Definición de startup: todo sobre las startups

A veces parece que la palabra más de moda hoy en día es “startup” .

En centros tecnológicos como Silicon Valley, Singapur o, bueno, cualquier centro de empresas emergentes, muchos se dedican a formar o incluso lanzar sus propias empresas emergentes.

Si bien la definición popular de una startup como una " empresa de tecnología con menos de 100 personas " no es incorrecta, no explica toda su filosofía.

Exploremos la definición de una startup según la leyenda de Silicon Valley, Steve Blank.

La definición de una startup

Durante muchos años, los inversores trataron a las nuevas empresas como pequeñas empresas. Este fue un problema real porque existe una gran diferencia conceptual y organizativa entre una empresa nueva, una pequeña empresa y una gran corporación .

Para el fundador de una startup, este concepto significa las siguientes tres funciones principales:

• Proporcionar una visión de un producto con un conjunto de características;
• Crear una serie de escenarios del modelo de negocio en cuanto a clientes, distribuciones y finanzas de la empresa.
• Comprenda si el modelo es el correcto, en función del comportamiento de los clientes, como predice su modelo.

Pequeña empresa vs Startup

Para una mejor comprensión, mire el video, donde Steve Blank describe la diferencia entre una startup y una pequeña empresa.

Seis tipos de startups por Steve Blank

Según Steve Blank, hay seis tipos diferentes de startups:

1. Startups de estilo de vida: personas que trabajan por cuenta propia

Los emprendedores de estilo de vida están viviendo sus vidas preferidas mientras trabajan para nadie más que para ellos mismos. En Silicon Valley, estos profesionales son programadores independientes o diseñadores web, que aman su trabajo por pasión.

2. Pequeñas empresas emergentes: alimentación de la familia

Las pequeñas empresas son tiendas de abarrotes, peluquerías, panaderías, agencias de viajes, carpinteros, electricistas, etc. Son aquellos que tienen su propio negocio para alimentar a la familia. El espíritu empresarial de las pequeñas empresas no está diseñado para escalar.

3. Startups escalables: nacidas para ser grandes

Google, Uber, Facebook, Twitter son solo los últimos ejemplos de nuevas empresas escalables. Desde el principio, los fundadores creen que van a cambiar el mundo.

Estas nuevas empresas contratan a los mejores y más brillantes. Siempre buscan un modelo de negocio repetible y escalable. Cuando lo encuentran, comienzan a buscar más capital de riesgo para impulsar sus negocios. A menudo, las empresas emergentes escalables se agrupan en clústeres de innovación (Silicon Valley, Shanghái, Nueva York, Boston, Israel, etc.).

4. Startups comprables: nacidas para ser compradas

Durante los últimos cinco años, las empresas emergentes que ofrecen soluciones web y de aplicaciones móviles se venden a empresas más grandes. Esta tendencia se vuelve cada vez más popular. Su objetivo no es construir una empresa de mil millones de dólares, sino venderse a una empresa más grande por bastante dinero.

5. Startups de grandes empresas: innovar o morir

Las grandes empresas tienen una duración de vida finita. Los cambios en las preferencias de los clientes, las nuevas tecnologías, los problemas de legislación, los nuevos competidores crean presión y obligan a las grandes empresas a crear nuevos productos innovadores para nuevos clientes en nuevos mercados (por ejemplo, Google y Android).

6. Startups sociales: Misión – Diferencia

Son apasionados y motivados para hacer un impacto. Sin embargo, a diferencia de las nuevas empresas escalables, su misión es hacer del mundo un lugar mejor, no por el bien de la riqueza, sino por una idea.

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Ganar tu lanzamiento

En primer lugar, debe tener una buena idea, algo que la gente usará, amará y sin lo cual no podrá vivir, algo que cambiará su vida para mejor. ¡Esos lanzamientos generalmente se pegan!

El inversionista, autor y experto en marketing de Silicon Valley, Guy Kawasaki , comparó una vez un lanzamiento de inicio con las citas en línea. Según Kawasaki, los inversionistas que escuchan su presentación no están interesados ​​en todos sus antecedentes, no van a llegar a conocerlo y no quieren ser sus amigos. En esta dura carrera de 3 minutos, solo importa una cosa: si estás caliente o no.

Hay algunos consejos para hablar en público en general que no debe ignorar al presentar su idea de inicio, como el diseño de su presentación , su duración. Debe investigar a las personas a las que se dirige, para ser relevante e interesante para ellos, y poder captar su atención.

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¿Cómo se funda una Startup?

Lo más probable es que una nueva empresa y una pequeña empresa comiencen a partir de una mera idea, y con el dinero del fundador o de amigos/familiares, o un préstamo bancario. Más tarde, una startup exitosa recibe financiamiento de inversionistas ángeles, capitalistas de riesgo o IPO . Con cada financiación, un inversor recibe una parte de la empresa y se convierte en copropietario de la startup.

Comenzando con su inicio

Ganaste tu propuesta y encontraste tu financiación. Entonces, ahora debe comenzar a trabajar y construir su empresa. Hay pasos para poner la pelota en marcha y realmente comenzar con su trabajo.

