Estrategias de escalamiento: ¿Por qué contratar desarrolladores de software remotos?
Publicado: 2019-09-10¿A qué nos referimos cuando hablamos de estrategias de escalado para el desarrollo de software remoto? La escalabilidad del equipo significa establecer un proceso para aumentar los ingresos sin aumentar los gastos.
Si encuentra nuevas formas de aumentar los ingresos en un 25 % con su equipo actual o contrata solo a un candidato más, así es como amplía su equipo.
Por ejemplo, aumentar un 25 % los ingresos mediante la contratación de tres nuevos empleados no significa emplear una estrategia de escalamiento eficaz.
Entonces, ¿cómo puede el desarrollo de software remoto ayudarlo a escalar y hacer crecer su negocio?
5 razones para contratar a un desarrollador de software remoto
1. Menores costos de empleo
2. Mantener una ventaja competitiva
3. Llenar vacíos para la continuidad del proyecto
4. Eliminar las barreras geográficas
5. Contrata al instante
Profundicemos en cada motivo para comprender cómo y por qué le gustaría contratar a un desarrollador de software, pero también a alguien que pueda trabajar de forma totalmente remota.
1. Menores costos de empleo
¿Qué significa menores costos de empleo? El reclutamiento remoto en desarrollo de software puede ayudarlo a contener sus costos. Pero el resultado que obtienes siempre depende de cómo lo hagas.
Contratar donde los costos de vida son más asequibles no significa acceder a mano de obra barata y tener todo listo. La industria de TI es altamente competitiva y la demanda aumenta cada día.
Entonces, en lugar de salarios más bajos, contratar desarrolladores remotos le permite ofrecer contratos y beneficios más competitivos para atraer mejor talento y mejorar los resultados de calidad.
2. Mantener la ventaja competitiva
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El mercado digital y la industria de TI cambian constantemente. Y es esencial diferenciarse de la competencia para atraer nuevos clientes y aumentar sus ingresos.
La contratación de desarrolladores de software remotos puede ayudar a su equipo a mantener una ventaja competitiva en su nicho. Puede enfocarse en habilidades específicas en lugar de trabajar para sus limitadas opciones de contratación local.
Por ejemplo, nadie con un negocio de comercio electrónico puede salirse con la suya sin una excelente experiencia de usuario . Puede orientar la descripción de su trabajo enumerando las necesidades de su negocio y cómo el nuevo empleado colaborará con el equipo actual.
Por lo tanto, puede contratar al candidato que se ajuste a sus necesidades y centrarse en las características que necesita mejorar para destacarse de sus competidores.
3. Llene los vacíos para la continuidad del proyecto
La contratación de candidatos remotos con conjuntos de habilidades específicas tiene otro beneficio. A veces, necesita una contratación adicional para respaldar las tareas secundarias de los proyectos de desarrollo, como el mantenimiento de bases de datos o el manejo de las solicitudes de los consumidores.
Optar por freelancers es una buena solución, pero puede dañar el flujo de tu equipo si la persona tiene otro pasado en comparación con tu equipo actual. Entonces, contratar a un desarrollador remoto te permite ofrecer un número determinado de horas o tareas específicas. Los desarrolladores remotos como estrategia de escalado son una opción más práctica por dos razones principales.
En primer lugar, le permite a su equipo actual ajustar el flujo del equipo existente en función de sus necesidades y lograr rápidamente un mejor rendimiento .
En segundo lugar, lo ayudará a usted y a su equipo a establecer estrategias de colaboración efectivas para garantizar la continuidad de su proyecto y acelerar el proceso de incorporación para futuras contrataciones.
4. Elimina las barreras geográficas
Durante la primera ola de bloqueos, la mayoría de las empresas tuvieron que cambiar a arreglos distribuidos y virtuales para hacer frente a las restricciones de COVID. Después de la pandemia, muchas implementaciones digitales, como tiendas en línea o centros de atención al cliente distribuidos, siguen vigentes porque mejoran la capacidad de mercado de las empresas.
Emplear desarrolladores de software remotos le permite competir en el mercado de manera diferente. Por ejemplo, puede contratar desarrolladores según diferentes zonas horarias para garantizar un servicio de atención al cliente y mantenimiento de software 24 horas al día, 7 días a la semana, orientando sus recursos según sus necesidades. O amplíe su grupo de talentos optimizando el presupuesto de contratación y reclutando candidatos con conjuntos de habilidades específicas para acceder a candidatos de clase mundial.
La contratación remota elimina las barreras geográficas porque abre nuevas oportunidades que te permiten encontrar soluciones para contener tu presupuesto y contratar candidatos talentosos.
5. Contrata al instante
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Ya sea que necesite un nuevo empleado que trabaje en una zona horaria diferente o habilidades específicas para la implementación urgente de su software, el reclutamiento remoto es una estrategia de escalamiento efectiva para contratar a un candidato talentoso rápidamente.
