Gestión del talento en pequeñas y medianas empresas

La gestión del talento está asociada a grandes corporaciones y compañías globales. Sin embargo, esta mentalidad limita el crecimiento y la expansión de las empresas más pequeñas. ¿Cómo utilizar la gestión del talento en las pequeñas y medianas empresas? ¡Echa un vistazo para conocer y descubrir nuevas formas de desarrollo en tu empresa!

Gestión del talento en pequeñas y medianas empresas – índice:

1. ¿La gestión del talento en las pequeñas y medianas empresas siempre otorga una ventaja competitiva?
2. Productividad
3. Lealtad
4. Clientes
5. Gestión del talento en pequeñas y medianas empresas
6. 5 pasos comprobados sobre cómo diseñar la Gestión del Talento en pequeñas y medianas empresas
7. Resumen

¿La gestión del talento en las pequeñas y medianas empresas siempre otorga una ventaja competitiva?

La gestión del talento es un proceso de gestión de recursos humanos, que trae beneficios de dos caras. Recursos humanos atrae a los candidatos adecuados y luego se ocupa de sus necesidades y ambiciones profesionales. Por otro lado, los empleados muestran verdadera lealtad y compromiso con sus funciones.

Las empresas progresistas son conscientes del considerable potencial de tales políticas. Es una situación de ganar-ganar que debe ser explotada por los profesionales del comando de recursos humanos. ¿Cuáles son los beneficios prácticos?

Productividad

La alta efectividad de la gestión del talento se debe a su enfoque en las predisposiciones naturales de los candidatos. Este enfoque es recomendado por el propio Instituto Gallup , que ha realizado investigaciones muy interesantes.

Según el informe Liderazgo basado en fortalezas, los empleados sin fortalezas identificadas tienen una tasa de productividad del 9%. ¡Además, aquellos líderes de departamento que identifican y aprovechan las habilidades específicas de sus empleados elevan la efectividad de todo el equipo al 73%! ¡La diferencia es indiscutible!

Lealtad

Este es un tema muy importante que garantiza un grupo estable y funcional de expertos. La rotación frecuente de empleados reduce la moral de los miembros restantes, así como la rentabilidad del establecimiento.

El costo total de la contratación incluye los procedimientos de contratación, así como los gastos relacionados con la capacitación, la educación e incluso las consecuencias de la reducción de la productividad. Vale la pena citar el informe SHRM, que calcula el desembolso monetario promedio de la contratación y la cantidad de días dedicados a la inducción. Los datos muestran $4129 y 42 días, lo cual es un gasto importante para cualquier institución.

Es por ello que la gestión del talento se convierte en una herramienta eficaz para mitigar el riesgo de escasez de candidatos. Un enfoque óptimo de estos temas mantendrá un grupo de empleados leales y motivados.

Clientes

Un cliente satisfecho es un resultado clave de la gestión responsable del talento. La satisfacción con las relaciones con los socios dentro de la empresa afecta directamente el nivel de servicio brindado a los consumidores.

Pero eso no es todo, ya que algunas personas manifiestan habilidades y calificaciones especiales para construir relaciones positivas con los clientes, la gestión del talento permite que estos profesionales prosperen en aquellos sectores que se basan en sus habilidades.

Gestión del talento en pequeñas y medianas empresas

La forma de liderar el talento se adapta a las características y naturaleza de la institución. Numerosos análisis y estudios demuestran que el tamaño de una organización influye en el estilo de los departamentos de RRHH. ¿En qué manera?

Las corporaciones confían en la selección muy minuciosa y detallada de los empleados potenciales, así como en la motivación con recompensas, perspectivas de promoción y encuestas de evaluación oficiales. Las grandes empresas se enfocan en el desarrollo, por lo que la capacitación, los cursos y la educación entendida en sentido amplio son parte de las prácticas regulares.

