Guía Scrum | 5. Scrum Team: ¿qué es y cómo funciona?

Scrum Team es un equipo que trabaja de acuerdo con los principios de Scrum. Su característica más importante es la falta de jerarquía interna. Una vez que se acuerda el objetivo y el alcance de las tareas a realizar en un Sprint, los miembros del equipo toman la iniciativa. A partir de ese momento, toman sus propias decisiones sobre quién, cómo y cuándo hará qué. ¿Cómo funciona un equipo tan autogestionario?

Equipo Scrum - índice:

1. Scrum Team – definición y tareas
2. Composición
3. Funcionamiento del equipo Scrum
4. Resumen

Scrum Team – definición y tareas

El Equipo Scrum como un todo es responsable de sus acciones. Por lo tanto, debe tener la autoridad para administrar su trabajo. Esto es especialmente significativo en organizaciones más grandes. Si el equipo va a operar siguiendo los principios de Scrum, el ritmo y la forma de sus actividades no pueden ser perturbados desde el exterior. Pero claro, dentro de un equipo Scrum, cada persona tiene sus responsabilidades específicas.

La tarea principal de todo el equipo es trabajar para lograr el objetivo del producto. La realización de este Objetivo se reparte en Sprints cortos. En cada Sprint, el Equipo Scrum construye una nueva parte de trabajo del proyecto, el Incremento. Las pequeñas tareas realizadas por el equipo están bien definidas dentro de un Sprint y distribuidas entre los miembros del equipo.

Composición

Por lo general, el Equipo Scrum consta de no más de diez personas. Debe incluir profesionales de mente abierta cuyas competencias se complementen entre sí. La composición del Equipo de Desarrollo cambia según el proyecto en curso. Sin embargo, siempre hay dos figuras clave: Product Owner y Scrum Master. Les dedicaremos entradas separadas en los siguientes artículos, por lo que aquí solo describiremos brevemente su importancia para el equipo.

Dueño del producto

El propietario del producto es un miembro del equipo igual en la jerarquía. Sin embargo, es la figura clave para convertirse en la voz del cliente en el Scrum Team. Al hacerlo, el equipo puede cerrar la brecha entre el productor y el cliente, así como desarrollar y mejorar constantemente la calidad de la entrega. Los Product Owners también establecen prioridades para el trabajo del equipo. Esto se refleja tanto en el Product Goal como en el contenido del Product Backlog.

Es el Product Owner quien responde las preguntas sobre el Producto formuladas por otros miembros del equipo desde la perspectiva del cliente. Él o ella también se asegura de que la dirección y el objetivo del equipo de desarrollo sean claros y acepten el trabajo realizado por los desarrolladores. Y aprueba la transferencia del resultado al cliente.

Maestro Scrum

El Scrum Master ayuda a todos los miembros del equipo de Desarrolladores a comprender la teoría y la práctica de Scrum y actúa como intermediario. A menudo son al mismo tiempo miembros del Equipo de Desarrollo y soporte del Product Owner. Aún así, solo Scrum Master es responsable del funcionamiento del equipo y sus operaciones de acuerdo con los principios de Scrum.

Debe velar por el equipo, convertirse en líder y entrenador. Scrum Masters se enfoca en observar las deficiencias e implementar actualizaciones y correcciones. Además, los Scrum Masters supervisan la eficiencia y la eficacia del trabajo de los desarrolladores.

Desarrolladores

Los desarrolladores son todos los miembros del equipo que no son Product Owners o Scrum Masters. El nombre no debe confundirte, no se trata solo de programadores. Los desarrolladores pueden ser personas con habilidades y responsabilidades muy diferentes.

Los desarrolladores son responsables de planificar sus tareas, es decir, crear el plan de Sprint contenido en el Sprint Backlog. Y también el trabajo diario de desarrollar el Producto para producir en cada Sprint un Incremento (incremento) útil según la Definición de Compleción.

