Roe v. Wade: lo que los empleados estadounidenses quieren que las empresas hagan ahora

En 1973, la Corte Suprema de los Estados Unidos dictaminó que la Constitución de los Estados Unidos otorgaba a los ciudadanos el derecho a acceder al aborto. En resumen, el aborto era legal y estaba protegido a nivel federal. Fue una decisión histórica denominada Roe v. Wade.

Pero casi 50 años después, en 2022, se anuló Roe v. Wade. Ahora, los estados individuales tienen el poder de decidir si legalizar el aborto, o restringirlo aún más si actualmente no tienen leyes vigentes que lo hagan.

La decisión provocó una ola diversa de reacciones en todo el país, con opiniones divididas. Señala un gran cambio político, y es probable que influya en las elecciones intermedias de noviembre.

Ya en la primera votación posterior a Roe, el estado históricamente republicano de Kansas resonó a favor del derecho de los ciudadanos al aborto, mientras que el estado indeciso de Michigan prometió centrarse en los “derechos al procedimiento” en su carrera por la gubernatura. Ambos han “insinuado la vulnerabilidad republicana”, según Bloomberg.

En tiempos divisivos y tensos como estos, las marcas pueden encontrarse en un estado de parálisis, inseguras de qué hacer o si hacer algo. De manera crucial, saber cómo apoyar a sus empleados y mantenerse relevante para los posibles talentos, e incluso para los clientes, puede ser como caminar sobre la cuerda floja.

Y si bien hay mucha cobertura mediática que rastrea la reacción de Estados Unidos al fallo, nuestros últimos datos de Zeitgeist profundizan un poco más. Revela lo que los consumidores estadounidenses esperan de las marcas en una América posterior a Roe y lo que los empleados estadounidenses esperan ahora de sus empleadores.

Así es como su empresa puede navegar por el nuevo panorama posterior a Roe de Estados Unidos

Nuestros datos de Roe v. Wade Zeitgeist están disponibles para todos, y puede analizar más a fondo los hallazgos. Mientras tanto, aquí está el resumen de lo que necesita saber.

1. Roe v. Wade es un tema único en los Estados Unidos, y una mayor cantidad de empleados lo consideran tabú en comparación con las políticas públicas generales

Cuando se trata de políticas públicas en general, el 12% de los consumidores estadounidenses piensa que nunca es apropiado que las empresas tomen una postura.

Pero para Roe v. Wade, es un tema mucho más tabú. El 28 % de los consumidores estadounidenses piensa que nunca es apropiado que las empresas adopten una postura pública sobre Roe v. Wade, lo que representa un aumento del 131 % en comparación con otras políticas públicas generales.

¿La comida para llevar? Los consumidores no creen que sea apropiado para declaraciones externas de apoyo u oposición, de hecho, prefieren que las marcas se guarden sus opiniones sobre un tema tan delicado.

Este sentimiento es exclusivamente estadounidense.

Los consumidores de EE. UU. son, con mucho, los más cautelosos con respecto a las posturas de las empresas hacia Roe v. Wade, pero otros países se inclinan mucho más a favor de apoyarlo.

Por ejemplo, el 33 % de los consumidores en India, el 33 % de los consumidores en Italia y el 26 % de los consumidores en Brasil piensan que siempre es apropiado que las marcas tengan una postura pública sobre Roe v. Wade, en comparación con solo el 17 % en los EE. UU.

2. Pero la generación Z y los millennials prefieren que digas tu parte

Aunque nuestros datos muestran cuán conservadoras son las opiniones de los EE. UU. sobre las posturas de las empresas con respecto a Roe v. Wade, si separa las opiniones por edad, verá una visión muy diferente entre los adultos más jóvenes.

Es mucho más probable que la generación Z y los millennials estadounidenses apoyen a las empresas que adoptan una postura pública. De hecho, el 57% cree que es apropiado que las marcas digan lo que piensan sobre Roe v. Wade.

Para la Generación X, esta cifra es mucho más baja, del 40 %, y para los baby boomers, es aún más baja, del 38 %.

