Guía Scrum | 27. Eventos Scrum

Los eventos Scrum son reuniones o actividades organizativas realizadas por el Equipo Scrum. Su característica común es que cumplen el propósito de fomentar la transparencia: son oportunidades para hablar sobre planificación, métodos y reflexionar sobre los logros del Equipo Scrum. Sin embargo, cada Evento Scrum tiene características distintas, un propósito definido y una duración.

Eventos de Scrum - tabla de contenido:

1. Eventos Scrum – Introducción
2. pique
3. Planificación de Sprint
4. Scrum diario
5. Revisión de Sprint
6. Retrospectiva de Sprint
7. Eventos Scrum – Resumen

Eventos Scrum – Introducción

Los eventos Scrum, extraoficialmente llamados "ceremonias Scrum" son:

• pique
• Planificación de Sprint
• Scrum diario
• Revisión de Sprint
• Retrospectiva de Sprint

Cada uno de estos tiene un rol muy específico en Scrum. Es por eso que dedicaremos un artículo separado para cada uno en la serie Scrum Guide. Pero hoy, cubriremos sus definiciones breves y proporcionaremos las características básicas de cada evento de Scrum.

pique

Los Sprints determinan el ciclo de trabajo del Equipo Scrum, por lo tanto cada Sprint tiene la misma duración. Se suceden consecutivamente y duran desde el primer día de trabajo en un Producto hasta el último.

El Scrum Team establece la duración de un Sprint. Depende de las necesidades y capacidades del equipo y de la organización, así como de la naturaleza del Producto en el que esté trabajando el Equipo Scrum. La duración óptima del Sprint debería seguir los principios del empirismo, según los cuales debería ser:

• el tiempo suficiente para que el equipo de desarrollo tenga tiempo de mejorar significativamente el producto
• lo suficientemente corto : para reducir el riesgo, el aumento innecesario de la complejidad y la dilución de objetivos

Las mejores prácticas sugieren que un Sprint debe durar de una a cuatro semanas. Los Sprints más cortos lo ayudan a diagnosticar problemas y restricciones más rápido y a estimar la cantidad de trabajo por hacer en un Sprint determinado. Los Sprints más largos le permiten evaluar los resultados del desempeño del Equipo al presentar entregas más grandes durante una Revisión de Sprint.

Durante cada Sprint tienen lugar todos los eventos Scrum más pequeños. Incluyen:

Planificación de Sprint

Sprint Planning, como su nombre indica, es la reunión del Equipo Scrum que se ocupa de programar el próximo Sprint. Por lo tanto, se lleva a cabo el primer día de un nuevo Sprint. Todo el Scrum Team participa en Sprint Planning y el evento tiene una duración máxima de ocho horas.

En pocas palabras, se trata de responder a tres preguntas:

• ¿Cuál será el Objetivo del Sprint?
• ¿Qué hacer?
• ¿Cómo hacerlo?

Scrum diario

Daily Scrum es un evento corto en el que participan los Desarrolladores. Esta reunión diaria no dura más de 15 minutos. Para simplificar, el Daily Scrum siempre se lleva a cabo en el mismo lugar y hora.

El enfoque principal del Daily Scrum es planificar, no resumir las tareas completadas. Por lo tanto, la conversación sobre el progreso actual del Producto debe centrarse estrictamente en Sprint Goal. El Equipo de Desarrollo decide colectivamente sobre el próximo alcance de las actividades que cada Desarrollador debe completar para el próximo Daily Scrum.

Revisión de Sprint

Sprint Review, junto con Sprint Retrospective, es un evento de recapitulación y se lleva a cabo el último día del Sprint final.

El propósito de la Revisión del Sprint es resumir el Sprint en términos de tareas completadas que apuntan a completar el Objetivo del producto. Por lo general, también incluye una presentación del estado actual del Producto y una discusión de sus funciones recién completadas. Cada Sprint Review debe terminar con una actualización del Product Backlog.

Una Revisión de Sprint es un evento abierto: todo el Equipo Scrum, así como los Stakeholders de libre albedrío, asisten. El evento suele ser moderado por un Scrum Master.

Retrospectiva de Sprint

La Retrospectiva de Sprint, también un evento de resumen de Sprint, es diferente de la Revisión de Sprint. Se enfoca en cómo está trabajando el Equipo Scrum, más que en el producto que están desarrollando. Para crear un espacio seguro para la comunicación, Sprint Retrospective es un evento en el que solo participan los miembros del Equipo Scrum y el Scrum Master preside la sesión.

La Retrospectiva del Sprint dura un máximo de tres horas y es el último evento del Sprint final. Sus objetivos son:

• aprender de los métodos de colaboración actuales
• identificar áreas de mejora
• sugerir y discutir cómo hacer mejoras

Eventos Scrum – Resumen

Los eventos de escoria incluyen:

• Planificación de Sprint : planificación de un nuevo Sprint en su primer día
• Daily Scrum : la reunión organizativa diaria del Equipo de Desarrollo
• Sprint Review : reunión abierta para resumir el Sprint y presentar nuevas características del Producto
• Retrospectiva del Sprint : reunión interna del Equipo Scrum para resumir la colaboración durante el Sprint completo

Todos los eventos tienen como objetivo el trabajo del Equipo Scrum, sus resultados, planificación y retroalimentación. Puede leer más sobre cada uno de ellos en artículos separados.

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Autora: Carolina Becker

Como Project Manager, Caroline es experta en encontrar nuevos métodos para diseñar los mejores flujos de trabajo y optimizar procesos. Sus habilidades organizativas y su capacidad para trabajar bajo la presión del tiempo la convierten en la mejor persona para convertir proyectos complicados en realidad.

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