#StartupsVsCovid19: lecciones de Matrix Partners de China para fundadores indios
Publicado: 2020-03-23La firma de capital de riesgo explica tres posibles escenarios que el ecosistema de inicio de la India puede esperar
Las nuevas empresas en China predicen que la recuperación tomaría al menos otros tres meses, dijo.
Matrix Partners India les dice a las nuevas empresas que no dejen que una crisis se desperdicie
El domingo por la noche, cuando salimos a aplaudir a quienes ofrecían servicios esenciales, la mayoría de nosotros probablemente no agradecimos a los fundadores de empresas emergentes de la India. Bueno, si no fuera por ellos, muchos de nosotros no habríamos podido sentarnos en casa y seguir trabajando, estudiando o comiendo.
Muchas nuevas empresas están haciendo un trabajo encomiable no solo al cuidar a sus empleados, sino también al ayudar al gobierno a abordar la situación. Por ejemplo, OYO se ofreció a convertir los hoteles en centros de cuarentena y el director ejecutivo de Paytm, Vijay Shekhar Sharma, dijo que renunciaría a su salario durante los próximos dos meses. Hay nuevas empresas que intentan fabricar ventiladores y laboratorios de prueba y hay otras que traen alimentos, leche y comestibles a nuestros platos.
Sin embargo, al mismo tiempo, la realidad es que el ecosistema de las startups está destrozado como el resto del mundo. Están perplejos acerca de muchas cosas, el presente y el futuro. Comenzando por manejar la nueva forma de trabajar (trabajar desde casa) y garantizar que todos los empleados se mantengan saludables hasta desarrollar nuevos productos adecuados para la situación actual y administrar el flujo de caja, las nuevas empresas tienen demasiadas cosas que hacer para lidiar.
La firma de capital de riesgo Matrix Partners India ha presentado una guía elaborada para la comunidad de empresas emergentes sobre las decisiones difíciles que deben tomar. Esto se basó en la llamada de la empresa con Harry Man, director gerente de Matrix Partners China para los fundadores de su cartera. La firma obtuvo información de primera mano sobre el impacto de Covid-19 en el ecosistema de empresas emergentes en China y cómo es la vida actualmente sobre el terreno.
Tres posibles escenarios comerciales para empresas emergentes
Matrix Partners India explicó tres escenarios posibles que el ecosistema de startups de la India puede esperar. Primero, donde hay un aumento lineal y una mejora gradual. En segundo lugar, en el que hay una caída repentina de los negocios y un rápido repunte. El tercer y último escenario es cuando “India es el paria del mundo”.
Recuperación en forma de U
Esta es la situación actual en la que se encuentra India y la situación más positiva de los tres escenarios explicados. En esto, hay un aumento lineal de infecciones con el temor continuo de un aumento exponencial y las empresas funcionan al 60-90%. Esta situación asume que no ocurre transmisión comunitaria en India.
Las restricciones progresivas conducirán a bloqueos selectivos y la recuperación también es temible. Con este tipo de recuperación en forma de U, las infecciones comienzan a reducirse a nivel mundial a diario, como en China a fines de febrero. Esto significa que, para la India, sería de 6 a 8 semanas a partir de ahora. Los mercados y el sentimiento volverán en la segunda mitad de 2020, pero la economía tardará hasta la primera mitad de 2021 en recuperarse.
En este escenario, el impacto en el peor de los casos sería del 50 % al 70 % para los sectores distintos de los viajes. En esto, será fundamental estar atentos a la complacencia invernal y la segunda ola de contagios. El progreso en la vacunación y el tratamiento será clave.
Recuperación en forma de V
En esto, podría haber bloqueo en las principales ciudades y áreas afectadas incluso sin signos de transmisión comunitaria. Sin embargo, las restricciones comienzan a relajarse progresivamente a partir de dos o tres semanas, suponiendo que no se produzca transmisión comunitaria. Esto podría ver una probable recuperación más rápida y un fuerte repunte en los mercados y el sentimiento, que sería "India lo esquivó" / "India hizo un gran trabajo".
La recuperación vería mayores niveles de confianza y los mercados se recuperarían rápidamente. La macroeconomía iniciará una recuperación de la demanda interna en la segunda mitad de 2020. Sin embargo, los sectores de viajes y exportación se quedarán atrás. “La mejor manera de pensarlo es que dentro de tres o cuatro meses estará en el 70 % antes del punto de partida para la mayoría de los sectores”, dice la firma. Sin embargo, nuevamente hay que tener cuidado con la complacencia invernal y la segunda venida, y el progreso en la vacunación y el tratamiento será clave.
