Las 9 reglas principales para el éxito de Richard Branson

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Hay muchos emprendedores que estudio y sigo. Richard Branson es uno de mis héroes. No solo porque es multimillonario, sino porque es el único empresario en el mundo que ha construido 12 empresas diferentes de miles de millones de dólares en 8 sectores diferentes.

Construir una empresa de mil millones de dólares en un sector ya es extremadamente difícil de lograr para una persona en su vida. Entonces, ¿cómo construyó Richard Branson 12 empresas diferentes de miles de millones de dólares en 8 sectores diferentes?

Para lograr esto, tendría que ser un emprendedor increíblemente innovador, intuitivo e inteligente. Por eso es uno de mis héroes.

Richard Branson, uno de los empresarios más ricos del mundo , tiene un valor estimado de $ 4.9 mil millones. Branson es un magnate de los negocios británico, filántropo, inversor y autor de best-sellers. Fundó Virgin Group en la década de 1970, que controla más de 400 empresas en varios sectores. Sus compañías bajo el grupo Virgin incluyen exitosas compañías de viajes, aerolíneas, gimnasios, hoteles, estaciones de radio, así como la compañía de telefonía celular Virgin Mobile.

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No olvidemos la famosa compañía discográfica Virgin Records, que vendió por la friolera de mil millones de dólares. Usó el dinero para invertir en su compañía aérea de mil millones de dólares, Virgin Atlantic. Branson comenzó recientemente una compañía de cruceros llamada Virgin Voyages, que espera embarcar a sus primeros pasajeros en 2020.

Branson siempre quiso ser empresario. Su primera aventura empresarial, a la edad de 16 años, fue una revista que fundó llamada Student . Hoy, Branson es demasiado humilde con respecto a las empresas de 12 mil millones de dólares que ha fundado. En el año 2000, Branson fue nombrado caballero en el Palacio de Buckingham por sus "servicios al espíritu empresarial".

A continuación se encuentran las 9 reglas principales de Richard Branson para el éxito:

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1. Superar obstáculos

En una entrevista televisiva, Branson explicó una vez que a una edad temprana, encontró inútil el trabajo escolar convencional y no sabía en ese momento que era disléxico. Debido a que la escuela tradicional parecía inútil, decidió a una edad temprana que necesitaba salir de ese entorno y labrarse su propio camino.

Como estudiante, debido a que Richard Branson tenía una discapacidad de aprendizaje, el sistema escolar lo etiquetó de cierta manera para hacer que su futuro pareciera sombrío. El sistema escolar probablemente no le estaba diciendo: “¡Vas a tener mucho éxito! ¡Vas a ser multimillonario!”.

Branson dijo más tarde sobre la superación de obstáculos: "A veces, si ves una oportunidad increíble, pero hay un obstáculo obstinado en el camino, tienes que pensar creativamente para sortearlo".

Mi experiencia como joven estudiante fue similar a la de Richard Brason. Cuando vine por primera vez a Canadá, era un estudiante de C. No hablaba mucho inglés, por lo que probablemente reprobé inglés. Lo que se sentía peor, era que no tenía muchos amigos. Definitivamente no tuve una gran boleta de calificaciones en la escuela. Teniendo en cuenta el éxito que tengo hoy, ¿te sorprendería saber que tampoco me gradué de la universidad?

C Los estudiantes, aquellos a los que no les va bien en la escuela, a menudo son los que salen y construyen empresas mega-exitosas. A menudo se convierten en empresarios exitosos. Y los estudiantes A a menudo terminan trabajando para los estudiantes C.

No me fue particularmente bien en la escuela, y tampoco a Richard Branson. Entonces, si no eres un estudiante sobresaliente, no dejes que eso te detenga. Sepa que sus habilidades probablemente no se puedan descubrir dentro de los muros de un sistema educativo rígido y tradicional. Si sus habilidades son empresariales, pronto se dará cuenta de que en el mundo real tiene habilidades de altos ingresos. Mientras tanto, esos estudiantes A están descontentos en trabajos de altos ingresos con políticas de oficina hostiles .

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2. Solo hazlo

Richard Branson dijo una vez en una entrevista: “Convertirse en empresario no es fácil. Muchas personas que intentan convertirse en empresarios fracasan en el camino. Los buenos los recogen e intentan de nuevo y vuelven a intentarlo hasta que tienen éxito. Un emprendedor simplemente necesita tener una idea que marque una diferencia positiva en la vida de otras personas. Y di al diablo, hagámoslo”.

