Desarrollo de startups: ¿Cómo preparar tu startup para el futuro?

Una startup es el negocio del futuro. Está orientada al desarrollo constante y sistemático y basada en innovaciones. No hay lugar para demasiada estabilidad y asentamiento. Para abrirse camino hacia la corriente principal, debe haber un impulso para el crecimiento rentable. Lanzar un nuevo producto al mercado es un hecho digno de mención, pero después de ese momento una startup no debe descansar. Este es un paso relativamente pequeño en una lucha potencialmente de varios años llena de altibajos. En este artículo, responderemos qué es el desarrollo de startups y cómo preparar una startup para el futuro.

Desarrollo de startups – tabla de contenidos:

1. Desarrollo de startups: mirando hacia el futuro
2. ¿Por qué no todas las startups hacen clic?
3. Tómese un tiempo para hablar con el destinatario.
4. ¿Cómo se desarrolla una startup desde cero?
5. Tengo una idea para una startup, ¿qué sigue? Análisis competitivo
6. Consigue un equipo de profesionales
7. Preguntas clave: desarrollo de startups

Desarrollo de startups: mirando hacia el futuro

Como cualquier compromiso serio a largo plazo en la vida, construir una startup requiere planificación y preparación. A veces se necesitan largos meses, años o incluso décadas para desarrollar una idea de negocio. Al principio, cuando solo hay un plano, se necesita mucha paciencia, un enfoque profundo y la máxima precaución. Después de todo, Roma no se construyó en un día.

Mucha gente se pregunta: tengo una idea para una startup, ¿qué sigue? ¿No puede ser suficiente la idea en sí misma? ¿Por qué una idea necesita expandirse gradualmente y por qué una idea una vez concebida no puede ser permanente? Te explicamos por qué es así y cómo preparar tu startup para un futuro brillante.

¿Por qué no todas las startups hacen clic?

La etapa inicial de diseño de su propia empresa consiste en una serie de hipótesis no probadas. Este es el momento de darse cuenta de que una idea que parece muy bien esbozada en el papel puede fallar en la práctica. La regla de oro sugiere que una solución que ha funcionado en el contexto del negocio de otra empresa puede no funcionar necesariamente todas las veces.

Aprender de los fracasos le permite crear una línea de base que lo ayude a tomar decisiones más inteligentes en el futuro. La debilidad de las startups es su incapacidad para llegar a su audiencia. Una idea de negocio puede quedar desactualizada y fracasar por falta de demanda en el mercado. ¿Cómo contrarrestar este fenómeno y saber cuál es el momento perfecto para “entrar”?

Tómese un tiempo para hablar con el destinatario.

La retroalimentación es esencial cuando implementas tu propia startup. Por eso es tan importante contactar sistemáticamente con la audiencia, es decir, el grupo objetivo específico del proyecto.

Simplemente establecer un punto final donde se ubicará el producto/servicio puede no ser suficiente. Un paso importante que debe dar el emprendedor en esta fase previa al lanzamiento es aprovechar todas las oportunidades para hablar con los posibles clientes.

Incluso si una startup se encuentra en la fase inicial de diseño, recibir comentarios sobre la empresa es extremadamente útil. Si bien no todos los comentarios son valiosos, los que distribuyen los destinatarios verificados pueden alegrar el futuro de la empresa de un autor.

¿Cómo se desarrolla una startup desde cero?

Un paso esencial para desarrollar una startup es crear un plan de negocios profesional . Esto es importante, incluso si el proyecto es pequeño y los riesgos involucrados no son altos.

Tu propio plan de negocios significa una mejor oportunidad de obtener un préstamo bancario o patrocinio de entidades externas convencidas por tu idea.

Un plan de negocios es un documento que define la estrategia comercial de una empresa para el próximo período. Por lo general, se supone que tiene una validez de 2 a 3 años. En el plan de negocios, incluimos información sobre lo que pretendemos hacer y qué objetivos nos fijamos para nuestro emprendimiento. Desarrollar una startup sin un documento que confirme las suposiciones que hemos hecho, los objetivos que nos hemos fijado o cómo llevar a cabo las tareas, es andarse por las ramas.

Tengo una idea para una startup, ¿qué sigue? Análisis competitivo

Una idea que parece novedosa e innovadora en teoría puede haber encontrado una decepción en el pasado no especificado. Por eso es tan importante un análisis de mercado competitivo .

Usando fuentes en línea, directorios y documentos legales, debe determinar si existió una startup similar en su área, ciudad, país. Si es así, es útil averiguar por qué algunos de ellos no tuvieron éxito y ahora están cerrados. El análisis competitivo también implica examinar el impacto de los competidores , en términos de amenazas a la implementación de ideas. ¿Está el riesgo ubicado en las inmediaciones o el proyecto está amenazado por una competencia no especificada, activa, por ejemplo, en Internet?

Consigue un equipo de profesionales

Los recursos que serán necesarios para implementar la idea en las etapas posteriores de desarrollo son un equipo muy unido de profesionales , recursos financieros adecuados y una extensa red de contactos en la industria . Si una empresa incipiente carece de alguno de estos elementos, se deben suplir las deficiencias. Se pueden aumentar los recursos humanos contratando a un experto, se pueden ampliar los recursos financieros encontrando un socio comercial y se pueden ampliar los contactos participando, entre otros, en conferencias temáticas, seminarios web o reuniones para emprendedores de nueva creación.

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Autor: Andy Nichols

Un solucionador de problemas con 5 grados diferentes y reservas infinitas de motivación. Esto lo convierte en un perfecto propietario y gerente de negocios. Cuando busca empleados y socios, la apertura y la curiosidad del mundo son las cualidades que más valora.

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