A diferencia de la contratación local, la contratación remota le permite expandir el grupo de talentos y cumplir con los requisitos de su proyecto de desarrollo de software, especialmente con el apoyo de agencias de contratación remota.
Desarrolladores autónomos remotos vs. Desarrolladores internos
La contratación remota es una solución efectiva para escalar tu negocio si lo haces bien. Impulsar la productividad de una organización y crear un equipo remoto requiere más que miembros del equipo talentosos. Requiere tiempo.
Como gerente de equipo o propietario de un negocio, debe hacer que los miembros de su equipo trabajen juntos y encuentren formas de optimizar sus habilidades individuales para obtener el mejor resultado.
Veamos por qué escalar su equipo con desarrollo remoto interno es una forma más efectiva de garantizar la continuidad en su negocio.
Desarrolladores internos | Desarrolladores independientes | |
flujo de equipo | Después del proceso de incorporación, el nuevo empleado se integrará completamente con un flujo de equipo existente, lo que garantiza una mejor productividad. | Si los freelancers tienen más clientes, pueden desafiar el proceso de colaboración y afectar su productividad. |
Calidad | Al aprender los estándares de su empresa, los desarrolladores internos pueden garantizar una entrega de alta calidad | Trabajando de forma individual, un freelance puede perder detalles y afectar el tiempo de entrega. |
Hora | Trabajando solo para su empresa, los desarrolladores internos pueden organizar su tiempo de entrega en función de sus necesidades. | Por el contrario, con los autónomos, puedes ajustar tu proyecto a su tiempo de entrega. |
Costos de la empresa | A la larga, los desarrolladores internos reducirán su presupuesto, mejorando la productividad y la calidad de la entrega. | Si cambia de socios de colaboración o paga por horas, el trabajo independiente puede afectar negativamente el presupuesto y la continuidad del negocio. |
Flujo de equipo
La contratación de desarrolladores internos es una de las estrategias más eficaces para garantizar la continuidad de su flujo de trabajo. Los freelancers generalmente trabajan en su pasta y tratan con diferentes clientes, lo que dificulta que su equipo encuentre un flujo de trabajo productivo a largo plazo.
Con un desarrollador interno, puede crear un equipo más colaborativo y establecer las bases para futuras contrataciones.
Calidad
Los desarrolladores internos pueden garantizar una mejor calidad de los entregables. Después de la incorporación, su nuevo empleado conocerá el estándar, el flujo de trabajo y el tiempo de entrega de su empresa.
A diferencia de los trabajadores independientes, puede enseñar a los desarrolladores internos los métodos de su empresa y garantizar entregas estándar y de calidad para su negocio.
Hora
Del mismo modo, un equipo interno puede garantizar un tiempo de entrega fijo, reduciendo y optimizando su presupuesto a lo largo del tiempo. Los autónomos suelen trabajar para más clientes a la vez y, a veces, tienes que ajustar los flujos de tu empresa a su horario.
La contratación de desarrolladores internos lo ayudará a acelerar sus procesos de desarrollo, centrándose en mejorar la experiencia del usuario y los servicios a lo largo del tiempo.
Costos de la empresa
Finalmente, los desarrolladores internos significan tener un nuevo miembro en el equipo. Y es algo que no puedes subestimar. Un miembro del equipo trabaja para usted, no por dinero.
Por supuesto, todos trabajamos para pagar las facturas. Pero es bueno trabajar para alguien que te gusta y un proyecto que disfrutas, especialmente con un contrato conveniente y competitivo y sistemas de beneficios.
Alguien que cree en tu trabajo estará más comprometido que alguien contratado temporalmente. A largo plazo, un equipo interno mejorará los servicios de su empresa en función de sus experiencias, sentando las bases para escalar el crecimiento de su negocio con un equipo compacto.
Haga crecer y escale su negocio con desarrolladores remotos
Para concluir, contratar desarrolladores de software remotos es una estrategia de escalamiento efectiva para su negocio. Puede administrar su flujo de manera efectiva y cumplir con los plazos al tiempo que garantiza una incorporación talentosa a su equipo.
La desventaja del reclutamiento remoto es que necesita estrategias de contratación efectivas para examinar a los candidatos y entrevistarlos para identificar al mejor para su equipo.
Por lo tanto, asegúrese de contar con sistemas de contratación adecuados y soporte profesional, ¡y prepárese para encontrar un desarrollador de software talentoso para escalar su empresa!
Biografía del autor:
Sharon Koifman es la fundadora y directora ejecutiva de DistantJob . Esta empresa con sede en Montreal ofrece servicios de asesoramiento basados en mejores prácticas y dotación de personal para trabajadores remotos a empresas que buscan mejorar y expandir sus operaciones de trabajo remoto.