Como cualquier otra empresa recién formada, debe investigar el mercado y ver si lo que quiere hacer es realmente necesario.

Otra cosa que puedes hacer que ayuda es diseñar un producto mínimo, ya que lo que tenías en mente y el producto final estarán muy lejos el uno del otro, pero solo asegúrate de mantener las partes esenciales del mismo, para que no termines con un producto completamente diferente.

Etapa de promoción

Como empresa nueva, es probable que no tenga suficientes fondos, sin embargo, aún necesita crecer y promocionarse y, como todos sabemos, también necesita inversiones en marketing.

Hay muchas herramientas diferentes para startups que puedes usar para crecer, pero algunas de ellas pueden ser bastante costosas. Sin embargo, por suerte, hay muchas formas de promocionar tu negocio sin costes extra o al menos limitarlos al mínimo.

Por ejemplo, debe prestar atención al SEO : la optimización del sistema de búsqueda no se puede ignorar en el mundo de Google. Lea las guías prácticas sobre SEO. Puede ser crucial para su campaña de marketing .

Otro punto importante en el que centrarse son las campañas de marketing por correo electrónico . Se afirma que es "el estándar de oro del marketing". Las noticias sobre actualizaciones de productos, precios y descuentos especiales y noticias corporativas deben enviarse a sus clientes. Mantenga sus correos electrónicos cortos y evite ser molesto. Piense correctamente en su línea de asunto: debe ser atractiva para evitar que el lector la elimine.

Tu Startup ya no es una Startup

Una startup es una pasión, con empuje, enfocada en una idea. Navega a través de innumerables dificultades para encontrar el camino al éxito, superando incluso las barreras imposibles de escalar. Pero, en realidad, este viaje loco en algún lugar y de alguna manera termina.

La pregunta es, ¿cuándo?

¿Dónde está este punto de inflexión, cuando una startup simplemente se vuelve como cualquier otra empresa, perdiendo su estatus de “startup”?

Adam D' Augelli, asociado de la firma de capital de riesgo con sede en San Francisco True Ventures, afirma que una empresa es una empresa nueva hasta que encuentra un producto/mercado adecuado y comienza a escalar.

Si bien la definición es difícil de entender, hay señales de que su startup ya no es una startup, y estas son algunas de ellas.

• Estás comprando otras startups

Érase una vez, Uber y Pinterest , ambas con seis años, eran startups. Hoy, están consumiendo otras startups como un dragón. Agregan estos grupos menores a sus gigantes en evolución. Si su startup está tan bien establecida que puede comprar otras startups, es probable que no esté ejecutando una startup.

• Cuando te conviertes en inversor

Cuando llegue al punto en su negocio, donde se le pide que invierta en otras empresas, puede estar seguro de que está saliendo de la etapa de inicio.

• Has superado la etapa de "tomar un alto riesgo"

La asunción de riesgos es una parte esencial del desarrollo del espíritu empresarial, sin embargo, es un juego difícil que juegan los empresarios en la fase más madura de su desarrollo. Si no está buscando grandes inversiones y ya no está sacrificando su capital personal para sobrevivir, probablemente haya superado el estado de inicio.

• La regla del 50-100-500

Hay un montón de métricas, como la cantidad de empleados, la cantidad de rondas de financiación, los ingresos, etc., pero el escritor de TechCrunch, Alex Wilhelm , establece su propia regla 50-100-500. Según su regla, si una empresa cumple o supera alguno de estos criterios, deja de ser una startup.

1. Tasa de ejecución de ingresos de $ 50 millones
2. 100 o más empleados
3. Vale más de 500 millones de dólares

• Pagas bien a tus empleados

Adivina, tienes reservas en el banco, a tus empleados se les paga tan bien que incluso tienen beneficios, y eres lo suficientemente rentable como para llevarte a casa un buen centavo y sabes lo que vales. Felicidades, probablemente hayas pasado la etapa de inicio.

• La marca que habla por sí misma

Si las marcas con las que trabajó anteriormente ya no son tan importantes como su empresa, si no necesita vender la información sobre con quién trabajó, sino que las marcas famosas reconocen su nombre y quieren asociarse con usted, entonces usted. Hemos construido una marca que habla por sí misma.

• Tienes más de 30 empleados.

Si pasaron los tiempos en que usted y sus primeros compañeros de trabajo trabajaron juntos en un garaje, y su número de empleados se duplicó o incluso triplicó, desde la fundación, entonces es probable que se encuentre en una fase en la que su empresa ya no se puede llamar inicio.

Para resumir

Steve Jobs dijo una vez que le encantaba la arquitectura de las startups y que quería que Apple se convirtiera en la startup más grande del mundo. Claro, Apple ya no es una startup, pero de lo que hablaba Steve Jobs no era del precio de la empresa, sino de esta "mentalidad de startup".

Nunca dejes de ser una startup. Claro, es imposible que su empresa continúe en la misma trayectoria cuando ya es una empresa madura, pero es importante tener la pasión y el impulso que tuvo desde el principio.

Fuentes: Steve Blank Emprendimiento e innovación, Techmeetups Blog , Forbes , Business Insider, Business.com , Fortune, Onboardly.