¿Deberían los empleados tener licencia familiar pagada?

El nacimiento de un hijo, la adopción, la necesidad de cuidar a un familiar enfermo: estas son solo algunas situaciones en las que los empleados necesitan tiempo libre para concentrarse en sus deberes no laborales y no sentir que otra área igualmente importante de sus vidas está sufriendo a causa del trabajo. Sin embargo, no todos los países permiten que los empleados tomen tiempo libre con goce de sueldo en tales situaciones.

Tales políticas no están exentas de impacto en el bienestar de las personas que emplean y, por extensión, en los resultados alcanzados por la empresa. A continuación, señalamos por qué los empleados deberían tener una licencia familiar pagada, destacando los beneficios de este arreglo no solo para las madres y los padres, sino también para los empleadores.

¿Qué es el permiso familiar pagado?

El permiso familiar retribuido es el tiempo libre en el trabajo (conservando el derecho al pago total o parcial), que se otorga a los empleados para permitirles concentrarse en sus deberes relacionados con los hijos o el cuidado de un ser querido (por ejemplo, en situaciones de parto, adopción, enfermedad, etc.).

Los términos y condiciones de tales ausencias autorizadas del trabajo dependen del país y las leyes aplicables (a veces también las regulaciones locales, como en los Estados Unidos). La mayoría de las veces toman la forma de, por ejemplo:

• Licencia de maternidad : otorgada a las madres después del nacimiento de un hijo para brindar una atención adecuada durante los primeros meses de vida,
• paternidad – otorgado a los padres para relevar a la madre de sus deberes con respecto al niño pequeño,
• Crianza de los hijos : puede ser utilizado tanto por la madre como por el padre después del nacimiento de un niño o la adopción para pasar tiempo con el niño en las primeras etapas de la vida/residencia en un nuevo lugar,
• Tutela : otorgada a los empleados que necesitan cuidar a un hijo, cónyuge o padre enfermo.

Permiso familiar pagado: beneficios

Los empleadores pueden evitar otorgar licencias familiares pagadas, pensando que solo ayuda a su fuerza laboral. No se dan cuenta del potencial que les ofrece a ellos también. Aquí hay una lista de los beneficios clave para ambas partes.

Beneficios para los empleados

1. Construcción y fortalecimiento de lazos familiares.

La licencia familiar pagada permite a los empleados mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Sin temor a perder ingresos, pueden concentrarse en asuntos importantes relacionados con sus hijos, construyendo y fortaleciendo efectivamente los lazos con sus seres queridos. Como resultado, su satisfacción con la vida mejora.

2. Mejor bienestar

Dar a los empleados tiempo libre con ingresos contribuye a mejorar su salud mental y física. Al permitir que los trabajadores tengan un tiempo libre para relajarse, reducen el estrés de cumplir con todas sus responsabilidades al mismo tiempo y mantienen un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Con una mejor salud, también son más productivos en el trabajo.

3. Mejor adaptación a una nueva situación.

Este tipo de tiempo libre también les permite a los empleados adaptarse adecuadamente para desempeñar nuevos roles y llevar a cabo responsabilidades que antes no les eran familiares (como el cuidado de un recién nacido o un niño adoptado). Ganan tiempo para desarrollar la confianza en sí mismos, lo que también se refleja en su desempeño en el trabajo.

Beneficios para el empleador

1. Mayor participación de los empleados

Los empleados que tienen la oportunidad de tomar este tipo de tiempo libre están más motivados para trabajar y comprometidos con sus funciones. Dan más de sí mismos porque se sienten apreciados y apoyados por su empleador. Como resultado, mejora la calidad de su trabajo y la eficiencia que logran.


2. Competitividad

Las empresas que ofrecen permisos familiares remunerados (en países donde no es obligatorio) se vuelven más atractivas a los ojos de los empleados potenciales. En el mercado laboral, se nota que los candidatos buscan lugares que consideren la conciliación de la vida laboral y familiar. Una política amigable con la madre y el padre integrada en la cultura de una empresa es una forma de construir una imagen externa positiva y atraer a los mejores talentos.

3. Retención en puestos

Los empleados que reciben apoyo y flexibilidad para conciliar el cumplimiento de todas sus responsabilidades tienen más probabilidades de permanecer en la organización por más tiempo. El aumento de la retención de empleo reduce efectivamente los costos asociados con el reclutamiento o la capacitación de nuevos empleados. También garantiza menos tiempo de inactividad, manteniendo la productividad en niveles similares.

Inconvenientes del permiso familiar pagado

¿Por qué algunos países aún se resisten a otorgar tiempo libre a las madres y padres jóvenes? Las empresas pueden estar particularmente preocupadas por los costos asociados con la financiación de la licencia familiar paga, especialmente para las pequeñas y medianas empresas que no pueden contar con el apoyo de los gobiernos locales o las instituciones estatales.

Además, cuando un empleado se toma este tipo de tiempo libre, sus responsabilidades y tareas pasan a otros miembros del equipo, lo que puede generar una mayor carga para los empleados que permanecen en el trabajo. Al introducir este tipo de acuerdo, es necesario encontrar un equilibrio entre las necesidades de todos los empleados y el buen funcionamiento de la organización.

Licencia familiar pagada: resumen

La licencia familiar pagada brinda un apoyo sustancial a los empleados en el desempeño de sus responsabilidades parentales. Es importante destacar que su introducción, como señalamos anteriormente, también beneficia a la organización al aumentar la retención del equipo, el compromiso con el trabajo y la eficiencia.

No obstante, sin duda requiere el desarrollo de políticas y regulaciones apropiadas que tengan en cuenta los intereses de ambos lados de la relación laboral, para minimizar los posibles riesgos asociados con la introducción de tal solución en la organización. Aún así, se convierte en una oportunidad para destacarse en el mercado, ganar ante los ojos de los empleados actuales y futuros y mejorar el desempeño, en línea con la idea de que un empleado fomentado puede convertirse en el mayor activo de una organización.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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