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Recuperación en forma de L
Este es el escenario más temido en el que se activa la transmisión comunitaria y la India pasa por una curva exponencial de casos de coronavirus. Aquí, la epidemia se desarrolla hasta junio (monzón) con dolorosos costos humanos y económicos. También habrá un temor continuo de recurrencia en invierno. La firma de capital de riesgo lo llama, "India es el paria del mundo".
La firma también compartió información de primera mano sobre el impacto de Covid-19 en las nuevas empresas en China y cómo es la vida sobre el terreno. “Las nuevas empresas en China que predijeron que la recuperación comenzaría en abril ahora esperan que la recuperación tome al menos otros 3 meses. Para países como India, que están viendo crecer los casos ahora, las empresas pueden esperar que la recuperación tarde más, tal vez 4 meses”, dijo Matrix Partners India en su blog.
Las empresas emergentes se centran en los activos principales
Según Matrix Partners India, las empresas en China esperan que la recaudación de fondos se retrase hasta que haya claridad sobre la recuperación económica y podría haber pocos acuerdos nuevos en la primera mitad de 2020.
En India, las nuevas empresas se están centrando actualmente en los activos principales. Las personas, las partes interesadas y los socios son las principales prioridades. Además, están reevaluando los contratos de alquiler, reduciendo proveedores y compromisos, revisando el personal y los planes de contratación y centrándose en el negocio principal.
El tercer enfoque es hacer coincidir las salidas de efectivo con las entradas evaluando el ciclo del capital de trabajo de manera aguda. Además, están revisando las posiciones de inventario para futuras interrupciones, aumentando la deuda para extender la pista y moviendo depósitos a los tres bancos principales.
La productividad también es una preocupación para las nuevas empresas actualmente, particularmente para equipos como el personal de ventas, almacén o entrega y atención al cliente. También existe la preocupación de administrar la seguridad de los datos y los problemas de soporte técnico remoto. Para administrar, muchas nuevas empresas confían en las herramientas de administración de tareas, evalúan el uso de VPN para la seguridad de los datos y pasan a un ciclo de planificación diario.
Lecciones de inicio de China
Las nuevas empresas en China que predijeron que la recuperación comenzaría en abril ahora esperan que la recuperación tome al menos otros tres meses, según los aportes recibidos por la empresa.
Sin embargo, algunos sectores, incluidos los de abarrotes y alimentos, el comercio electrónico y el comercio minorista, están experimentando un crecimiento. Según el blog, incluso con todos estos desafíos, la industria de entrega de alimentos y comestibles está experimentando un crecimiento de más de 3X. Además, si bien el gasto discrecional ha disminuido significativamente y categorías como la belleza y la moda se han visto afectadas, los jugadores de comercio electrónico que tienen un control más estricto sobre su flota de entrega y pueden garantizar un intervalo de tiempo están aumentando su participación en el mercado.
En China, la gente comenzó a ir al supermercado dos meses después del brote, pero las pisadas aún no se acercan a lo normal. “Más del 60 % de las tiendas pueden estar abiertas, pero el negocio representa el 20-30 % de la demanda máxima porque los consumidores aún no están listos para arriesgarse a ingresar a espacios concurridos”, según Matrix Partners India.
Además, las compañías de préstamos se han visto significativamente afectadas porque en estos tiempos difíciles las personas están ahorrando efectivo o no pueden pagar sus préstamos, aunque los seguros en línea se están disparando. porque los agentes de ventas de campo de las compañías de seguros tradicionales no pueden satisfacer la demanda.
La transmisión de video, los juegos móviles y otros servicios digitales y la educación en línea han experimentado un gran aumento. “Pero la gente se registra solo por 2 o 3 meses”, dijo el VC.
Con la esperanza de que los esfuerzos del gobierno y los ciudadanos den sus frutos y que no haya un brote a gran escala de Covid-19 en el país, Matrix Partners India sugirió los siguientes pasos para las nuevas empresas:
- No dejes que una crisis se desperdicie
- Pregúntate cómo convertir esto en una oportunidad.
- Oportunidad de reducir el costo extra/flab
- Oportunidad de encontrar nuevas soluciones tecnológicas/de productos que puedan escalar sin más
mano de obra - Oportunidad de encontrar nuevas fuentes de ingresos, etc.
- Oportunidad de convertirse en el escenario 1 si es el escenario 2 cuando el mercado se recupere
- Oportunidad de involucrar a sus clientes y proveedores que están todos en casa
Actualización: el titular se actualizó según lo solicitado por Matrix Partners India. El titular anterior decía: Matrix Partners comparte lecciones de supervivencia de China para las empresas emergentes de la India