Sistemas de Gestión del Talento en la organización

¿Cuál es el objetivo de la gestión del talento en una empresa? ¿Qué son los sistemas de gestión del talento? ¿Qué beneficios puede traer a los empleados y a la organización? Lee el artículo y conoce las 4 etapas de la gestión del talento.

Sistemas de Gestión del Talento – tabla de contenidos:

1. ¿Qué es la gestión del talento?
2. Objetivos de la gestión del talento
3. Beneficios para la empresa
4. 4 etapas de la gestión del talento
5. Sistemas de gestión del talento
6. Preguntas clave

¿Qué es la gestión del talento?

La gestión del talento implica encontrar, reclutar, desarrollar, valorar y empoderar a las personas con habilidades y potencial por encima del promedio . En una etapa posterior, se trata de utilizar sus habilidades de manera efectiva por parte de la empresa para implementar la estrategia establecida.

El empleado talentoso afecta particularmente el aumento del valor de la empresa en el mercado y se distingue por un alto potencial para un mayor desarrollo y desempeño de funciones gerenciales superiores. El éxito de la mayoría de las organizaciones depende de la calidad de sus gerentes.

Las empresas con políticas activas de desarrollo de empleados demuestran que están enfocadas en la retención de empleados a largo plazo, y así se vuelven competitivas en la batalla por los mejores candidatos. Del mismo modo, las empresas que no son activas en el área de la gestión del talento pueden correr un riesgo particular de perder a sus mejores y más talentosos empleados.

Objetivos de la gestión del talento

La gestión del talento tiene como objetivo aumentar la eficacia de las operaciones de la empresa, apoyar la cultura organizacional y crear una imagen positiva de la organización en el mercado laboral. Esta iniciativa también tiene como objetivo retener en la organización a los empleados con mayor potencial y experiencia ( HiPo ), así como obtener una ventaja competitiva mediante la adquisición continua de nuevos empleados talentosos.

Beneficios para la empresa

Al desarrollar las competencias de los empleados en todos los niveles de la organización, la empresa actúa en su beneficio. Mediante la implementación de programas de talento, las personas empleadas con calificaciones dadas se asignan al lugar correcto en la organización, por ejemplo, como un experto que proporciona conocimientos únicos o como un líder de equipo.

Tal asignación óptima de funciones, responsabilidades aumenta la calidad de la gestión y la eficiencia del trabajo. La gestión del talento también aumenta la motivación y la satisfacción de los empleados a través de reglas y desarrollo profesionales claros.

Todas las actividades relacionadas con la adquisición y retención de talento, aumentan la posibilidad de atraer profesionales valiosos a la organización. También mejoran la lealtad entre los empleados con especial valor en la organización y reducen el riesgo de desgaste entre los empleados clave.

4 etapas de la gestión del talento

La gestión del talento consta de cuatro etapas básicas, desde la identificación del talento y su desarrollo hasta la habilitación de la promoción. La primera etapa es identificar las necesidades de la organización . Aquí vale la pena considerar qué requisitos tenemos ahora y qué necesidades pueden surgir en el futuro.

Saber lo que la organización busca (o puede buscar próximamente), es necesario para pasar a identificar personas con potencial , con predisposiciones específicas y motivadas para el desarrollo continuo. En esta etapa, es necesario determinar en quién vale la pena invertir, cuántos expertos hay actualmente en la organización y cuántos se pueden contratar, en qué etapas de desarrollo y trayectoria profesional se encuentran los empleados empleados y quién es capaz de seguir desarrollándose. .

La etapa tres tiene que ver con el desarrollo : desarrollar competencias, conocimientos y experiencias clave. Esto se puede lograr a través de capacitaciones, talleres, nuevos desafíos y proyectos o tareas especiales. En esta etapa de la gestión del talento es especialmente importante contar con el apoyo del superior, compañeros, mentores o coaches que ayuden a asegurar en breve las competencias requeridas por los empleados.

La etapa final es retener el talento dentro de la empresa asignándoles las tareas adecuadas, monitoreando su progreso y brindando oportunidades de promoción para fomentar su desarrollo dentro de la organización.

Sistemas de gestión del talento

Mientras que en las organizaciones pequeñas es fácil realizar y controlar las actividades de gestión del talento, en las empresas que emplean a decenas o cientos de personas este proceso puede ser todo un desafío. Los sistemas de TI, que permiten la automatización del proceso de gestión del talento, vienen al rescate. Le permiten recopilar comentarios de sus superiores y compañeros de trabajo y monitorear todo el progreso de manera continua. También proporciona información sobre qué habilidades se deben trabajar. Ejemplos de tales sistemas pueden ser los que ofrece Workday: enlace

La plataforma puede agilizar el proceso de gestión del talento y permitirle recopilar toda su información en un solo lugar.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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