Estrategias para llevar su pequeña empresa al siguiente nivel

Las pequeñas empresas representan el 99,9 % de todas las empresas de los EE. UU. y el 64 % de los nuevos puestos de trabajo creados en los EE. UU. Muchos de estos siguen siendo pequeños, contentos de atender a sus clientes objetivo y lograr un equilibrio perfecto entre el éxito material y personal.

Disfrutan de tener una "cultura familiar" y prefieren lidiar con costos más pequeños y métricas fácilmente rastreables. Sin embargo, otras pequeñas empresas alcanzan un nivel en el que se requiere más personal y recursos. Están a punto de pasar a tamaño mediano, pero necesitan un pequeño empujón.

Si su pequeña empresa se ha disparado con éxito y desea pasar al siguiente nivel, las siguientes estrategias pueden ayudar.

Considerando cambiar la estructura de su negocio

A medida que se expande, contrata más personal y realiza más ventas, es posible que deba considerar cambiar la estructura legal de su organización. La estructura de pequeña empresa más común es la propiedad única o sociedad.

La principal ventaja de esta estructura es ser su propio jefe y tener el control total de su negocio. Sin embargo, puede haber varios inconvenientes a medida que su negocio crece en tamaño. Por ejemplo, la responsabilidad personal por las deudas comerciales es mayor y debe obtener el impuesto sobre la renta sobre todas las ganancias netas.

Finalmente, puede ser más difícil atraer inversionistas, lo cual es un gran contratiempo si necesita más recursos y personal. Para muchas pequeñas empresas que se convierten en medianas, una LLC es una estructura ideal, porque tiene protecciones de responsabilidad limitada, protegiendo así los activos personales de los dueños de negocios.

Si es así, el cambio de su estructura legal debe ser realizado por un agente registrado. Como lo indica este Northwest Registered Agent LLC, es importante leer las reseñas antes de hacer su elección, ya que los agentes son responsables de aspectos como la formación, la privacidad, los recordatorios de informes anuales y más tareas clave.

Aprendiendo a delegar

Delegar no solo le permite concentrarse en cuestiones estratégicas, sino que también hace que su equipo se sienta empoderado y confiable. Además, reconoce el hecho de que, a pesar de ser el jefe, usted reconoce el conocimiento y la habilidad únicos que los especialistas de su equipo pueden aportar a su negocio.

Los grandes líderes aprovechan al máximo el poder de la delegación, ya que no temen perder el control. Al delegar, tenga en cuenta las palabras del ex ejecutivo de Microsoft, Steven Sinofksy: “Cuando delega trabajo a un miembro del equipo, su trabajo es enmarcar claramente el éxito y describir los objetivos”.

Mantener al personal motivado

La retención del personal es clave si desea aprovechar el poder de un equipo bien engrasado, experimentado y que trabaja en estrecha colaboración. Si bien crecer sin duda requiere la contratación de nuevo personal, asegúrese de que su antiguo personal esté motivado, promovido y actualizado.

El aprendizaje continuo es vital para que todo el personal esté al tanto de los nuevos desarrollos tecnológicos y de procedimientos en su industria.

Explotando su nicho existente

La capacidad de aprovechar un nicho existente es la piedra angular del éxito de las pequeñas empresas. Puedes mantenerte fiel a tu esencia mientras explotas nuestro nicho al máximo.

Es posible que deba ingresar a nuevos mercados y realizar cambios geográficos e industriales. Encontrar mejores formas de cumplir con su nicho actual es mucho más fácil que identificar y conectarse de manera significativa con los nuevos.

Estrategia de su enfoque

A medida que se expande, puede tratar con distribuidores en más de un estado o país. Asegúrese de que su enfoque se adapte estratégicamente al tamaño de todos los mercados relevantes.

Considere si su red de distribuidores actual está funcionando de manera óptima o si puede beneficiarse al tratar de obtener sus productos en tiendas minoristas y similares. También se debe dar prioridad a los canales digitales, las redes sociales y el marketing de influencers.

Al dedicar demasiado tiempo y esfuerzo a aspectos de su negocio que no le brindan el rendimiento que necesita, podría estar creando un obstáculo insuperable para el crecimiento del negocio.

La expansión empresarial es un momento emocionante en la vida de un emprendedor y se caracteriza por cambios vitales. Los fundadores deben concentrarse primero en los aspectos legales, incluida la transformación en una LLC para proteger sus activos personales.

Aunque hay muchas estructuras legales disponibles, se dice que una LLC proporciona el equilibrio perfecto entre una pequeña empresa y una gran corporación. La expansión también implica contratar y retener al mejor personal.

Su equipo existente es parte integral de lo que le trajo el éxito, así que asegúrese de que sean debidamente promovidos y se les asigne la responsabilidad que requieren su experiencia y capacitación. Asegúrese de que tanto el personal antiguo como el nuevo se mantengan motivados a través del aprendizaje continuo.

Priorice áreas como la digitalización, que están en constante cambio. Una vez que tenga el equipo perfecto, sabrá que puede delegar tareas fácilmente sin preocuparse de que las cosas salgan mal. Como parte de tu estrategia, analiza cuántas horas y cuánto esfuerzo estás dedicando a proyectos, distribuidores y canales específicos.

Puede que sea el momento de cambiar la forma en que distribuyes tus productos. Finalmente, manténgase al tanto de su juego en términos de su estrategia de marketing digital. Determine los canales y dispositivos correctos para atender el contenido, de modo que pueda mantener interesados ​​a los clientes nuevos y existentes.