"Atornillarlo. Vamos a hacerlo." Esta cita se convirtió en una famosa cita compartida de Branson. Sigue siendo una de mis citas favoritas de Richard Branson.

Ser un gran emprendedor no se trata de saberlo todo y poder hacerlo todo. Es posible que tenga una oportunidad de éxito si tiene una buena idea y tiene buenas personas a su alrededor que lo apoyen.

Aquí está mi definición de ser un emprendedor: Creo que un emprendedor es una persona con una visión, que orquesta el tiempo, el dinero, los recursos y los talentos de otras personas para hacer realidad su visión.

En otras palabras, los mejores emprendedores son los que entienden la importancia de un buen equipo de personas detrás de ti, que creen en tu visión y quieren ser parte de ella.

Tener una visión es una cosa, pero hacer algo para que cobre vida es otra proeza. ¿Entonces, Qué esperas? Solo házlo.

3. Romper las percepciones como lo hizo Richard Branson

Recuerdo cuando era redactor, luchando por conseguir clientes. En ese momento, yo era joven y tenía un fuerte acento. Hablaba un inglés promedio, por lo que no fue fácil conseguir clientes. ¿Qué podría hacer para elevarme y pasar al siguiente nivel y comenzar a ver el éxito más rápido? Necesitaba pagar mi deuda y apoyar a mi mamá, así que quería comenzar a tener éxito más rápido.

Hablé con algunos redactores publicitarios más experimentados. Me dijeron cosas como: “Dan, tienes que pagar tus cuotas. Tienes que escribir gratis para mucha gente, durante muchos años, y luego, eventualmente, puedes cobrar lo que cobramos nosotros, que son alrededor de $10,000 por cliente”.

Decidí ignorar la sabiduría convencional como esta. ¿Por qué? Porque no quería escribir gratis durante años, como sugerían.

Decidí que no voy a tomar las escaleras hacia el éxito. Voy a tomar el ascensor expreso.

Entonces, se me ocurrió una idea para acelerar mi propio éxito. Preparé un producto llamado "Million Dollar Marketing Secrets of the World's Greatest Copywriters". Es un título largo y puede que no sea el mejor título, pero yo era joven, así que dame un respiro.

Entrevisté a algunos de los mejores redactores del mundo para crear este producto lleno de sus secretos de marketing.

Allí estaba yo, en mi apartamento de una habitación, viviendo con mi mamá. Grabé las entrevistas usando un pequeño reproductor de cintas de casete. Usando solo mi teléfono, mi teléfono fijo, y sostuve el teléfono frente a mi pequeño reproductor de cintas de casete. Puedes reírte, está bien.

Yo era un don nadie. Pero te sorprendería saber cuántos grandes influencers están dispuestos a dar una entrevista a cualquiera que realmente les pregunte. Alrededor de 18 de los más grandes especialistas en marketing y los mejores redactores acordaron hacerlo. Así es como pude armar este producto.

Cuando me acerqué a algunos de los mejores redactores y especialistas en marketing del planeta, nadie me dijo que no. Nadie me cuestionó. Especialmente si mencioné con quién fue mi última entrevista.

Esta es la marca por asociación.

Diría: “Entrevisté a varios redactores exitosos y ahora tengo un programa educativo y varias entrevistas exclusivas con los maestros. Si compras mi producto, puedes acceder a todos sus secretos por solo $3,000”.

Fui lo suficientemente ingenioso, inteligente y creativo para pensar en los mejores y más conocidos redactores publicitarios de los que otros querrían aprender y llamarlos para una entrevista.

Construí mi carrera a partir de ahí.

El influencer Tony Robbins estaría de acuerdo en que no se trata de tener recursos, se trata de ser ingenioso. Entrevistar a todas esas personas fue una prueba de que tenía recursos. Este fue un indicador temprano de que yo era el tipo de persona que tendría éxito más adelante en la vida.

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4. Toma riesgos

Richard Branson dijo una vez en una entrevista con los medios que estaría dispuesto a arriesgar su casa para la próxima empresa comercial si creyera en ello.

Branson también dijo: “Si tus sueños no te asustan, son demasiado pequeños”.

