Por qué deberías tomarte un año sabático como fundador de una startup
Publicado: 2017-10-11Mientras se encuentra en medio de la creación de una startup en la que probablemente trabaje día y noche, puede parecer una locura tomar un año sabático. Esto se debe a que aparentemente te estás alejando temporalmente de algo que necesitaría tu atención las 24 horas. Sin embargo, lo que aprendí fue que era lo mejor que podía haber hecho.
¿Por qué tomar un año sabático?
Cuando amas lo que haces, parece que no quisieras alejarte de ello. Sin embargo, si no te tomas un descanso de lo que te apasiona, te quemarás. Desde que vivo en Estados Unidos, me ha sorprendido la falta de tiempo de vacaciones que toman aquellos que trabajan en trabajos tradicionales. Peor aún son los que trabajan por cuenta propia. Dado que los autónomos y otros no reciben vacaciones pagadas, es aún menos probable que se tomen un día libre. Simplemente parece haber esta opinión predominante de que tomarse un tiempo libre del trabajo es similar a la pereza aquí.
En Inglaterra, obtienes cinco semanas de vacaciones pagadas como práctica estándar en tu primer año con cualquier trabajo, y eso incluso incluye trabajar en el negocio de comida rápida. Aquellos que son dueños de su propio negocio también se toman un tiempo libre. Las empresas están dispuestas a dejar que sus empleados se tomen sus vacaciones de una sola vez, normalmente en verano, cuando el flujo de trabajo es más lento. Es elogiado y alentado.
El problema de no tomarte un tiempo libre es que no solo terminarás despreciando tu trabajo, sino que tampoco serás bueno con nadie. Su calidad, creatividad y productividad caerán en picado. Eso incluye su propio negocio.
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Si bien es posible que pueda convencerse de dejar pasar un fin de semana para divertirse en familia, es posible que aún esté luchando con la idea de un año sabático en el que se ausenta durante un mes o más a la vez sin una participación activa en el trabajo. En ese período, puede aprender algunas habilidades nuevas, viajar por el mundo y descubrir diferentes perspectivas, ofrecerse como voluntario para otra organización para satisfacer su necesidad de ayudar a los demás, o simplemente relajarse y concentrarse en cualquier cosa menos en el trabajo, como un pasatiempo o esa novela que siempre quiso. escribir. En ese tiempo alejado de lo que ha estado pensando todo el tiempo, es posible que tenga muchos momentos "ajá" en los que descubra la solución a un problema que la meditación diaria por sí sola no descubre.
Su año sabático también ayudará a su negocio y a quienes trabajan con usted porque crecerán y se desarrollarán tomando la iniciativa mientras usted no está. Serán puestos en situaciones que no habían experimentado previamente debido a su presencia y control. Será una experiencia positiva para todos los involucrados.
Hacer posible un año sabático mientras se ejecuta una startup
Su negocio continuará y estará bien sin usted. Me preocupé la primera vez que me tomé un año sabático, pero luego encontré una estrategia que funciona y que me ha permitido tomar descansos prolongados a lo largo de los años, donde recargo mi energía y creatividad mientras mis negocios continúan prosperando. Así es cómo:
- Prepara tu equipo. Comuníquese mucho antes de su año sabático sobre sus planes con el resto del equipo para que puedan entender lo que harán mientras usted no está. Incluya detalles sobre la salida y el regreso para ayudar a enmarcar su tiempo libre.
- Sea transparente. Comparta la razón por la que se está tomando un año sabático para que tengan un contexto y no se preocupen por lo que significa para ellos y el negocio. Quieren sentirse seguros en lugar de preocupados de que estés renunciando a todo.
- Tener un plan de contingencia. Revise regularmente los planes, roles y responsabilidades, así como también tenga una estrategia de contingencia para cualquier cosa que pueda salir mal mientras está fuera. Piense en ello como un programa de gestión de riesgos para supervisar qué tipo de problemas pueden surgir y cómo se pueden solucionar sin que usted tenga que involucrarse.
- Pon a alguien a cargo. Ponga a alguien a cargo en quien pueda confiar con su vida (porque su negocio es esencialmente su vida). Necesita a alguien que sepa que lo manejará como usted y que tenga las habilidades, el conocimiento y la experiencia necesarios. A menudo, esto puede significar convertir a esa persona en un director ejecutivo interino para que todos entiendan quién dirige la empresa.
- Haz un plan financiero. Tome decisiones sobre áreas críticas como las finanzas y ponga esos términos por escrito. Esto puede incluir designar (por lo general, el director general interino) quién puede gastar dinero y qué tipo de acciones financieras puede tomar.
- Crear una ruta de emergencia. No deje al equipo en la estacada, pero proporcione al director ejecutivo interino y al personal clave un formulario de contacto de emergencia para comunicarse con usted si es absolutamente necesario. También puede proporcionar ejemplos específicos de lo que define una situación de emergencia, que también enmarca el tipo de decisiones y acciones que pueden tomar sin usted.
- Relax. Permítete disfrutar el tiempo y no te rindas ante la culpa o la ansiedad que puedan surgir. Eso me sucedió durante mi primer año sabático, pero recordé que tenía un equipo de confianza. Cuando regresé y todo iba sobre ruedas, me dio confianza para tomar otro al año siguiente.
Date un descanso
Todos los días, veo empresarios trabajando día y noche por lo que creen. Eres digno de elogio, bien y verdaderamente. Pero aquí está la cosa: eres humano y necesitas un descanso de vez en cuando. Permítase tener eso, ya sea por una tarde, una semana, un mes o más: le brinda la oportunidad de recargar las baterías y lo coloca en entornos que brindan una perspectiva diferente para ver dónde es necesario un cambio en su negocio. Con el apoyo adecuado, el talento en el lugar y una estrategia bien pensada, puede tomarse el tiempo y seguir teniendo el mismo éxito, ¡si no más!
[Esta publicación apareció por primera vez en Business Collective, una iniciativa del Young Entrepreneur Council, que es un programa de tutoría virtual gratuito que ayuda a millones de empresarios a iniciar y hacer crecer negocios.]