Guía Scrum | 3. Valores de Scrum

Scrum es un método destinado a optimizar el trabajo en equipo. No solo responde a la pregunta de cómo organizar el trabajo de los miembros del Equipo Scrum, sino que también define cómo deben abordar el trabajo y entre ellos. Las pautas y los detalles de este último se han descrito como valores de Scrum y el artículo de hoy se centrará exactamente en ese asunto.

5 valores clave de scrum - tabla de contenido:

1. Valores Scrum
2. Compromiso
3. Enfoque
4. Franqueza
5. Respeto
6. Coraje
7. Resumen

Valores Scrum

Ahora, cuando estamos familiarizados con los términos básicos de Scrum y sabemos qué es el método Scrum, podemos avanzar y aprender algo sobre los valores de Scrum. Los valores de Scrum no siempre estuvieron presentes en la Guía Scrum oficial. Fueron agregados por solicitud del usuario a la edición publicada en 2016. En el artículo de hoy, describiremos los valores de Scrum uno por uno, a saber:

• Compromiso
• Enfoque
• Franqueza
• Respeto
• Coraje

La actualización de la Guía Scrum siguió el principio del empirismo. Es decir, se hizo en base a las experiencias de los equipos implementando Scrum. Resultó que incluso la estricta observancia del flujo de trabajo de Scrum no siempre provocó cambios positivos en los equipos. El propósito de presentar los valores de Scrum fue definir claramente el enfoque correcto para fomentar la implementación de los principios de Scrum.

Compromiso

El primer valor que sustenta la correcta implementación de Scrum es el compromiso con el trabajo. Un equipo de desarrollo orientado a Scrum debe estar comprometido con Sprint Goal y Product Goal.

Pero aún más importante es el compromiso de cada desarrollador individual. Proporciona no solo un esfuerzo activo para resolver los problemas que surgen en el curso de los deberes diarios. También incluye la voluntad de apoyar a otros miembros del Equipo de Desarrollo cuando lo necesiten.

Enfoque

Si cada uno de los Desarrolladores se enfoca en las subtareas con total compromiso, puede ser fácil perder de vista el Objetivo del Producto principal e incluso el Objetivo del Sprint, sobre el cual escribimos en detalle aquí. Como resultado, el Incremento producido en un Sprint determinado resultará incompleto. Por lo tanto, centrarse en Sprint Goal es extremadamente esencial desde la perspectiva del equipo.

Focus mejora no solo el nivel de las tareas realizadas por los desarrolladores individuales, sino que también sus resultados se unen para lograr Sprint Goal. Y así, se realiza el valor comercial: el flujo de trabajo del Equipo Scrum permite la creación y el desarrollo de la funcionalidad del Producto.

Franqueza

El enfoque ágil difiere del enfoque tradicional principalmente en su apertura al cambio. Por eso estaba entre los principales valores de Scrum. Tanto el Equipo Scrum como los Stakeholders se benefician al cultivar el valor de la apertura en su trabajo.

La variabilidad en cuestión puede referirse a muchas áreas del proyecto, por ejemplo:

• reducción del alcance del proyecto
• redefinición de la funcionalidad del Producto
• reorganización de las tareas realizadas por Scrum Team para optimizar la eficiencia

Los cambios pueden ser el resultado de decisiones de las partes interesadas, restricciones comerciales o técnicas. La apertura ante el cambio se apoya en la transparencia, que es uno de los pilares del empirismo en Scrum. Gracias a la transparencia, los miembros del equipo Scrum y las partes interesadas saben de dónde resulta el cambio y adónde puede conducir.

Respeto

Los miembros del equipo Scrum son personas independientes e iguales. Los desarrolladores, Scrum Master y Product Owner son todos profesionales que se tratan con el debido respeto. No debería haber lugar para la jerarquía en un Equipo Scrum.

El respeto también sirve para proporcionar bienestar psicológico. Esto es especialmente cierto para los miembros del Equipo de Desarrollo. Al mostrar respeto mutuo, pueden experimentar libremente y no tener miedo de cometer errores, que son una parte necesaria del proceso de innovación y conducen a un mejor desempeño del Equipo Scrum.

Coraje

El coraje en la resolución de problemas es, junto con el respeto, un requisito previo para una experimentación exitosa. También hace que el Equipo Scrum, ante tareas difíciles, repita los intentos de resolverlas, hasta obtener un resultado satisfactorio.

Ser valiente al proponer soluciones comerciales, técnicas e interpersonales ayuda a darse cuenta del potencial de innovación inherente a Scrum. El coraje es también la base de la autogestión del Equipo Scrum, que asume toda la responsabilidad por las consecuencias de las decisiones tomadas por los miembros del equipo.

Valores de Scrum: resumen

En el centro de Scrum hay cinco valores: coraje, respeto, apertura, enfoque y compromiso. Todos ellos definen áreas importantes de enfoque para el trabajo en equipo. Pero es igualmente esencial que estén presentes en la mentalidad individual de los miembros del Equipo Scrum. Fomentar los valores de Scrum contribuye a optimizar el trabajo en equipo y mejorar la satisfacción de los miembros del equipo con sus tareas.

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Autora: Carolina Becker

Como Project Manager, Caroline es experta en encontrar nuevos métodos para diseñar los mejores flujos de trabajo y optimizar procesos. Sus habilidades organizativas y su capacidad para trabajar bajo la presión del tiempo la convierten en la mejor persona para convertir proyectos complicados en realidad.

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