Estrategias para la creación de equipos en las organizaciones

La cooperación efectiva entre las personas de una empresa depende de si se llevan bien, son compatibles entre sí, han tenido la oportunidad de integrarse en entornos menos formales y comparten valores o formas de hacer similares (en términos de organización de su trabajo). . Esta situación no cambia si se trata de una empresa de carácter empresarial o de una organización sin ánimo de lucro (del llamado tercer sector).

Aún así, lo que más importa es un equipo cohesionado que es esencial para el éxito de una organización. Para garantizar tal resultado, las organizaciones están implementando varias estrategias para crear equipos dentro de las organizaciones. A continuación se presentan algunas de las prácticas más populares que se pueden utilizar para este propósito.

Crear equipos: ¿por qué hacerlo?

Los equipos son una estructura compleja en la que las personas combinan sus diversas experiencias, perspectivas, puntos de vista y habilidades duras y blandas en la búsqueda de un objetivo común. Los miembros se complementan entre sí, aprovechando las fortalezas de los demás (mientras minimizan las debilidades), lo que resulta en mejores resultados en las operaciones diarias. Así, independientemente de la industria o sector en el que opere a diario una empresa, el trabajo en equipo juega un papel fundamental para garantizar la eficacia y el éxito de la organización en su conjunto. Esto se debe a que conduce a, entre otras cosas:

• mayor innovación : gracias a la diversidad, los miembros del grupo pueden ver los problemas y desafíos desde diferentes perspectivas, lo que fomenta la generación de soluciones creativas,
• generar confianza : trabajando juntos, comunicándose y apoyándose mutuamente, se crea una atmósfera en la que los empleados sienten que pueden compartir libremente sus ideas, inquietudes y necesidades. Este tipo de apertura conduce a una mejor cooperación, una comunicación más efectiva y una resolución más eficiente de los problemas potenciales.
• desarrollo de las habilidades blandas de las personas , incluido el trabajo en equipo, la comunicación, la negociación y la resolución de conflictos, lo que facilita la cooperación diaria,
• fomentar el bienestar de las personas – en un ambiente agradable, que ocurre cuando las personas se sienten cómodas entre sí, cada colaborador se caracteriza por una mayor motivación para trabajar y compromiso con sus funciones.

¿Cómo se crean equipos en las organizaciones?

Sabiendo lo importante que es la formación de equipos para el éxito de la organización en su conjunto, vale la pena considerar cómo se debe hacer esto. Lo importante es que un equipo cohesionado no se crea como un esfuerzo de una sola vez: es un esfuerzo continuo de integración, comunicación y alineación (especialmente dado que los empleados a menudo rotan entre puestos). Entonces, ¿qué estrategias vale la pena usar todo el tiempo?

1. Garantizar la diversidad entre los miembros del grupo.

La colaboración en un equipo brinda la oportunidad de aprovechar la diversidad de habilidades, perspectivas y experiencias de los miembros. Cuando un grupo de personas con diferentes competencias y conocimientos trabaja en conjunto, se abre un espacio para generar nuevas ideas, pensamiento creativo y soluciones innovadoras. La diversidad entre los empleados se convierte en una fuerza impulsora que les permite ver un problema desde diferentes perspectivas y encontrar soluciones óptimas; por esta razón, es tan importante tener cuidado de reunir a personas con cualidades y habilidades equilibradas.


2. Proporcionar una división adecuada de roles entre los individuos.

Para cada grupo, los miembros individuales deben saber exactamente de qué son responsables, qué tareas constituyen sus deberes y cuál es su importancia. Esto asegurará que los empleados se complementen entre sí, en lugar de invadir las competencias de los demás. Las tareas deben asignarse de tal manera que se aprovechen las fortalezas y habilidades de los individuos. En este sentido, es igualmente importante que la organización defina claramente los objetivos del proyecto o las tareas para que los miembros del grupo tengan un punto de referencia común y sepan qué resultados se esperan; entonces la cooperación será mucho más fácil y el equipo será mucho más cohesivo.

3. Construir una cultura organizacional colaborativa

La confianza es un elemento clave de un equipo eficaz. Es por esta razón que se debe hacer hincapié en crear una atmósfera en la que las personas se sientan cómodas compartiendo ideas, haciendo preguntas y brindando apoyo. El papel del líder en este sentido es fomentar una comunicación abierta y honesta, llena de respeto por la otra parte y promover la cooperación para que los efectos positivos de las acciones realizadas se manifiesten, en línea con la creencia de que los resultados del equipo creado son mayores. y mejor que la suma de esfuerzos individuales.

Trabajo en equipo: resumen

Cuando personas con diferentes habilidades, experiencias, ideas y perspectivas se unen para lograr objetivos comunes, el potencial es casi ilimitado, y esta es la razón principal por la que vale la pena que las organizaciones implementen estrategias efectivas de formación de equipos. En este sentido, sin duda es una buena idea seguir los consejos mencionados anteriormente. Sin embargo, es obligatorio recordar que cada organización tiene sus propias metas, cultura organizacional y contexto únicos (así como las necesidades o personalidades de los empleados individuales). Por lo tanto, la estrategia elegida debe adaptarse ante todo a las especificaciones de la entidad, solo de esta manera para lograr los resultados esperados.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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