Para los líderes empresariales, comprender cómo se sienten los consumidores estadounidenses puede ayudarlos a guiar su estrategia en el lugar de trabajo, y puede usar estos datos como punto de referencia para saber cómo trata a sus empleados. Es importante recordar que diferentes grupos de empleados tendrán diferentes necesidades en este momento. Según la diversidad de edades de su lugar de trabajo, puede dejar que estas ideas guíen su plan. Puede decidir segmentar sus comunicaciones para aquellos que necesitan escucharlas o vincular a toda su organización. Pero el tacto, la empatía y el apoyo serán imprescindibles.

3. Los estadounidenses quieren que las empresas ofrezcan licencias pagadas para problemas de mujeres, pero las diferentes edades tienen diferentes prioridades

Sobre todo, los consumidores estadounidenses quieren que las empresas ofrezcan licencias pagadas para asuntos de mujeres. El 55 % de la Generación Z y los millennials dicen esto, al igual que el 44 % de la Generación X y el 40 % de los baby boomers. Después de esto, los estadounidenses quieren que las empresas brinden una representación más positiva/precisa de los problemas de salud de las mujeres, con el 32 % de la Generación Z y los millennials diciendo esto, aunque esto se reduce al 26 % de la Generación X y al 25 % de los boomers.

Curiosamente, solo el 16 % de la Generación Z y los millennials piensan que las empresas no necesitan hacer más, mientras que una gran parte de la Generación X y los baby boomers se sienten así (28 % y 35 % respectivamente).

Los baby boomers tienen el doble de probabilidades que los Gen Z y los millennials de decir que las empresas no necesitan hacer más.

Vemos una vez más que son los empleados más jóvenes de Estados Unidos los que buscan apoyo adicional y activismo de las empresas.

La acción menos importante que deben tomar los empleadores es publicar mensajes de apoyo en las redes sociales, lo cual tiene sentido, considerando que pocos estadounidenses quieren que las empresas adopten una postura pública sobre Roe v. Wade. Incluso entre la Generación Z y los millennials, un grupo que está más inclinado a querer que las empresas adopten una postura pública, solo el 16 % cree que las redes sociales son el lugar adecuado para hacerlo.

La conclusión es que su canal de comunicación importa, y brindar beneficios tangibles que ayuden a los empleados es mucho más importante que hablar de boquilla.

4. Para las mujeres en los EE. UU., los datos de ubicación son una gran preocupación de privacidad

Nuestros datos dejan en claro que las mujeres se sienten incómodas con las aplicaciones que rastrean su ubicación, lo cual es crucial saber para las marcas que requieren datos geográficos y para las organizaciones que usan tecnologías similares en el lugar de trabajo.

El 62 % de las mujeres dicen que no se sienten nada cómodas o no muy cómodas con las herramientas de seguimiento de la salud que solicitan datos de ubicación (en comparación con el 50 % de los hombres). Cuando la ubicación se elimina de la ecuación, las consumidoras se sienten un poco más cómodas al proporcionar sus datos.

Por ejemplo, solo el 38 % de las mujeres dicen que no se sienten nada cómodas o que no se sienten muy cómodas con una herramienta que registra sus datos de salud por usted (es decir, medicamentos), y solo el 36 % siente lo mismo acerca de una herramienta que le pregunta su preferencias/compras pasadas para dar recomendaciones. Ambas estadísticas son significativamente más bajas que los temores expresados ​​sobre el seguimiento de la ubicación.

Las empresas deben comprender y empatizar con esta preocupación fundamental de privacidad, independientemente del tipo de servicio que brinden. Y a medida que el mundo del marketing avanza hacia un enfoque que prioriza la privacidad, es un hábito que vale la pena practicar ahora.

La línea de fondo

Fundamentalmente, las marcas se encuentran en una posición delicada, no se puede negar. Es un panorama difícil de navegar, pero los datos correctos pueden ayudarlo a tomar las decisiones correctas. Nuestro conjunto de datos de GWI Work y nuestro conjunto de datos de GWI USA pueden ayudarlo a dejar de adivinar y comenzar a saber lo que sus empleados y clientes esperan de su marca a continuación.