Abandono silencioso, cultura del ajetreo y propósito: 3 tendencias en el lugar de trabajo a tener en cuenta

Aproximadamente, un tercio de nuestra vida la pasaremos en el trabajo. eso es realmente mucho tiempo para estar en un trabajo que es potencialmente insatisfactorio o insatisfactorio.

Impulsados ​​por la pandemia, los empleados están cada vez más preocupados por hacer que el tiempo importe. Están reevaluando lo que los hace verdaderamente felices tanto en su vida personal como profesional, y esto está teniendo un efecto dominó en lo que esperan de los empleadores.

Como muchas empresas navegan por un mercado laboral complicado, es importante dar un paso atrás y comprender lo que realmente les importa a los empleados.

Siga leyendo para conocer nuestra opinión sobre cómo están cambiando las expectativas en el lugar de trabajo y qué significa esto para los empleadores.

El equilibrio entre la vida laboral y personal es casi tan importante como el salario

El término “dejar de fumar en silencio” está haciendo olas en este momento. La tendencia, que fue acuñada por un creador de la Generación Z en TikTok, básicamente implica hacer lo mínimo en tu función o evitar ir más allá para minimizar o reducir el agotamiento; algo con lo que es más probable que luchen los trabajadores más jóvenes en nuestros datos.

También se considera un antídoto contra la “cultura del ajetreo”, en la que las personas sienten la necesidad de hacer más todo el tiempo, lo que puede provocar agotamiento, estrés o fatiga.

Si bien “renunciar en silencio” ha generado críticas por parte de algunas empresas y expertos, la razón subyacente es clara: más empleados no quieren dejar que su carrera afecte su bienestar mental o físico. Realmente se trata de autoprotección.

También podemos ver este cambio de mentalidad en nuestros datos. Si bien el salario sigue siendo una de las principales prioridades de los empleados, le sigue de cerca el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, algo con lo que más de un tercio de los profesionales de la generación Z/millennial dicen que tienen problemas.

Esto realmente resalta lo importante que es tener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal para los empleados, lo cual tiene sentido considerando el costo emocional y físico que la pandemia ha tenido en la vida de muchas personas, especialmente para los consumidores más jóvenes. En los EE. UU., por ejemplo, la cantidad de personas de la Generación Z que dicen experimentar estrés o ansiedad a menudo ha aumentado un 17 % en el último año.

No existe un equilibrio “perfecto” entre el trabajo y la vida personal que funcione para todos. Para algunos, tal vez sea no tener múltiples reuniones fuera del horario laboral; mientras que para otros podría significar tomar más descansos o poder desconectarse por completo en los días de vacaciones.

Sin embargo, una cosa está clara: más personas comienzan a darse cuenta de que el tiempo es tan valioso como un cheque de pago.

Por lo tanto, para cualquier empleador que busque atraer o retener personal, es importante fomentar una cultura que se centre en garantizar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida y apoye a los trabajadores para que lo pongan en práctica. No existe un enfoque único para todos, por lo que es crucial ser flexible y trabajar con las necesidades de las personas de manera holística.

También es clave asegurarse de que los empleados se sientan cómodos para hablar antes de que surjan problemas o empeoren, y antes de que consideren cambiar “silenciosamente” su ritmo de trabajo.

Teniendo en cuenta que el 70 % de los trabajadores dicen que renunciarían si otro empleador ofreciera mejores políticas para reducir el agotamiento, literalmente vale la pena poner el bienestar de los empleados al frente y al centro.

No subestimes el poder de una fuerza laboral feliz

“El tiempo es demasiado corto y frágil para ser desperdiciado”. Esta fue una de las citas destacadas de nuestro informe anual de tendencias Conectando los puntos 2022, y todavía suena cierto hoy.

En nuestra última investigación de Zeitgeist, el 86 % de los empleados coincidieron en que quieren hacer un trabajo que los haga felices.

Puede sonar obvio, pero cultivar un ambiente de trabajo positivo y feliz es absolutamente clave para la satisfacción de los empleados. No solo eso, sino que las investigaciones han demostrado que los empleados felices también son más productivos. Un ganar-ganar para todos.

Desafortunadamente, el informe State of the Global Workplace 2022 de Gallup encontró que la mayoría de los empleados permanecieron desconectados en el trabajo. Este no es solo un problema de equipo de personas, sino también de resultados. Los empleados que no están comprometidos le cuestan al mundo 7,8 billones de dólares en pérdida de productividad.

En esta etapa se espera un pago justo y flexibilidad, de alguna forma o forma. Para sentirse realmente felices en el trabajo, los empleados deben sentir un sentido de propósito y pertenencia, así como confianza y respeto, algo que, en última instancia, debe comenzar desde arriba.

Por ejemplo, es importante que los líderes empresariales prioricen una comunicación positiva y abierta en la que todos tengan la oportunidad de ser escuchados, sin importar el nivel en el que se encuentren. Asimismo, lo que hacen los líderes con esta información es igualmente importante. El seguimiento es absolutamente esencial para establecer la confianza.

Usando nuestros datos de trabajo de GWI, los profesionales dicen que una mayor transparencia en toda la empresa es el factor principal que los ayudaría a sentirse más alineados con su empresa y su visión y estrategia. Esto podría ayudar a explicar por qué los empleados valoran la transparencia salarial cuando se trata de encontrar nuevos trabajos, lo que ayuda a generar una sensación de apertura y confianza desde el principio.

La mayoría de los empleados también quiere que su trabajo sea significativo; y es algo más lo que buscan pospandemia. En los últimos dos años, un gran número de personas cambiaron de profesión, establecieron negocios y mejoraron/recapacitaron. Muchos empleados vieron este período como una oportunidad para resolver lo que querían hacer con sus vidas y cómo podrían hacer realidad estos objetivos.

Con una reacción cada vez mayor contra la “cultura del ajetreo”, muchos empleados están tomando medidas, de cualquier manera que puedan, para mitigar los efectos del agotamiento; ya sea "renunciar tranquilamente", tomarse un año sabático, hablar sobre problemas, establecer límites claros o encontrar un lugar de trabajo que se adapte mejor a sus necesidades.

Para las empresas que atraviesan otro momento de incertidumbre, aquí hay algunos puntos clave para reflexionar:

• No más 'hustlin': la tendencia de "renunciar en silencio" es una protesta contra la "cultura del ajetreo", donde muchas personas sienten la necesidad de hacer más, ser más, y corren el riesgo de aplastarse. Para las empresas preocupadas por los que abandonan en silencio, es importante crear una cultura que priorice el bienestar mental, tomarse un tiempo libre y garantizar que las personas tengan un espacio seguro para hablar antes de que los problemas empeoren.
• El equilibrio entre el trabajo y la vida es imprescindible: con el agotamiento en aumento, un salario justo no es suficiente para alentar a los empleados a presentarse. Las mejores empresas reconocerán que las necesidades de cada empleado son diferentes y trabajarán con ellos para encontrar soluciones tangibles y viables para mejorar su vida laboral diaria. Para algunos, esto puede significar no tener reuniones o mensajes fuera del horario laboral, mientras que para otros, puede parecer tiempo libre para su bienestar mental.
• El trabajo significativo importa: la gran mayoría de los empleados dicen que quieren hacer un trabajo que tenga un propósito. Dado que los empleados más felices son más productivos, es importante fomentar una cultura en la que los empleados puedan compartir y crear ideas libremente, sin importar cuán grandes o pequeñas sean, y alentar incluso a los empleados más jóvenes a hablar.