la empresa, luego es ascendido a los siguientes niveles superiores y finalmente llega al equipo de gestión. Los programas de desarrollo profesional sin duda son bien recibidos por los candidatos, ya que les dan esperanza de promoción. Sin embargo, su implementación está asociada con varios desafíos. sigue leyendo

Implementación de programas de desarrollo profesional – índice:

1. La retención de empleados
2. cultura de desarrollo de los empleados
3. Cursos externos vs formación interna
4. Satisfacer las necesidades de los empleados
5. Auditoría de programas de desarrollo profesional
6. Resumen

La retención de empleados

Uno de los principales desafíos a la hora de implementar programas de desarrollo de carrera está asociado a las tendencias que prevalecen actualmente en el mercado laboral . Durante algún tiempo se ha afirmado que los empleados de la generación Z y los millenials cambiarán de trabajo al menos una vez cada tres años.

Atrás quedaron los días en que las personas trabajaban en un lugar durante toda su vida y disfrutaban de estabilidad laboral. Las generaciones más jóvenes, formadas en tiempos de globalización y acceso a Internet, tienen el mundo al alcance de la mano , y cambiar de trabajo es una decisión que se toma rápidamente y por diversos motivos.

Los programas de desarrollo profesional pueden convertirse en un factor que ayudará a retener a los empleados, siempre y cuando estén diseñados para apoyar sus necesidades de desarrollo, lo que puede ser un gran desafío para las empresas.

cultura de desarrollo de los empleados

El mundo está cambiando dinámicamente en el siglo XXI, lo que está asociado, sobre todo, con el crecimiento de Internet y otras tecnologías modernas junto con una variedad de herramientas de software y soluciones digitales.

Es posible que las organizaciones no reaccionen a los cambios que ocurren en el mercado en sus sucursales: el comportamiento pasivo equivale a pasar el bastón a la competencia. Lo mismo es cierto cuando se trata de empleados.

El desarrollo profesional debe ser un objetivo en sí mismo, y esto solo puede lograrse mediante una cultura de desarrollo adecuadamente diseñada , dentro de la cual funcionarán los programas internos de desarrollo profesional.

La creación de experiencias de aprendizaje efectivas para los empleados debe estar respaldada por entrenadores calificados y las herramientas adecuadas (tutoría, entrenamiento, capacitación, rotación de puestos, asignaciones desafiantes). Cabe señalar que es mucho más fácil crear una cultura organizacional de este tipo al iniciar un negocio.

Si contrata personas desde cero, indicando que se preocupa por su crecimiento con la ayuda de programas de desarrollo profesional , seguramente encontrará personas dispuestas a trabajar en esas condiciones.

En el caso de empresas más antiguas, donde las mismas personas trabajan desde hace años, el cambio de cultura organizacional –como cualquier otra modificación que se lleve a cabo en el lugar de trabajo– puede encontrar resistencias por desconocimiento, miedo o incomprensión. En tal situación, se debe hacer todo lo posible para obtener la actitud deseada del empleado .

Cursos externos vs formación interna

Cuando se habla de desafíos relacionados con la implementación de programas de desarrollo profesional en el lugar de trabajo, se debe señalar la fuerte competencia del mercado externo.

La gama de capacitaciones y cursos, tanto presenciales como en línea , certificados y no certificados, organizados por instituciones nacionales y extranjeras, es actualmente tan amplia que puede conducir a una situación en la que su empleado estará más interesado en lo externo que en lo externo. la oferta interna.

Satisfacer las necesidades de los empleados

Los programas de desarrollo profesional son creados de acuerdo a las necesidades de la empresa – la empresa se preocupa por su crecimiento en una dirección particular, contratando empleados especializados en áreas específicas y planificando carreras alineadas con su visión organizacional .

Por un lado, tal comportamiento puede ser percibido positivamente por los empleados, pero por otro lado, puede hacerles sentir que no pueden desarrollarse de la manera que ellos quieren. En el caso de tal ambiente de trabajo, los programas encontrarán resistencia debido a la falta de individualización y capacidad de respuesta a las necesidades del empleado.

Encontrar un término medio entre las necesidades y los requisitos de ambas partes puede resultar bastante desafiante, lo que obligará a modificaciones en la visión del programa o cambios en las posiciones. Esto podría convertirse en un problema importante, especialmente para personas con habilidades muy diversas.

Una vez que se contrata al candidato para un trabajo en un departamento en particular (por ejemplo, marketing) y se implementan los programas de desarrollo profesional, es posible que se pasen por alto sus habilidades adicionales . Estas habilidades podrían utilizarse mejor en otro departamento (p. ej., RR. HH.). Cambiar de sector profesional es bastante común en estos días, por lo que hacerlo puede matar la confianza en capacidades distintas a las que respalda la organización.

Auditoría de programas de desarrollo profesional

La implementación de programas de desarrollo profesional requiere la contratación de entrenadores calificados y herramientas de planificación que respalden sus tareas. También es necesario desarrollar planes que se adapten a las necesidades de la empresa y las trayectorias profesionales para los puestos determinados. No podemos olvidarnos de auditar los programas de desarrollo de carrera ya que las necesidades organizacionales también pueden cambiar.

Resumen

El desarrollo y la capacitación de los empleados es estratégicamente importante , especialmente en un mundo dinámico de cambios. La implementación de programas adecuados responde a las necesidades de la empresa, pero está asociada a numerosos desafíos que la organización debe enfrentar para alcanzar los resultados esperados. Crear una cultura organizacional, adaptarse a las necesidades del empleado y luchar contra las tendencias del mercado son solo algunos de ellos.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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