Mucha gente piensa que los empresarios toman riesgos locos y, a menudo, lo hacen. Richard Branson toma muchos riesgos. Creía que tus sueños son demasiado pequeños si la idea no te asusta.

Solía ​​tomar muchos riesgos, pero ahora que estoy maduro y soy más sabio y más experimentado, ahora tomo riesgos calculados. Antes de hacer algo, no estoy tan cegado por mi propio ego como para arriesgarlo todo. Ya no solo miro el lado positivo del riesgo, también miro el lado negativo. Ahora, espero lo mejor, pero también me preparo para lo peor.

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5. Sea un buen líder

Richard Branson dijo: “Nunca use la palabra 'yo'. eres un equipo Estamos haciendo esto, estamos haciendo aquello. Ser un gran líder de personas.” Me gusta que reitere la importancia de usar la palabra “nosotros” en lugar de “yo”.

Una de las cualidades más importantes de un gran emprendedor es el liderazgo. El liderazgo no se enseña fácilmente. Hay muchos libros de liderazgo por ahí, y también puede aprender mucho sobre liderazgo de los medios de comunicación.

¿Eres fan de Juego de Tronos ? Aprendí mucho sobre liderazgo de Jon Snow . Sí, muchos libros y medios pueden enseñarle sobre liderazgo, pero no se puede enseñar fácilmente. Algunas personas, sin embargo, son simplemente líderes natos.

Los grandes líderes tratan bien a su equipo, para que su equipo quiera ser leal y ayudar a que la empresa crezca.

Richard Branson dijo: “Entrene a las personas lo suficientemente bien como para que puedan irse. Trátalos lo suficientemente bien como para que no quieran hacerlo”.

Branson creía en la importancia de un buen equipo y buenas personas. Con el equipo Dan Lok, siento lo mismo. No es sobre mí. Se trata de "nosotros". La compañía puede usar mi nombre, pero solo participo en el equipo Dan Lok. Todos los demás en mi equipo también juegan un papel importante.

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6. Sé bueno con la gente

Richard Branson explicó una vez: “La clave absoluta es lo bueno que eres con la gente. Si realmente te preocupas por las personas y te rodeas de personas que están genuinamente entusiasmadas con lo que estás haciendo, y sacas lo mejor de las personas. Si inspiras a tu gente y alabas a tu gente, no siendo crítico con tu gente”.

Esto es más fácil dicho que hecho. Parte de ser un gran líder es poder inspirar a otros a ser grandes. Como líder, debe lograr que crean en sí mismos y demostrar que usted cree en ellos. Eso es liderazgo. Así es como empoderas e inspiras a la gente.

Richard Branson siempre ha sido una persona sociable. Branson dijo: “Mi familia me crió para buscar siempre lo mejor en otras personas. Amo a la gente. Me encanta pasar tiempo con la gente. Me encanta aprender de la gente”.

En las primeras etapas de mi carrera, solía ser un fanático del control. Yo era un individualista rudo. Creí erróneamente en la expresión “Si quieres que algo se haga bien, tienes que hacerlo tú mismo” y “Es mi manera o la carretera”. No confiaba en que otras personas se preocuparan como yo, o que hicieran algo tan bien como yo podía hacerlo. Eso limitó el crecimiento de mi empresa.

Ahora, tengo este increíble equipo y cuento con mi gente. Cada miembro de mi equipo tiene sus propias habilidades específicas y son expertos en su campo. Esto significa que pueden hacer ciertas cosas mucho mejor que yo. Sé en qué soy bueno, y ahora, solo me enfoco en algunas competencias básicas en las que sobresalgo. Solo me enfoco en las cosas en las que soy brillante (mi zona de genio) y delego las cosas en las que soy promedio a personas de mi equipo que son expertos en esas cosas.

7. Piense en grande y planifique con anticipación

Richard Branson dijo que vender su compañía discográfica por mil millones de dólares era como vender a su hijo. No fue una decisión fácil para él. En una entrevista con los medios, dijo: “La gente decía que estábamos locos por vender la compañía discográfica y poner el dinero en una aerolínea. Resulta que, por supuesto, la industria discográfica se ha derrumbado y la industria de las aerolíneas no nos ha ido tan mal”.

Richard Branson es tan humilde. Él dice: “No le ha ido tan mal” cuando se refiere a su compañía aérea, cuando es otra compañía de mil millones de dólares. En 2000, Branson recibió el premio Tony Jannus por sus logros en el transporte aéreo comercial.

