Guía Scrum | 29. Compromiso del equipo Scrum: objetivo del producto, objetivo del Sprint y definición de finalización

Cada Artefacto Scrum crea un cierto compromiso de Equipo Scrum. El objetivo del producto, el objetivo del Sprint y la definición de finalización describen el estado futuro del producto. Son las intenciones o compromisos del Scrum Team. Sin embargo, cada compromiso del Equipo Scrum cubre un alcance y una escala de tiempo diferente.

Compromiso del Equipo Scrum – índice:

1. Introducción
2. Objetivo del producto
3. Objetivo de carrera
4. Definición de finalización
5. Resumen

Introducción

El Product Goal no se agregó a la Scrum Guide oficial hasta su versión 2020. Se define allí como un compromiso del Equipo Scrum con la forma final del Producto. Está hecho por el Equipo Scrum y escrito en el Product Backlog.

El objetivo del producto se unió así a los objetivos previamente existentes en Scrum: el objetivo del Sprint, que se trata del Sprint Backlog, y la definición de finalización, que es el compromiso del equipo Scrum de entregar el incremento de acuerdo con las pautas acordadas.

Los creadores de Scrum decidieron entonces hacer las siguientes conexiones:

Comprometerse está diseñado para fortalecer el enfoque del Equipo Scrum. Proporciona al equipo un objetivo y un horizonte claros para todo el proyecto, un Sprint y un Incremento.

Todos deben tener en cuenta la Visión del Producto y el objetivo estratégico a largo plazo. La Visión no es un compromiso del Equipo Scrum, sino el horizonte de todas sus aspiraciones. Ayuda a formular los objetivos en consecuencia. Se puede formular de la siguiente manera:

Visión del producto: Convertirnos en el líder mundial en comercio y servicios mágicos.

En el texto a continuación, los ejemplos de objetivos secundarios se referirán a este ejemplo de la Visión del producto.

Objetivo del producto

El objetivo del producto es una descripción del producto futuro en el que está trabajando el equipo Scrum desde el principio hasta el final del proyecto. El camino para lograr el objetivo del producto está escrito en la cartera de productos.

Un equipo Scrum solo puede lograr un objetivo de producto a la vez. Para cambiarlo, el Equipo Scrum debe completarlo o abandonarlo.

Una buena formulación del Objetivo del Producto depende de la industria en la que trabaja el Equipo Scrum. Pero en todos los casos, la Meta debe ser convincente, claramente expresada y relevante. En otras palabras, debe describir el logro clave que acerca la visión del producto a la realización.

Podría ser, por ejemplo:

Objetivo del producto 1: abrir la primera tienda en línea del mundo para accesorios mágicos.

Objetivo del producto 2: crear un servicio de escoba voladora las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

Objetivo de carrera

Un Sprint Goal es una descripción del trabajo que se realizará dentro de un Sprint. Se expresa en forma de Objetivo Comercial para garantizar la coherencia en el trabajo del Equipo de Desarrollo. Y también aumente el enfoque, uno de los valores fundamentales de Scrum.

La finalización del Product Goal 1 que propusimos anteriormente podría dividirse en los siguientes Sprint Goals:

Objetivo de Sprint 1.1: Realizar una encuesta de mercado de magos para la demanda de accesorios mágicos

Sprint Objetivo 1.2: compilar una lista de proveedores y disponibilidad de productos

Sprint 1.3 objetivo: crear un sitio web de tienda

Mientras que para el Objetivo de producto 2, los Objetivos de Sprint podrían tener el siguiente aspecto:

Sprint Objective 2.1: Encontrar una ubicación conveniente para el primer punto de servicio

Objetivo de Sprint 2.2: Conducir el reclutamiento de técnicos de servicio

Objetivo Sprint 2.3: Lanzar una campaña de marketing local

Cada Objetivo de Sprint es definido y discutido por el Equipo Scrum durante la Planificación de Sprint, que discutimos en detalle en este artículo. Un evento de Planificación de Sprint no se puede completar sin definir el Objetivo para el próximo Sprint.

Definición de finalización

La Definición de Finalización es otro compromiso detallado realizado por el Equipo Scrum. A diferencia de Product y Sprint Goals, es formal por definición.

Por lo general, consiste en una lista de criterios de calidad que debe cumplir el Producto para que el Incremento se considere terminado. Gracias a la Definición de Finalización, los miembros del Equipo Scrum y cada Stakeholder pueden ver fácilmente qué cambios y mejoras se han realizado en el Producto por un Incremento determinado.

Para el Objetivo de Sprint 1.1: Inspeccionar el mercado de magos para la demanda de accesorios mágicos , un criterio para el Incremento podría ser: Compilar los resultados de la encuesta de los magos activos en el foro de magia. La definición para completar este incremento podría ser la siguiente:

Definición de terminación incremental 1.1:

• Cada uno de los magos dio respuestas completas a las preguntas.
• Al menos el 80% de los magos están activos.
• Los resultados del estudio se ingresaron en una base de datos mágica

La definición de finalización también puede referirse a los estándares de calidad definidos por la organización. Entonces no lo establece libremente el Scrum Team. Sus requisitos mínimos están establecidos por los requisitos externos de la organización.

Sin embargo, la definición de finalización difiere de los criterios de aceptación sobre los que escribimos en el texto de Historias de usuarios. Con referencia al ejemplo de la Definición de finalización 1.1, los criterios de aceptación podrían formularse de la siguiente manera:

Criterio de Aceptación 1.1:

• Estimar el porcentaje de magos que estarán dispuestos a utilizar una tienda online
• Identifique qué accesorios son los más populares entre ellos.
• Determina con qué presupuesto cuentan tus clientes potenciales

El criterio de aceptación, por lo tanto, se refiere al desempeño de la tarea tal como es percibida por el cliente.

Compromiso del Equipo Scrum – resumen

Los compromisos del equipo Scrum son el objetivo del producto, el objetivo del Sprint y la definición de finalización. Esto permite que el Equipo Scrum se mantenga enfocado mientras trabaja en tareas detalladas. Permiten que el Equipo Scrum responda a la pregunta de cuál será el logro clave desde la perspectiva del Product Backlog, Sprint Backlog e Increment.

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Autora: Carolina Becker

Como Project Manager, Caroline es experta en encontrar nuevos métodos para diseñar los mejores flujos de trabajo y optimizar procesos. Sus habilidades organizativas y su capacidad para trabajar bajo la presión del tiempo la convierten en la mejor persona para convertir proyectos complicados en realidad.

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