Contratación técnica 101: ¿Por qué es importante la contratación técnica en la construcción de los equipos de ingeniería del futuro?
Publicado: 2020-11-15El abastecimiento ya no es un trabajo exclusivo del reclutador. Si desea las mejores contrataciones, debe involucrarse
Las evaluaciones y entrevistas de los desarrolladores están notoriamente cargadas de subjetividad
2020 ha sido un año de arenas movedizas, y el trabajo ha sido la única pieza de hormigón para muchos
El sector tecnológico se ha visto especialmente afectado por la crisis del Covid. Por un lado, a los ingenieros acostumbrados al modo WFH les resultó fácil adaptarse y adaptarse a las demandas de 2020. Por el contrario, también ha habido recortes de empleos radicales con algunos informes que afirman que la mayor parte de los despidos provinieron de nuevas empresas tecnológicas respaldadas por capital de riesgo y empresas autofinanciadas.
Ahora, a finales de 2020, a medida que las economías se abren y las empresas comienzan a contratar nuevamente, es inevitable que nos preguntemos: ¿y ahora qué ? Ningún interruptor puede devolvernos a nuestro viejo orden mundial; y la nueva normalidad todavía está envuelta en cierta incertidumbre. Los ingenieros del Imperio que reconstruyeron la Estrella de la Muerte probablemente lo tuvieron más fácil que aquellos de nosotros que buscamos construir equipos tecnológicos para el futuro. Como mínimo, tenían esquemas.
La respuesta al 'y ahora qué' es diferente para todos nosotros, pero hay algunos aspectos que siguen siendo los mismos. Aquí está mi intento de desentrañar este enigma.
Búsqueda de alineación durante el abastecimiento
Isaac Hepworth, gerente principal de grupo en Microsoft, dice que los ingenieros de su equipo participan activamente en el abastecimiento y el reclutamiento. Cualquier inhibición inicial que tuvieran sobre la solicitud desapareció al darse cuenta de cómo aumentaba la calidad de sus contrataciones.
El abastecimiento ya no es un trabajo exclusivo del reclutador. Si desea las mejores contrataciones, debe involucrarse. Si le preocupa la diversidad en su equipo o su organización, no espere a que los reclutadores aumenten el grupo de talentos: sumérjase y busque cómo puede afectar un cambio como gerente de contratación. Hemos descubierto que los hackathons son una excelente manera de aumentar la cartera de diversidad. Organizaciones de todo el mundo han iniciado iniciativas para alentar a las mujeres en la tecnología, como la reunión Tech Women London, en un intento proactivo de abordar el sesgo.
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Para llevar: No es suficiente que los gerentes de contratación proporcionen a su equipo de reclutamiento una lista de verificación. Mantener las líneas de comunicación abiertas y estar al tanto de la latencia de un extremo a otro en el flujo de talento debe convertirse en un hábito. Muchos equipos de tecnología también usan su documento V2MOM (Visión, Valores, Métodos, Obstáculos y Medidas) para alinear su demanda interna con los esfuerzos de reclutamiento. La clave radica en una comunicación eficaz y frecuente para atraer a las contrataciones adecuadas.
Mejorar sus evaluaciones y entrevistas
Las evaluaciones y entrevistas de los desarrolladores están notoriamente cargadas de subjetividad. Muchos jefes de ingeniería me dicen que la mayor discordancia en el embudo de reclutamiento ocurre cuando se intenta crear evaluaciones personalizadas para un rol determinado. Un desarrollador puede ser excelente dibujando árboles binarios invertidos en papel, pero ¿pueden anular los errores que deambulan por sus pasillos de codificación? La única forma de averiguarlo es asegurándose de que sus evaluaciones capturen escenarios del mundo real tanto como sea posible y lo ayuden a seleccionar desarrolladores con las habilidades adecuadas para las entrevistas.
Hablando de entrevistas, sabemos desde hace años que las pizarras no funcionan. Sin embargo, se han quedado. Con Covid, las entrevistas remotas se han convertido en un hecho y las organizaciones se han visto obligadas a aceptar que existen mejores alternativas a la pizarra, como herramientas de programación en pareja que simulan el entorno de codificación de la vida real de un desarrollador.
Conclusiones: se sabe que las evaluaciones de ingeniería y las entrevistas son bastante intensas y, aunque no está mal tener un proceso largo, es justo que tanto el entrevistador como el candidato tengan el mismo objetivo final en mente. Los procesos que no son compatibles con sus necesidades en el terreno afectan la calidad de su contratación, reducen la experiencia del candidato e invitan a la crítica social de su marca. Los procesos generalizados son futilidad multiplicada por ineficacia al cuadrado, y no tienen cabida en nuestro mundo cambiado.
Comprender que 'ahora' ya no es 'este instante'
La productividad era una gran palabra de moda en los círculos tecnológicos antes de Covid. Sigue siendo una prioridad pero con ella hemos añadido otras a nuestro diccionario. Hemos aprendido a preguntarles a nuestros colegas cómo están y decirlo en serio. Ser más conscientes de sus pausas para la hora del almuerzo, o de la licencia de su cuidador, o si estamos sacrificando la atención de la minoría por las decisiones de la mayoría.
La tecnología necesita líderes empáticos que prefieran priorizar el bienestar a largo plazo de su equipo sobre los plazos a corto plazo, y que piensen que está perfectamente bien no tener respuestas instantáneas a cada Slack o correo. Siempre puedes oler las rosas mientras esperas.
Para llevar: 2020 ha sido un año de arenas movedizas, y el trabajo ha sido la única pieza de concreto para muchos. Los equipos están más comprometidos, la comunicación ha pasado de los pasillos a los lugares de reunión y el agotamiento es una verdadera bestia. Las herramientas no pueden reemplazar la empatía humana, pero aquí es donde el cambio de proceso del que hablé al principio puede ayudar. Las conversaciones sobre la salud mental y el bienestar general provocadas por Covid deben permanecer vivas incluso cuando regrese la normalidad. Al igual que el respeto y la comprensión que se nos ha pedido mostrar a nuestros compañeros de trabajo, si queremos crear equipos tecnológicos sostenibles, equitativos y saludables en 2021, e incluso después.