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Branson vendió la discográfica e invirtió el dinero en una aerolínea. Esa fue una decisión comercial inteligente, a pesar de que fue extremadamente difícil para él dejar ir a su bebé, Virgin Records.

La lección es poder ver un poco más allá. Quiere vender en un mercado alcista. No desea vender en un mercado a la baja. Haga lo que haga ahora, ¿qué pasa si la tecnología se vuelve obsoleta? ¿Qué pasa si el comportamiento del consumidor cambia? ¿Qué pasa si las necesidades en el mercado cambian? Necesita predecir el futuro, porque no quiere ser reactivo cuando ocurran estos cambios. Estará mejor si puede predecir dónde estarán las cosas dentro de unos años y planificar con anticipación.

Para mi organización, pienso en cosas que podrían sacarnos del negocio o volvernos obsoletos. Si sé que algo va a interrumpir lo que estoy haciendo, entonces quiero ser el que elimine mi propio negocio y lo reemplace con un negocio mejor. Quiero estar allí primero. Si alguien es el disruptor, entonces yo quiero ser el disruptor. Me gustaría pensar en tres, cinco o diez años por delante. Quiero reinventar mi modelo de negocio y dejar mi antiguo negocio fuera del negocio con uno mejor.

Blockbuster y Netflix son ejemplos perfectos de esto. Blockbuster no vio cómo la transmisión de video e Internet afectarían su negocio. No se veían a sí mismos como grandes jugadores en el negocio del entretenimiento, simplemente se veían a sí mismos como grandes jugadores en el negocio de alquiler de videos.

Si entendieran que están en el negocio del entretenimiento y predijeran qué podría interrumpir su negocio. No predijeron los cambios en la forma en que las personas consumirían contenido de video.

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8. El secreto es delegar

Recuerdo ver una entrevista de Richard Branson y escucharlo explicar la importancia de la delegación. “El arte de delegar es una de las habilidades clave que todo emprendedor debe dominar”, dijo Branson. Siempre decía que un gran emprendedor es un gran delegador.

Explicó que, independientemente de lo que esté haciendo todo el día, debe detenerse y encontrar a alguien mejor que usted para reemplazarlo. De esa manera, puede usar su tiempo para pensar en la próxima gran cosa. Puedes usar tu tiempo para ser un visionario.

La teoría de Branson es que un empresario se detiene al tratar de ser gerente. Un empresario no es un gerente. Más bien, un emprendedor es alguien que es excelente para concebir ideas, iniciar ideas, construir ideas y luego entregarlas a gerentes realmente buenos para administrar los negocios.

No soy un microgestor, sino un visionario. Pienso en ideas, se me ocurren ideas, pero necesito implementadores y gerentes para ejecutar mi visión. Es importante que sepa que soy del tipo creativo. Eso es en lo que soy bueno.

Como dijo Richard Brandson, los buenos empresarios siempre están pensando en la próxima gran idea, pensando en hacia dónde se dirige la empresa y pensando en lo que sigue. Cuando delegan, tienen más tiempo para innovar. Elon Musk es otro influencer que creía en el poder de la innovación y la creación de nuevas ideas.

Si construyes un gran equipo y delegas tareas, eso te da la libertad de pasar más tiempo pensando en la próxima gran idea.

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9. Cree una marca de la que pueda estar orgulloso

Richard Branson tiene más de 350 marcas Virgin en todo el mundo. Con respecto a esto, dijo: “En realidad tenemos algo que proteger y nutrir. La marca es, en última instancia, de lo que se trata Virgin”. En otra entrevista, dijo: “Queremos que Virgin sea una empresa de la que podamos estar orgullosos. . . haciendo una diferencia real en el mundo.”

Todos tenemos una pregunta principal que nos impulsa todos los días. Como empleado, esa pregunta podría ser "¿Cuándo es el día de pago?"

Para aquellos de ustedes que son empresarios, su principal pregunta de conducción es "¿Cómo puedo mejorarlo?". Siempre estamos buscando una mejor solución o encontrar algo que falta en el mercado.

Como dijo una vez Richard Branson: “Desde mi primer día como empresario, sentí que la única misión que vale la pena perseguir en los negocios es mejorar la vida de las personas”.

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