¿Cuándo debe tener lugar un ascenso a gerente?

A veces todos sentimos que hoy en día prácticamente cualquier persona puede ocupar un puesto directivo en una empresa -independientemente del sector- y supervisar un equipo más pequeño o más grande (sobre todo en el caso de grandes empresas con una estructura vertical y horizontal muy compleja). Sin embargo, no todos se desempeñarán adecuadamente en este rol, debido a una variedad de factores: desde muy poca experiencia, falta de suficientes habilidades de comunicación, hasta una comprensión inadecuada del rol de uno (a menudo como resultado de creencias personales).

La decisión de promover a un empleado a un puesto gerencial tiene consecuencias significativas tanto para la organización como para la persona seleccionada, por lo que es tan crucial entender exactamente cuándo es el momento adecuado para dar este paso. A continuación señalamos qué factores son los más importantes.

Habilidades clave para la promoción a gerente

¿Qué cualidades deben distinguir a una persona que va a convertirse en un líder de equipo, administrarlo de manera efectiva y asumir una gran responsabilidad? Por lo general, se presta atención a la experiencia laboral relevante y, por lo tanto, al conocimiento y las habilidades suficientes en el campo en particular (lo que, sin embargo, no implica la necesidad de tener una larga experiencia laboral).

Por lo general, también se espera que un candidato para un puesto gerencial tenga un historial comprobado de éxito en tareas y proyectos anteriores. Aún así, no menos importantes para la gestión eficaz del equipo son las siguientes habilidades interpersonales:

• Liderazgo – entendido como la capacidad de motivar, inspirar y apoyar a los empleados, gestionar conflictos, resolver problemas, ceder responsabilidades, etc…,
Toma de decisiones : una persona que solicita un puesto directivo debe analizar la información recibida, evaluar los riesgos y tomar decisiones en función de los datos disponibles, y luego gestionar las consecuencias de sus acciones (tanto para el individuo como para el equipo y la organización en su conjunto). ),
• Comunicación : expresar claramente los pensamientos, escuchar y actuar activamente, delegar tareas con el tono correcto y dar retroalimentación efectiva son esenciales para construir relaciones con el equipo y, por lo tanto, también para cumplir adecuadamente el rol de líder.
• Trabajo en equipo : la tarea de un líder es, entre otras cosas, administrar personas, por lo que un candidato para ese puesto debe trabajar sin problemas con los demás, reconocer las fortalezas de quienes le reportan y cuidar el desarrollo de su potencial.

¿Qué más importa con el ascenso a gerente?

En el caso de la promoción a gerente, también es esencial que una persona con todas las habilidades mencionadas anteriormente desee desempeñar dicho rol. Aunque para muchos un puesto directivo es un sueño profesional hecho realidad, no todos se dan cuenta de la responsabilidad que conlleva.

La conciencia en este sentido es fundamental, al igual que la voluntad de desarrollarse continuamente. Después de todo, llegar a la posición más alta no significa que uno pueda dejar de educarse a sí mismo (liderar y administrar a otros requiere una mejora continua y adquirir nuevas habilidades). Un empleado debe esforzarse por invertir tiempo y esfuerzo en mejorar las competencias, tanto a través del autoaprendizaje como de la participación en diversos programas de capacitación, eventos de la industria y desarrollo.

¿Cómo preparar a un empleado para el ascenso a gerente?

El empleado debe mostrar potencial en las áreas mencionadas junto con la capacidad de emplear esas habilidades para influir en los demás y lograr los objetivos de la organización. El punto aquí es que, como empleador, puede ayudar de manera efectiva a un empleado a prepararse para el ascenso a gerente. ¿Cómo?

Los programas especiales de desarrollo gerencial (a veces también en forma de sesiones de entrenamiento de liderazgo) que ayudan a desarrollar las habilidades y el conocimiento necesarios para administrar un equipo de manera efectiva son una gran idea. La capacitación brindada al empleado puede cubrir temas como la comunicación interpersonal, la gestión de conflictos, la formación de equipos y las habilidades de liderazgo. También necesitan el apoyo de la empresa durante las primeras semanas en el nuevo puesto, ya que pueden sentirse abrumados por la situación actual.

Ascenso a gerente – resumen

La decisión de ascender a un empleado en particular a gerente debe estar muy bien pensada individualmente, en base a una evaluación sólida de las habilidades del candidato (duras y blandas), la experiencia y el potencial es clave en esta área.

También es importante que la persona que solicita un puesto directivo tenga la motivación y el deseo de desempeñar el nuevo rol, así como la pasión por el desarrollo (de sí mismo y del equipo que dirigirá). Además, la organización debe brindar el apoyo y la capacitación adecuada para permitir una adaptación exitosa al nuevo puesto. Solo esta actitud y plan de promoción gerencial puede beneficiar tanto a la organización como al empleado y, en última instancia, forjar el mejor equipo posible para lograr los objetivos comerciales establecidos.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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