#StartupsVsCovid19: Alok Mittal de Indifi sobre el poder de las personas y su pasión colectiva
Publicado: 2020-04-14Alok Mittal, cofundador y CEO de Indifi, se unió a Inc42 en la última sesión 'Ask Me Anything'
Mittal es uno de los miembros fundadores de la iniciativa comunitaria 'StartupsVsCovid-19'
Habló sobre la movilización de líderes tecnológicos, innovaciones para ayudar a aplanar la curva y más
Impacto tecnológico de Covid19
Las últimas actualizaciones e innovaciones, recursos detallados, seminarios web en vivo y guías para ayudar a las empresas a superar el impacto de la pandemia de COVID19 en la economía de la India.
Tiempos sin precedentes requieren acciones sin precedentes: luego de la pandemia de coronavirus en India, hemos visto movilizaciones en todos los sectores y comunidades del país. Multimillonarios, estrellas de cine, ONG, desarrolladores de tecnología, inversionistas y fundadores de nuevas empresas han mostrado su unión en estos tiempos difíciles. Una de esas iniciativas comunitarias liderada por fundadores de startups es 'StartupsVsCovid-19'.
Comenzó a partir de una conversación telefónica entre el fundador de Udhyam, Mekin Maheshwari, y el fundador de Indifi, Alok Mittal, 'StartupsVsCovid-19' ha pasado de ser un grupo fundador de cuatro a mediados de marzo a más de 1000 personas en la actualidad. Junto con Mittal y Maheshwari, el cofundador de Urban Company, Abhiraj Bhal, y el cofundador de Bounce, Vivekananda Hallekere, fueron los miembros fundadores del grupo.
En la octava edición de nuestra serie 'Ask Me Anything' , el cofundador y director ejecutivo de Inc42 , Vaibhav Vardhan, fue el anfitrión de Mittal, y la conversación giró en torno a la visión de movilizar a la comunidad, las innovaciones de las empresas emergentes ayudaron a aplanar la curva, el código abierto del marco para amplificar la impacto, el entorno de financiación actual para nuevas empresas y más.
Hablando sobre la génesis de la iniciativa, Mittal dijo: "La intención de iniciar este grupo fue reunir a un grupo cercano de personas, literalmente cuatro o cinco personas, y explorar si podemos ser útiles en la lucha contra la crisis del coronavirus".
El grupo se centró en capturar algunos de los conjuntos de habilidades (resolución de problemas, agilidad y pensamiento tecnológico) relacionados con las nuevas empresas y ponerlos a disposición de diferentes personas, como propietarios de pólizas o ciudadanos en general. Según Mittal, este pensamiento resonó en la mente de muchos emprendedores que estaban dispuestos a servir en estos tiempos. Y esa fue la principal razón por la que una vez formado el grupo, se multiplicó y creció de forma orgánica.
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“Creo que esto es un testimonio de la comunidad india de startups que obviamente quiere crear riqueza para ellos y sus empresas, pero que también son igualmente responsables y participantes en una crisis como esta”, agregó.
Las iniciativas de 'StartupsVsCovid-19 ' se dividen ampliamente en cuatro áreas principales: reducir la transmisión, ampliar las pruebas, planificar la etapa 3 o transmisión comunitaria y garantizar un suministro constante de elementos esenciales para los profesionales de la salud.
Con menos de un mes de funcionamiento, la coalición lanzó una línea de ayuda de telemedicina para cuatro gobiernos estatales (Karnataka, Punjab, Odisha y Maharasthra), herramienta de autoinforme para que los ciudadanos informen síntomas, contenido en idiomas regionales en 10 idiomas para ciudadanos fuera de las ciudades de nivel 1, lanzado una campaña en las redes sociales #ApnaDeshApnaMask que llegó a más de 3 millones de personas en Twitter en 36 horas, inspiró la formación de un fondo INR 100 Cr bajo el Equipo de Acción Covid-19 (ACT) y una plataforma digital Droneman.in que tiene como objetivo conectar drones registrados startups con las autoridades gubernamentales locales.
La gente y su pasión lo es todo
El impacto de este grupo claramente ha sido significativo, pero ¿es posible abrir su marco de trabajo para amplificar el impacto? Mittal cree que este es un espacio donde florecen 1000 flores no es algo malo. No hay necesidad de consolidar todos estos esfuerzos en una organización o iniciativa escalable
“Algunos fundadores se han sentido cómodos trabajando con este grupo, pero también conozco a muchos fundadores que están organizando sus propios equipos pequeños detrás de un propósito que les es querido. Si hay un gran aprendizaje del mundo de las startups, es que las personas y su pasión lo son todo”, agregó.
Es una elección personal de estos emprendedores ante la grave incertidumbre económica y social. El impacto del coronavirus en la economía ha sido agudo, tanto que los expertos de la industria han recomendado a los fundadores de nuevas empresas que actúen como directores ejecutivos en tiempos de guerra con un enfoque indiviso en la supervivencia.
Hablando de supervivencia, Mittal se inspiró en la crisis de las puntocom y en cómo les fue a las empresas en ese momento de recesión económica. Dijo que en un entorno así, los modelos de arranque funcionan. Habrá una oportunidad para que se construyan grandes negocios en una recesión, pero el enfoque no será recaudar $ 10 millones y gastarlos en marketing, sino que el enfoque será buscar fuentes de ingresos para obtener fondos de los clientes.
“Si observa la crisis de las puntocom, varias empresas salieron de ella: InfoEdge, Bharat Matrimony. Si bien, algunos de nosotros recaudamos capital externo inicialmente, pero cuando la crisis nos golpeó, ninguno de nosotros recaudó capital, por lo que volvimos al mundo de arranque”, agregó.
Dado que la mayoría de los negocios fuera de línea han cerrado y el gasto de los consumidores se ha reducido en una cantidad considerable, las empresas están girando agresivamente hacia los pocos modelos comerciales que pueden continuar con sus operaciones. Pero, ¿hay alguna lógica en esta locura? Mittal cree que el núcleo de la empresa se define en momentos como este.
“Nos guste o no, en tiempos de bonanza, hacemos diez cosas diferentes porque creemos que hay opcionalidad en eso. Así que creo que la recesión lleva a las empresas más cerca de nuestro núcleo y, muchas veces, ese núcleo también se redefine”.