Funcionamiento del equipo Scrum

Un Equipo Scrum es de naturaleza interdisciplinaria . Esto no significa, por supuesto, que todos puedan realizar todas las tareas establecidas antes que el Equipo Scrum. Sus miembros en conjunto tienen todas las habilidades necesarias para realizar la tarea y administrar su propio trabajo.

Por eso es importante generar confianza entre las personas del Equipo Scrum. Y también generar confianza por parte de la organización en el Equipo Scrum en su conjunto y darle independencia. Esto es lo que motivará a sus integrantes a emprender tareas más arduas, más allá de sus responsabilidades diarias.

La interdisciplinariedad no solo ayuda a que el equipo sea más productivo. También hace que los profesionales de diferentes disciplinas que trabajan como Scrum Team puedan ayudarse entre sí para completar las tareas establecidas para el equipo, complementando sus habilidades.

Esto requiere la habilidad de trabajar juntos. Además, cada miembro del equipo debe poseer un conocimiento general de lo que hace cada persona. De esta manera, los participantes del Equipo Scrum saben a quién acudir para obtener ayuda experta si tienen un problema con una tarea.

Resumen

En resumen, Scrum Team es un equipo formado por Product Owner, Scrum Master y Developers. Su tarea principal es lograr la Meta del Producto produciendo Incrementos valiosos en cada Sprint. Un Scrum Team es un grupo interdisciplinario de profesionales gestionado desde dentro. Las competencias de los miembros del equipo se complementan y fortalecen mutuamente a través de la ayuda mutua, la retroalimentación frecuente y el compromiso.

Si te gusta nuestro contenido, únete a nuestra comunidad de abejas ocupadas en Facebook, Linkedin y Twitter.

Autora: Carolina Becker

Como Project Manager, Caroline es experta en encontrar nuevos métodos para diseñar los mejores flujos de trabajo y optimizar procesos. Sus habilidades organizativas y su capacidad para trabajar bajo la presión del tiempo la convierten en la mejor persona para convertir proyectos complicados en realidad.

Ver todas las publicaciones

Guía Scrum:

1. Glosario de términos básicos, roles y nociones
2. ¿Qué es Scrum?
3. valores de scrum
4. ¿Cómo implementar Scrum en tu empresa?
5. Equipo Scrum: ¿qué es y cómo funciona?
6. ¿Quién es un propietario del producto?
7. Los errores más comunes del Product Owner
8. ¿Quién es el Scrum Master?
9. Características de un buen Scrum Master
10. Los errores más comunes de Scrum Master
11. ¿Qué estadísticas y métricas debe rastrear el Scrum Master?
12. Cooperación entre el propietario del producto y Scrum Master
13. Equipo de desarrollo en Scrum
14. Los errores más comunes de los Desarrolladores
15. artefactos de scrum
16. Escalamiento Scrum
17. Pila de Sprint
18. ¿Qué es la cartera de productos?
19. ¿Qué son las historias de usuario?
20. Creando la mejor historia de usuario con INVEST
21. Los errores más comunes de las historias de usuario
22. Criterios de aceptación de historias de usuario
23. Estimación y puntos de historia en Scrum
24. Planificación de póquer
25. Juego de estimación en equipo
26. Definición de incremento
27. Eventos de scrum
28. ¿Qué es Sprint en Scrum?
29. Compromisos del equipo Scrum: objetivo del producto, objetivo del Sprint y definición de finalización
30. ¿Qué es un gráfico Burndown?
31. ¿Cómo crear e interpretar un gráfico de evolución?
32. Ventajas y desventajas del Burndown Chart
33. Tableros Kanban en Scrum y Scrumban
34. Velocidad en Scrum - Velocidad del Equipo de Desarrollo
35. Scrum diario
36. Planificación de Sprint
37. Revisión de Sprint
38. ¿Qué es una retrospectiva de Sprint?
39. Errores comunes durante una Retrospectiva de Sprint
40. Nutrición de la cartera de productos