Cómo iniciar una empresa de tecnología en nueve pasos

La tecnología es una parte clave de nuestro mundo. Sin ella, estamos casi perdidos. Lo interesante es que nuestra sed de innovación y nuevas soluciones no ha disminuido en absoluto. Además, las personas ahora están aún más abiertas a explorar todo tipo de nuevas tecnologías. Por supuesto, esto ha llevado a muchos empresarios por el camino de iniciar sus propias empresas tecnológicas. Después de todo, la tendencia de las pequeñas empresas emergentes que crean soluciones increíbles comenzó así.

Aunque historias como la creación de Facebook y Uber pueden servir de inspiración, debemos recordarnos que tales cuentos de hadas son la excepción, no la regla. Es por eso que hemos creado este artículo, para brindarles a los aspirantes a propietarios de empresas de tecnología todos los pasos simples que deben seguir para evitar todos los desafíos que probablemente enfrentarán al crear su propia empresa.

Cómo iniciar una empresa de tecnología: nueve pasos esenciales

“Cómo iniciar una empresa de tecnología”

No hay una manera perfecta. Las empresas de tecnología tienden a ser diferentes. Algunos nacen de una gran idea que una persona tuvo un día, mientras que otros son producto del trabajo duro y la investigación diligente. Independientemente de cómo se haya fundado la puesta en marcha, su vida útil aún depende en gran medida de cómo planee desarrollarla y administrarla después.

Dicho esto, seamos claros en una cosa: no hay una fórmula perfecta, no hay un camino mágico, no hay una solución única para todos, así que no espere encontrar eso en los pasos a continuación. En cambio, lo que le ofrecemos son pautas significativas que lo guiarán en su viaje para convertirse en el propietario exitoso de una empresa de tecnología.

Considera por qué quieres empezar

Lo primero que debe hacer es pensar por qué desea iniciar una empresa de tecnología. ¿Es esa la mejor opción para ti? ¿Es una pasión tuya? ¿Tiene una idea de negocio emocionante que desea llevar a cabo?

Tener una razón por qué es vital. No solo es importante para usted, ya que lo ayudará a superar los momentos difíciles, sino que también es fundamental para su marca. Una de las formas más fáciles de garantizar que su empresa resistirá el paso del tiempo es tener un propósito.

Definir un Producto Mínimo Viable

Quizás se pregunte qué es un producto mínimo viable. Es esencialmente la función más básica del producto que desea ofrecer. Su producto mínimo viable debe contener todas las características básicas que necesita para resolver el problema para el que está diseñado.

Tomemos la vela como ejemplo. Su característica básica es iluminar cualquier lugar oscuro. Pero a medida que avanza la innovación, dejamos de usar velas y, en cambio, pasamos a las luces LED, que son más potentes, duran más y funcionan mejor.

Valida tu Producto Mínimo Viable (MVP)

Hay muchas formas diferentes de validar su MVP. Como se mencionó anteriormente, primero debe asegurarse de que el producto resuelva un problema en particular y que facilite la vida de las personas. Ambos factores son clave para determinar el valor del producto que desea ofrecer.

Otra forma de validar si su MVP vale la pena o no es encontrar las respuestas a estas preguntas:

• ¿Por qué la gente querrá pagar por el producto?
• ¿Por qué los inversores querrán financiar su creación?
• ¿Serás capaz de generar ganancias de ello?
• ¿Existen competidores que ofrezcan un producto similar u ofrezcan soluciones al mismo problema?

Si considera que sus respuestas son sólidas, puede pasar al paso número cuatro.

Considere la competencia

La gente suele pensar en la competencia como algo negativo. Sin embargo, tienden a pasar por alto el hecho de que tener competidores es vital para construir una nueva empresa tecnológica. No solo te ayuda a validar tu producto, sino que también te ayuda a determinar el tamaño del mercado y la demanda de tu creación.

También puede utilizar los errores de los competidores como lecciones valiosas sobre lo que no debe hacer.

Comprender el flujo de trabajo básico de cualquier negocio

Puede que seas extremadamente experto en tecnología, pero eso difícilmente te ayudará a administrar un negocio. Parte del ajetreo de ser emprendedor es aprender a administrar su empresa de manera efectiva. Establecer un flujo de trabajo básico es una forma rápida de hacer las cosas. Puede usarlo para asignar tareas a diferentes personas y luego realizar un seguimiento de si se realizaron o no.

A medida que pase el tiempo, podrá encontrar un flujo de trabajo que se adapte a su organización y a las personas con las que trabaja. Pero tenga en cuenta que tomará más de un mes o dos antes de que eso suceda.

Tenga un plan en todo momento

Asegúrate de tener siempre un plan, incluso un plan B si es posible. Las cosas pueden salir mal en cualquier momento, y es vital que tenga algo a lo que recurrir.

Conozca su mercado

Comprender su mercado y su industria es fundamental. Sin ese conocimiento, desea poder comercializar su marca y sus productos con éxito. Para tener un conocimiento real, nuestro consejo es comenzar a interactuar con personas que ya han recorrido el camino de crear una empresa de tecnología.

Esté preparado para luchar contra la adversidad

Este viaje no será fácil y debes estar preparado para soportar bastantes adversidades. Es bueno tener a alguien que enumere todos los riesgos de cada decisión crítica y gestione estos riesgos. Así es como podrá recuperarse rápidamente de los fracasos, y también lo ayudará a mantener el ritmo y no perder el enfoque.

Contrata a los mejores miembros del equipo que puedas encontrar

Es posible que haya escuchado esto antes, pero tener un gran equipo es vital. Encontrar grandes desarrolladores es el primer paso crítico en el proceso. Pero después de tener eso en la bolsa, debe concentrarse en los otros tres pilares del negocio: marketing, contabilidad y operaciones. Tener miembros de equipo sólidos en cada departamento garantizará que la empresa funcione sin problemas y que sea capaz de atravesar períodos desafiantes.

Dicho esto, encontrar buenos empleados no es tarea fácil, y nuestro consejo es que prestes especial atención durante todo el proceso de contratación. Esa es la única manera de asegurarse de que ha encontrado a las mejores personas con las que trabajar.

Pensamientos finales

Cada vez que las personas nos preguntan cómo iniciar una empresa de tecnología, siempre nos resulta difícil dar una respuesta breve. Aquí es donde este artículo es útil. Con suerte, lo consultará cuando se pregunte por dónde empezar o cómo seguir avanzando.