Gestión del talento en la empresa

Las empresas profesionales y las empresas modernas saben muy bien que el éxito empresarial depende en gran medida del compromiso de los empleados. Esta es la razón por la que una correcta gestión del personal puede dar a su organización una importante ventaja competitiva. Sin más preámbulos, echa un vistazo a nuestra guía completa para la gestión del talento e inspírate.

Gestión del talento en la empresa – índice:

1. ¿Qué es la gestión del talento?
2. ¿Cómo afecta la gestión del talento al desempeño de la empresa?
3. ¿Cómo se construye una sólida estrategia de gestión del talento?
4. Dos estrategias probadas de gestión del talento
5. Resumen

¿Qué es la gestión del talento?

La definición del proceso puede plantear algunas preguntas, pero la premisa de la estrategia es clara. El modelo que utilizan los expertos en RR.HH. se centra en partir de los mejores candidatos.

Establecer relaciones es solo el comienzo. La gestión de títulos significa identificar a las mejores personas y esforzarse de manera continua y constante para desarrollar las habilidades deseadas. Una adecuada gestión del talento requiere también una motivación e inspiración efectivas para que el empleado descubra todo el potencial de sus capacidades. Tal actitud garantiza los resultados deseados para todos los miembros del lugar de trabajo.

¿Cómo afecta la gestión del talento al desempeño de la empresa?

Para responder a esta pregunta, vale la pena citar estadísticas. Según el Instituto Gallup, los empleados excepcionalmente comprometidos se desempeñan un 21 % mejor que sus rivales, ¡y el valor se calcula en rentabilidad! Los resultados de dicho informe confirman definitivamente la gran importancia de este modelo para el funcionamiento de una empresa.

Sin embargo, este no es el final de las ventajas. La gestión óptima del talento mejora las siguientes áreas:

• Posición en el mercado : un equipo completo de profesionales permite superar dificultades y desafíos inesperados. La rápida adaptación y la implementación de las decisiones correctas convertirán cada peligro en una oportunidad y luego en una plataforma para generar más ganancias.
• Rotación de empleados : el costo promedio de la renuncia de un empleado es el 33% de su salario anual. En este contexto, la gestión del talento profesional es una inversión de futuro muy importante y una gran fuente de ahorro. Un enfoque individual, numerosas oportunidades para la progresión profesional y la promoción: son los factores que generan la lealtad y la lealtad de un especialista. Tal persona percibe los aspectos positivos de una mayor asociación, lo que minimiza el riesgo de renuncia.
• Imagen de marca : las personas son responsables de la percepción positiva o negativa de una marca. El contacto directo con los clientes ayuda a modelar vínculos fuertes, y esto se traduce en resultados financieros. Para lograr el efecto deseado, el empleado debe presentar la más alta calidad de servicio. Además, la gestión profesional del talento permite identificar los puntos fuertes de una persona concreta y dirigirse a ese sector. Un instrumento práctico es la prueba de Gallup, un cuestionario especial que revela los rasgos más fuertes del encuestado y los resultados pueden ser una excelente fuente de conocimiento para el equipo de recursos humanos.
• Impulso de equipo : Gusto publicó un informe en el que el 33 % de las personas encuestadas mencionaron trabajar en un gran equipo como la razón principal para continuar trabajando con una empresa en particular. Un verdadero líder alienta a los demás en el grupo, establece el ritmo óptimo de actividad y establece metas ambiciosas.

¿Cómo se construye una sólida estrategia de gestión del talento?

Para hacerlo, debe determinar los tres temas más importantes de todo el procedimiento, y seguir las instrucciones descritas asegurará el interés de los candidatos talentosos. Para garantizar la practicidad del texto de hoy, también incluimos dos modelos listos para implementar.

1. Defina la misión y la intención de la gestión del talento : esta es la pieza que le permite contratar a los candidatos adecuados. Aclarar los requisitos conduce a una mejor correspondencia de las solicitudes recibidas y a un grupo más grande de expertos. La información es un facilitador para los propios candidatos, que pueden familiarizarse con las responsabilidades futuras.
2. Actuar y controlar : la falta de seguimiento sistemático de los logros impide un mayor desarrollo y evaluación de los cambios implementados. El sistema de supervisión debe ajustarse a las particularidades de una determinada empresa ya los planes previamente establecidos.
3. Comunicar : la gestión del talento requiere una asociación con todos los miembros del equipo, independientemente del puesto. Es extremadamente importante hablar con el candidato y obtener retroalimentación regular. Las conversaciones le permiten establecer sucesivamente objetivos adicionales, pero también abrazar las expectativas y ambiciones del propio profesional.

Dos estrategias probadas de gestión del talento

La primera táctica implica contratar solo a los mejores profesionales del grupo de candidatos disponibles. Al elegir esta solución, la empresa obtiene inmediatamente empleados con el más alto nivel de habilidades. Los candidatos no necesitan un largo proceso de inducción y mucha capacitación, y sus calificaciones les permiten comenzar a trabajar de inmediato. Vale la pena señalar que la política del mejor candidato fortalece los recursos de toda la organización y aumenta la resistencia a amenazas sin precedentes.

Sin embargo, cada sistema tiene sus limitaciones y restricciones y esta elección también significa mayores costos iniciales. Encontrar a la persona adecuada puede ser un proceso tedioso, complicado y de largo plazo.

La estrategia alternativa es promover a las personas que recién están mostrando potencial. Este tipo de estrategia te permite encontrar candidatos más rápido, así como ahorrar costes y aumentar la mano de obra disponible. Esta opción construye relaciones sólidas y la lealtad de los empleados, lo que tiene el efecto de estabilizar las tasas de rotación y el posterior éxito económico para el presupuesto de la institución.

Desventajas: tasas de crecimiento más lentas, logros profesionales más bajos y probablemente mayores gastos asociados con la capacitación, los cursos de implementación y la educación regular de los futuros expertos.

Resumen

La gestión del talento corporativo es una herramienta especialmente productiva y eficiente para el departamento de RRHH. Diseñar un sistema funcional requiere seguir algunas pautas, pero los beneficios seguramente superan los esfuerzos y generan crecimiento.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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