Las pequeñas y medianas empresas se enfocan en la organización y administración. Sin embargo, ¡un presupuesto financiero más bajo no significa subestimar el dominio de la gestión del talento!

El equipo adecuado es la escalera a través de la cual una organización llega a nuevos clientes y mercados. El especialista adecuado es el activo más valioso, independientemente de la escala y el impulso de la actividad.

¿Por qué los propietarios de pymes deberían desarrollar la gestión del talento? Aquí están los argumentos:

• El actual procedimiento de contratación requiere total profesionalidad. La multitud de anuncios disponibles hace necesario que la oferta de trabajo sea atractiva, ventajosa y bien pensada. Solo de esta manera el empleador tiene la oportunidad de atraer a los candidatos más deseables: perder esa oportunidad destruye la posibilidad de una buena cooperación y un final rápido de la búsqueda.
• Un candidato destacado conoce muy bien el potencial de sus servicios, por lo que la gestión del talento se convierte en una necesidad y no en un mero complemento en todo el proceso. Desafortunadamente, la competencia también ve un gran interés en los candidatos potenciales, lo que motiva aún más a desarrollar una estrategia especial. Toda la táctica debería funcionar como una forma de inversión para llegar a más consumidores.
• Además, la gestión del talento es una forma de comunicar tu marca. La marca es una forma de afirmación de la modernidad y la agilidad, así como una marca fuerte. Las personas adecuadas trabajan para la imagen, garantizando la más alta calidad de servicio y el reconocimiento y reputación deseados.

5 pasos probados de cómo diseñar la Gestión del Talento en pequeñas y medianas empresas

Las pequeñas y medianas empresas experimentan algunas limitaciones en el ámbito de los recursos humanos. Sin embargo, solo se necesitan los siguientes 5 pasos simples para implementar herramientas eficientes de gestión del talento , ¡sin grandes costos ni procedimientos sofisticados!

1. Remanencia : el tamaño pequeño a menudo se asocia con presupuestos más pequeños y es imposible contratar a un gran grupo de candidatos. Un análisis exhaustivo de los niveles actuales de dotación de personal junto con la misión clara de la empresa debe preceder al proceso de selección. Gracias a esto, el candidato adecuado cumplirá con todas las expectativas y demostrará su valía en futuros desafíos y responsabilidades.
2. Reclutamiento – la etapa fundamental de la gestión del talento es el momento del reclutamiento. Las preguntas tradicionales y esquemáticas dificultan la detección de las competencias del entrevistado y, en consecuencia, la definición del rol adecuado en la organización. Una idea interesante es utilizar el Test de Gallup, que indica las fortalezas del usuario.
3. Desarrollo : los resultados obtenidos en una prueba atípica pueden ser útiles para la siguiente etapa, es decir, el desarrollo. Muchas empresas no llevan a cabo ningún tipo de formación y educación sistemática de su personal, lo que reduce en gran medida la posibilidad de gestión del talento. Una buena solución es un plan de desarrollo individual, que garantice la personalización total de los cursos según las preferencias de un candidato en particular.
4. Futuro : la falta de una visión coherente y opciones de promoción obliga a las personas a romper la cooperación existente, y la gestión adecuada del talento debe basarse en una dirección clara. Las empresas conscientes crean circunstancias dedicadas a las calificaciones de sus empleados, ofreciendo a cambio numerosas formas de promover y construir una carrera.
5. Pasado : la resignación es una excelente premisa para el desarrollo de nuevos talentos. Los empleados que dejan su puesto actual pueden transmitir el conocimiento y la experiencia adquirida a sus sucesores. El proceso genera enormes ahorros operativos, tan importantes en la realidad de los recursos limitados de las PYME.

Gestión del talento en pequeñas y medianas empresas – Resumen

La gestión del talento es un medio para generar una gran ventaja competitiva, independientemente de la escala. La publicación de hoy es un recurso práctico para todos los propietarios de pymes que deseen aumentar su alcance.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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